【正文】 外交合作關系，編寫與網游官方、媒體、公會等機構的合作協(xié)議。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設計、取材、構思、拍攝以及后期制等。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權。公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）要維護好的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進行添加。有關于“新人入會”“新人轉正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調好接班的事宜。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內容。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIp但每給一個都要向管理層報告)處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設置為按鍵發(fā)音。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。整理并發(fā)布相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。維持群里秩序和群人員的安排(改名字和群人員達到上限關于分配*群的安排)要維護好的秩序：對于刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者直接T出。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，*任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進行添加。有關于“新人入會”“新人轉正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。(友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公)將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。新人接待室嚴禁掛機，發(fā)現(xiàn)掛機者，值班黃馬甲應立刻將其請入無聲掛機室(不論職位)。主要負責：負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；負責公會的日常重點事項審理、編排；負責公會其他事項及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；決定公會內務管理的設置、變動與調整等；安排副會長的公會工作分配；對各部門事務和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見；執(zhí)行會長（VP）：跟進公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。協(xié)助公會管理，定期整理各部門資料和調整適當人員。與各大網游官方機構和其他公會建立外交合作關系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項,并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備；人事部擁有對公會OWVP以下人員的任免和處置的建議權。負責人員的招聘、審評及轉正等； ，審評標準和招聘方案； ；； ；； ； ； 人事內部實習考核：,有固定的上網時間（34小時），上網環(huán)境適合接待工作（例如網吧上網可考慮不收）（這點是注重歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）（當然包括MA），如有提醒將其退掉所屬公會。，主要是跟老成員一同接待學習，并簡要提醒幾點關于實習轉正的考核注意事項及實際接待常見問題。第五篇：yy公會管理制度yy公會管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及Q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。用自己的權限幫助新人。禁止在里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。OW：擁有公會最高管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見，協(xié)調公會各個組織、管理機構和隊員的工作副會長VP：在自己主管的領域擁有管理處置權，協(xié)助公會會長協(xié)調、管理、監(jiān)督下屬管理工作。與公會各機構和其他娛樂公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。MA（紀檢7群管理員：負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載YY登陸頻道。各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據(jù)實際所需進行添加與刪除。嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責有：維持頻道秩序、應急廣播、引導新人入會、解答新人提問等維持頻道秩序：將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。發(fā)完私聊1分鐘內若對方仍無反應，可以將其請入無聲掛機室。所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，OW每天都會抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封IP及ID(這是極度嚴重的錯誤)。被攻擊的會員，可以單獨找公會管理或去人事部版塊投訴。對于頻道和房間開設有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應管理人員投訴或提議。接待時要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報YY接待負責人或會長。如果長時間不在線的應申請取消黃馬甲說到YY頻道的管理，我想先說說目前YY里的一些問題。很多大頻道表面上看，似乎非常的風光，但實質上卻因為種種的問題，喪失了內在的生命，僅僅成為一臺只是機械運作的機器。一個YY頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。什么是我們真正需要的東西?這里我想談談我的看法。應該怎么建立良好的團隊文化?這個問題比較復雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。以此類推，團隊成員對一些組織事物的認知和判斷，就是我們所說的團隊文化，一個良好的團隊文化，是成功管理、高效率管理的基礎，而團隊文化的建立，一定不能聽之任之、任由發(fā)展，而是需要我們的管理者多動腦子，針對自己團隊的組織結構進行不同的運作，把團隊文化的發(fā)展方向掌握在自己的手YY頻道的管理，主要有項目管理(策劃、運營)、人事管理(檔案、考核、招聘)、客服管理(接待、投訴、建議收集)、營銷管理(聯(lián)盟合作、宣傳)，每一部分都是不可缺少、不可輕視的。老規(guī)矩，針對以上的問題，我需要給大家進行一些詳細的解說和舉例。從合理化利用人力資源的出發(fā)點來看，這樣是不太妥當?shù)?。檔案管理有利于高管對組織人力資源的了解，在工作中對聯(lián)系相關負責人也有很大的作用。為了配合檔案管理的有效進行，我建議各部門的招聘工作都在人事部或招聘頻道進行，應聘者找到招聘專員，招聘專員聯(lián)系各部門考官，由考官主持招聘，人事招聘專員負責記錄合格成員的資料。這些營銷活動，給你們的頻道帶來了多少人氣?給你們的發(fā)展提供了多少動力?苦樂自