【正文】 ，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化作為一種管理理念、管理方法來運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。煤礦的企業(yè)文化元素還像一顆顆散落在各處的珍珠，迫切需要我們?nèi)w集、精選、加工，再用一根紅線把這些珍珠串連起來，成為一條精美的企業(yè)文化項(xiàng)鏈。領(lǐng)導(dǎo)者在深刻領(lǐng)會(huì)了本單位企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，要利用各種場(chǎng)合宣傳企業(yè)文化。身為企業(yè)員工，只有認(rèn)同所在企業(yè)的文化，才能融入到企業(yè)當(dāng)中。一般情況下，我們會(huì)派出考察組，廣泛征求各個(gè)方面的意見。這種指引主要體現(xiàn)在企業(yè)精神的激勵(lì)、工作作風(fēng)的傳承、發(fā)展理念的約束、管理機(jī)制的規(guī)范等方面?！懊禾科髽I(yè)”的文化內(nèi)涵，源自于廣大職工和歷屆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傳統(tǒng)文化的倡導(dǎo)和傳承、發(fā)展和豐富，成熟的企業(yè)文化又反哺了一代代礦工，使他們?cè)诰哂忻旱V特色的文化氛圍中不斷成長(zhǎng)。我可以感覺到，不少人對(duì)于我們企業(yè)的文化缺乏認(rèn)知，更談不上認(rèn)同并身體力行。公司管理層，特別是高層管理者是公司核心價(jià)值觀的主要決定者，但在現(xiàn)實(shí)中，往往也是公司核心價(jià)值觀不能有效落地的破壞者。敬畏制度，個(gè)人做了多少違背公司制度的事情，今后如何做？誠(chéng)信，做人是否應(yīng)該言出必行，答應(yīng)做的事情是否還需要對(duì)方再三催促！老板或領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，你認(rèn)為今后如何去做。部門內(nèi)，相互間是一團(tuán)和氣，磨磨唧唧，還是應(yīng)該充滿活力，真正的團(tuán)結(jié)協(xié)作起來。第三篇：關(guān)于關(guān)于企業(yè)文化建立倡導(dǎo)書關(guān)于鑫東工貿(mào)有限公司管理意見書為了讓我們鑫東工貿(mào)更進(jìn)一步的發(fā)展，公司要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，我覺得我們要不斷的完善公司的制度，也要不斷的創(chuàng)新。每天都是自己的那一小塊，工作也沒有什么動(dòng)力，回公司報(bào)道跟沒有回公司一樣，都成了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的事情了。可能這話有些重了，但是為什么我們的公司就做不到讓員工非常愿意付出，每個(gè)人都百分百的努力，每個(gè)人都愛自己的公司，不愿意離開，都彼此相互欣賞，相互幫助呢？我們真的沒有做到！因?yàn)槲覀儌儧]有文化。我想這樣對(duì)未來公司的發(fā)展是有著致命的危害的，我主張開心工作 工作開心。公司要有財(cái)務(wù)制度，業(yè)務(wù)員管理規(guī)范，提成制度，生產(chǎn)制度，設(shè)備保養(yǎng)制度，員工的考勤制度，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度，晉級(jí)提升制度，出差補(bǔ)助制度，業(yè)務(wù)流程制度，客戶回訪制度，質(zhì)量跟蹤制度，大客戶管理制度體系公司內(nèi)部評(píng)估檢討制度 等等以上我們那一個(gè)做到細(xì)節(jié)化了呢，人性化不如制度化，制度化不如表格化，把權(quán)限劃分細(xì)節(jié)，個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，做不到怎么處理等等，我們都沒有做到。我們有沒有屬于我們自己故事呢？在想這些問題的時(shí)候，我也有了自己的小小的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)管理的核心是人，企業(yè)文化理論就在于從科學(xué)化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價(jià)值和人性問題的探討。做最好的企業(yè)，成為讓員工引起驕傲的企業(yè)！環(huán)宇電池，動(dòng)力天下。以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，改善資源配置，內(nèi)外資源優(yōu)化整合。企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過程，需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行。通過企業(yè)文化建設(shè)，力爭(zhēng)在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為對(duì)精神文化的需求，增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造一個(gè)寬松和有激情的企業(yè)，使員工受到尊重。明確效益或利潤(rùn)最大化追求，這是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)屬性。視員工為企業(yè)財(cái)富，通過人性化管理和知識(shí)管理途徑，使員工的知識(shí)和技能最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，最大限度地發(fā)揮潛力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是文化競(jìng)爭(zhēng)，以文化凝聚力量，以文化決勝市場(chǎng)，以文化推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。提練內(nèi)容如下：（供參考、修改、補(bǔ)充）正直——專業(yè)——專注——?jiǎng)?chuàng)新——?jiǎng)?wù)實(shí)——誠(chéng)信——高效——精準(zhǔn)——第二步：導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別，由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)組成。（1）產(chǎn)品形象。動(dòng)態(tài)——企業(yè)行為，綜合立體地呈現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境。第三步：管理者率先垂范，完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)文化。規(guī)章制度，要充分符合文化理念。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。第五步：形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。不斷的點(diǎn)播和提醒，使企業(yè)文化更加生活化，更加讓員工輕松地接受。（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化。（六）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。多釋放善意，少教條說教。所有新建制度和機(jī)構(gòu)(組織)的建設(shè)與發(fā)揮作用，都會(huì)遇到原有文化的阻礙。讓“起初不適應(yīng)”、“起初不對(duì)”的文化“對(duì)”起來?！髽I(yè)文化是自發(fā)形成的，反映的是企業(yè)一個(gè)內(nèi)在的精神制度和秩序的設(shè)計(jì)，順應(yīng)組織和人性的需求，在外部情勢(shì)達(dá)到一定積累的情況下，順應(yīng)規(guī)律設(shè)計(jì)并實(shí)施制度。我們的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)?！逼髽I(yè)也是如此，沒有先進(jìn)的文化，企業(yè)不可能持續(xù)健康向前發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。二、求真務(wù)實(shí)，建設(shè)企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。三、博采眾長(zhǎng)，建設(shè)企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。六、精于發(fā)展，建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。人有多種需要，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需