【正文】 這些營(yíng)銷活動(dòng)，給你們的頻道帶來(lái)了多少人氣?給你們的發(fā)展提供了多少動(dòng)力?苦樂(lè)自知了。檔案管理有利于高管對(duì)組織人力資源的了解，在工作中對(duì)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人也有很大的作用。老規(guī)矩，針對(duì)以上的問(wèn)題，我需要給大家進(jìn)行一些詳細(xì)的解說(shuō)和舉例。應(yīng)該怎么建立良好的團(tuán)隊(duì)文化?這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開(kāi)始培養(yǎng)。一個(gè)YY頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。如果長(zhǎng)時(shí)間不在線的應(yīng)申請(qǐng)取消黃馬甲說(shuō)到Y(jié)Y頻道的管理，我想先說(shuō)說(shuō)目前YY里的一些問(wèn)題。對(duì)于頻道和房間開(kāi)設(shè)有異議或是對(duì)管理人員有意見(jiàn)的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。黃馬甲對(duì)本公會(huì)會(huì)員除了特殊情況(如有會(huì)員故意搗亂，漫罵他人，無(wú)視警告外)不得隨意踢人，甚至封IP及ID(這是極度嚴(yán)重的錯(cuò)誤)。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會(huì)、國(guó)家的意思。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無(wú)反應(yīng)，可以將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽(tīng)勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。7群管理員：負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。與公會(huì)各機(jī)構(gòu)和其他娛樂(lè)公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。OW：擁有公會(huì)最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，協(xié)調(diào)公會(huì)各個(gè)組織、管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)員的工作副會(huì)長(zhǎng)VP：在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會(huì)會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。禁止在里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。第五篇：yy公會(huì)管理制度yy公會(huì)管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門(mén)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等； ，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； ；； ；； ； ； 人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)），上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）（當(dāng)然包括MA），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門(mén)，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；對(duì)各部門(mén)事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)；執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（VP）：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。(友情公會(huì)的外交人員將由外交部請(qǐng)入外交辦公)將在頻道門(mén)口滯留的本頻道會(huì)員請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長(zhǎng)添加與刪除，*任何CA不得私自改動(dòng)活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，會(huì)員不得辱罵，諷刺，貶低非會(huì)員。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會(huì)外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIp但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告)處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語(yǔ)音”等問(wèn)題，可以到本頻道向值班人員咨詢。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護(hù)好的秩序：對(duì)于刻意來(lái)?yè)v亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）協(xié)助公會(huì)各部門(mén)的管理，定期整理各部門(mén)資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)指示，所有成員必須無(wú)條件執(zhí)行。會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂(lè)或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。最終解釋權(quán)歸最世官方后援會(huì)所有。但是我們所有的YY管理都希望大家能夠理解我們。這里是最世后援官方Y(jié)Y，任何后援會(huì)準(zhǔn)備在本頻道舉辦活動(dòng)，都請(qǐng)先加入YY審核群報(bào)備一下。以上情況發(fā)現(xiàn)一次給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者T出公會(huì)。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，成員不得辱罵，諷刺，貶低任何麥上歌手。不允許隨便發(fā)全頻語(yǔ)音廣播。：游客進(jìn)入頻道先給嘉賓（綠馬），修改馬甲后給會(huì)員藍(lán)馬。第一篇：刻下來(lái)的幸福時(shí)光YY公會(huì)管理制度刻下來(lái)的幸福時(shí)光YY公會(huì)管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與要求一致，凡進(jìn)入本公會(huì)必須使用規(guī)定馬甲。二、YY管理員制度：不得隨意踢出公會(huì)成員。管理人員應(yīng)保持在線時(shí)間，處事待人有禮貌。禁止在公會(huì)群里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。希望大家遵守四、各種福利關(guān)于各家后援用總工會(huì)做活動(dòng)各家后援會(huì)做線上活動(dòng)時(shí)，或者邀請(qǐng)自家作者來(lái)到歪歪，如果準(zhǔn)備在總會(huì)進(jìn)行，請(qǐng)先找總會(huì)頻道負(fù)責(zé)人報(bào)備一下，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。審核群群號(hào)：：XX后援做活動(dòng)參與活動(dòng)的場(chǎng)控，場(chǎng)記，主持人和嘉賓也請(qǐng)先加入審核群。既然是一個(gè)官方的總工會(huì)，就必須要有它的一系列管理制度。第二篇：yy公會(huì)管理制度一、YY使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜 會(huì)長(zhǎng)(公會(huì)執(zhí)行官CEO,總頻道OW）:會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門(mén)開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要職責(zé)：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。及時(shí)編寫(xiě)公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。五、頻道CA管理制度全頻道CA由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。接待人員請(qǐng)昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行考核。如果已經(jīng)辭去部門(mén)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。禁止在里貼發(fā)黃色及*圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。對(duì)主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。頻道監(jiān)管MA(紀(jì)檢巡檢)：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況(包括會(huì)長(zhǎng))，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任管理和會(huì)員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)管理和隊(duì)員做出降職、開(kāi)除處理的可將結(jié)果發(fā)布?；顒?dòng)完成之后，可刪除。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)