【正文】 目經理、副經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全常識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經培訓合格后，方可上崗作業(yè)。項目經理部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對表現優(yōu)秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作。第五篇：光輝化工品牌培育自我評價光輝化工品牌培育自我評價目 錄一、公司簡介二、公司品牌培育現狀及做法三、資源配置四、明確了品牌戰(zhàn)略實施流程五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六、品牌培育試點工作實施情況七、存在的問題八、下一步計劃和措施一、公司簡介公司基本情況： 公司是國家高新技術企業(yè)。江蘇中涂涂料檢測中心；現有5項國家發(fā)明和實用新型專利，研發(fā)投入屢創(chuàng)新高。公司先后獲得“省企業(yè)技術創(chuàng)新獎”；“省質量競爭力百強企業(yè)”、“省涂料工業(yè)自主創(chuàng)新先進單位”、“省產學研合作創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”、“省標準創(chuàng)新型企業(yè)”“全省先進民營企業(yè)”、“江蘇省著名商標”“江蘇省質量管理先進企業(yè)”。目前做法：通過參加工信部組織的品牌培育試點工作培訓，我們的品牌培育工作才納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理了品牌培育管理體系。二、品牌培育現狀及做法1自2012年2月下旬至2012年4月底，根據標準先自查，找差距；對照現有職能部門的職責，適當調整職責、職權；落實工作程序和接口關系，制定了:【總要求、管理職責、品牌戰(zhàn)略選擇、環(huán)境監(jiān)視的流程和方法、相關方的識別和職能確定、戰(zhàn)略和方針的制修訂、資源識別和控制、過程的控制方法、品牌培育的關鍵過程及控制、品牌傳播流程、信譽和風險控制、品牌保護的對象、可能侵害的因素及控制流程】等作業(yè)程序文件16個。我們認為：質量管理體系是品牌培育的基礎，環(huán)境體系是品牌培育的保證手段。個別項目在4級以上。為下一步的品牌培育工作的順利推進奠定了基礎。四、明確了品牌戰(zhàn)略實施流程公司以實施指南和評價指南兩個標準為綱領，指導品牌培育管理體系的建立和品牌培育手冊的編制，實施指南和評價指南對公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌培育過程流程的建立等方面起到了積極的推動作用。公司的品牌戰(zhàn)略思想：通過團隊文化發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，成為可持續(xù)發(fā)展的現代化涂料企業(yè)，以卓越的品質和服務打造專業(yè)、創(chuàng)新、國際領先的核心業(yè)務，使企業(yè)做大做強。品牌培育管理手冊草案已編制完畢，但目前統(tǒng)一、完善、有效的品牌培育體系管理文件還未真正完成，需要光輝化工繼續(xù)努力來完善相關的品牌培育體系文件。常州光輝化工有限公司2012年6月20日。八、下一步計劃及措施強化組織機構、培訓專職人員分解品牌培育指標、落實具體任務現場督促指導、定期進行分析、開展自我評價、持續(xù)進行改進高質量迎接專家指導、接受外部檢查。品牌培育工作從啟動以來，通過各級專家的指導與幫助，已經初見成效，取得了可喜的成果。完善了品牌培育流程，明確了所有相關崗位的工作職責。明確了各級各部門的職責、權限、考核指標和考核辦法、指定了考核、評價部門和考核人。通過品牌培育管理手冊的制定，進一步對品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整，進一步明確了品牌培育方針和目標，并對規(guī)劃進行分解，制定了本的計劃和目標。通過整合，最終形成一套針對性很強的品牌培育管理體系。根據運行結果進行修定，修訂后固化。進行品牌培育工作的策劃和部署。，只注重了市場營銷?，F有員工302人，工程技術人員130人，其中，具有中高級職稱工程技術人員20人，中級以上技工110余人，占地面積5萬㎡，擁有成套的涂料生產、檢測設備。質量信譽AAA級企業(yè) 江蘇省名牌企業(yè)。2014年我公司在建工地，創(chuàng)建了2個市級文明工地、1個區(qū)級文明工地，在2014年全市冬季大檢查中，公司一在建工地獲得通報表揚獎勵。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。項目經理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全影視、安全漫畫等手段進行安全文化建設，不斷營造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹立了安全生產意識，規(guī)范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類事故的發(fā)生。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。項目經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。公司為了促進員工學習安全生產法律法規(guī)，加大安全生產宣傳力度，在項目經理部設置專職安全員。安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。我公司2014年進一步健全完善了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪制了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效運行。項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。為了確保工程施工安全，我公司建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評比制度、事故追究處理制度等，使安全生產有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關安全生產規(guī)定和技術規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。為此，為加強我公司的安全生產監(jiān)督管理，提高安全生產的管理水平，我公司專門對本公司的安全生產制度、能力進行了全面詳細的自我評價，現將評價情況匯報如下：一、安全生產管理方面我公司于今年取得了房建工程施工總承包、市政工程專業(yè)總承包叁級資質，并取得了與企業(yè)施工資質相應的建筑業(yè)企業(yè)安全資格證書。各社區(qū)、單位在生活區(qū)、居民區(qū)、人員密集地掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了轄區(qū)社會的精神面貌，學校采用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手