【正文】 司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師xxx對(duì)公司機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理xxx對(duì)公司在建項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)。在建的各項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)。公司經(jīng)常組織人員對(duì)各職能部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。加大對(duì)特殊工種操作的檢查頻率，降低危險(xiǎn)系數(shù)。項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。第一屆安全生產(chǎn)知識(shí)競賽參賽人數(shù)共531人，第二屆安全生產(chǎn)知識(shí)競賽參賽人數(shù)共724人，競賽都以開卷的形式，促使員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)，翻讀學(xué)習(xí)資料，要求各不同崗位工作人員對(duì)本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性條文和技術(shù)操作規(guī)程必須熟記于心，加以掌握。獎(jiǎng)勵(lì)積極參加上級(jí)和公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)本項(xiàng)目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅(jiān)持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財(cái)產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。安全管理制度應(yīng)有安全組織機(jī)構(gòu)及各種人員的安全責(zé)任制，明確各自責(zé)任，具有可檢查性、可操作性。各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組成員。確保工地達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。主要有道路監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組長管理道路安全工作并全面負(fù)責(zé)，確保街道轄區(qū)道路交通安全。經(jīng)常組織人員對(duì)各職能部門道路安全工作責(zé)任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查情況作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。每個(gè)社區(qū)、單位每月組織一次全面的安全大檢查。各單位、社區(qū)專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，防止傷人傷己?？κ彩袔炷敬鸂柾咴值擂k事處綜合治理辦公室2014年1月14日安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)報(bào)告安全對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣大用戶使用后的安全。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。電焊工、起重工、爆破工及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特種作業(yè)人員，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。截止目前，我公司建設(shè)的工程項(xiàng)目未出現(xiàn)任何等級(jí)的安全事故。在建的各項(xiàng)目經(jīng)理部組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性地鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)。公司工程技術(shù)部每月組織人員對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作責(zé)任人考核，檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司工程技術(shù)部每月組織一次安全工作大檢查和日常不定期巡查。加大對(duì)特殊工種操作的檢查頻率，降低危險(xiǎn)系數(shù)。項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運(yùn)用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。積極參加上級(jí)和公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)本項(xiàng)目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅(jiān)持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財(cái)產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對(duì)員工的關(guān)愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。中國涂料協(xié)會(huì)副理事長單位、先后通過了質(zhì)量、環(huán)境管理體系以及CE認(rèn)證。多次參與制訂了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。1997年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證“工程建筑推薦產(chǎn)品”，“江蘇省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”，2001年通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證 2004年國內(nèi)首批通過溶劑型涂料“3C”產(chǎn)品認(rèn)證“中國環(huán)境標(biāo)志優(yōu)秀獎(jiǎng)”“國家免檢產(chǎn)品”2009年我公司的“光輝牌”商標(biāo)被授予“中國馳名商標(biāo) 2009年被省科技廳評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)二、光輝化工品牌培育現(xiàn)狀及做法 。我們根據(jù)對(duì)實(shí)施指南、評(píng)價(jià)指南的理解，摸清目前公司品牌培育的現(xiàn)狀，找出差距和不足，制定品牌培育方針和目標(biāo)。體系文件初稿雖已完成，審核通過后我們將集中進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)制運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行內(nèi)部審核、測量、分析和評(píng)價(jià)。參考了質(zhì)量管理體系相關(guān)的程序文件12個(gè)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、充實(shí)了與品牌培育相關(guān)內(nèi)容和要求。如：在技術(shù)自主創(chuàng)新方面，%以上，2011年達(dá)到了4%，遠(yuǎn)高于全國涂料行業(yè)的平均水平。三、資源配置成立了以公司總經(jīng)理為組長的品牌培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了管理者代表，設(shè)立了“品牌培育工作辦公室”。根據(jù)評(píng)價(jià)指南的測量、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)品牌培育的成熟度評(píng)價(jià)提供了操作性很強(qiáng)的依據(jù)。六、品牌培育試點(diǎn)工作實(shí)施情況編制品牌培育管理手冊(cè)并提交專家審核組織了中層以上干部和部門骨干進(jìn)行體系和指南的宣貫培訓(xùn)邀請(qǐng)專家指導(dǎo)品牌培育工作立了品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了管理者代表，并成立了品牌培育辦公室七、存在的問題品牌培育發(fā)展過程中需要方方面面的協(xié)調(diào)與配合，需要企業(yè)內(nèi)部上上下下的積極參與和維護(hù)，但有些環(huán)節(jié)還不能及時(shí)跟上節(jié)拍，有待進(jìn)一步加強(qiáng)理順和培育。品牌戰(zhàn)略管理的思維正逐漸成熟，但作為品牌戰(zhàn)略的落地保障，品牌傳播過程中的資源投入未能完全到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施，持續(xù)提升公司品牌知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度和顧客忠誠度，確保公司品牌培育工作取得預(yù)期的成效