公會人事管理制度（精選五篇）-預覽頁
【正文】 86(請各位會員積極加群)，并自覺能夠遵守服從；，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。紅馬甲管理制度要求：遵從會員馬甲基本制度要求；，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；，修改頻道信息。不可發(fā)與公會無關的全頻道廣播；，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。，必須到掛機房間掛機，休息時必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責，！,應聘為管理人員的,可經(jīng)兩天試驗期限為準,若能夠達到,則批準管理ow管理制度要求：工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。并應告知相關人員密碼，且保證相關人員不對他人泄露密碼。好長呀~辛苦了！認真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o(∩_∩)o哈哈~這個必須要支持。認真執(zhí)行太長，我答應一份慢慢看吧沒事簽啥名。，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消紅馬甲管理制度要求：遵從會員馬甲基本制度要求；，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；，修改頻道信息。不可發(fā)與公會無關的全頻道廣播；，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。，必須到___房間___，休息時必須在“管理休息房“休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責。三、行政管理層請假制度請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。并應告知相關人員___，且保證相關人員不對他人泄露___。接待頻道只允許___個接待同時接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當接待為___人時，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負責直接接待，副接待負責輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時幫其接待）每位主接待連續(xù)接待時間最好為___小時，最多不超過___個小時，然后聯(lián)系其他在線接待或交給副接待，若無其他接待在線請聯(lián)系管理，盡量勞逸結合，副接待不做限制。第四篇：公會人事管理制度公會人事管理制度為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度，范文之管理制度:公會人事管理制度。，必須到掛機房間掛機，休息時必須在“管理休息房”休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責 黃馬甲(即全頻道管理員MA)發(fā)放及管理制度要求： 黃馬甲發(fā)放要求(符合任意一條即可)：全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關馬甲；，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其ID或IP。獎勵具體內(nèi)容另行決定。因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。如公會入駐的游戲，各游戲激活碼的發(fā)放規(guī)則，能回答游客問的相關基本問題，不能回答時詢問相關人員或把他的相關頻道記錄下來有人來找人的可直接給予其臨時馬甲讓其下跳，如果找管理或會長先詢問其原因，如果確有急事可通過發(fā)yy短信來通知管理，不可直接拉人，等管理到來之后請他們下跳到自己頻道，不允許在接待頻道就地聊天但如有會員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱接待，或其麥克風有較大雜音，對會員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說無果的情況下，接待管理人員有權利封其麥克風，情節(jié)嚴重者，在封項麥克風也無計無事的情況下，接待管理有權利將其T出YY頻道當有人員在接待大廳進行爭吵時，接待人員應及時進行阻止，并將其別的頻道單一說明并接待。注意事項：接待每天上線時間在2小時以上，有特殊情況不能上線須向接待部黃馬請假，若發(fā)現(xiàn)3天未請假，不來接待者，視為放棄接待，將進行下馬甲處理考核要求：，內(nèi)容主要包括實際年齡、現(xiàn)實工作或?qū)W習情況，對人事或其他管理方面的經(jīng)驗等等，ＹＹ等級不得低于20級 （掛機不算），不能在其他公會兼職 、有人事相關經(jīng)驗者優(yōu)先 ，并且團結明事理，能吃苦耐勞者優(yōu)先、恒心，對工作熱情！能按時完成上級交代的工作第五篇：公會管理制度公會會長制度公會會長 紫馬（會長助理 紅色）擁有公會最高管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機構和隊員的工作。對主管領域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導性和指令性意見。有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。人事部長制度人事部長 黃馬（人事助理 紅馬）（人事接待 四名紅馬）負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進行人才儲備。與各公會和其他網(wǎng)游公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。外宣部成員不得對外泄漏公會機密，發(fā)表不利于公會的言論和破壞公會的形象。積極開展外務活動，增進與其他公會友誼，建立良好的外交關系。場控要絕對無條件服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，不得頂嘴，不得有不服氣得語氣，堅決虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉，事后可找高管投訴。場控控麥時注意自己的形象、語氣、措辭，創(chuàng)造的良好形象。1場控不得頻繁上麥，如有上麥一律抱下給予警告。1場控人員都必須保證在崗期間必須是活躍的，主要負責各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。服從考核以上人員（包括考核）管理。在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。評定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留5分鐘無動靜，值班接待人員將其請入無聲掛機室。K廳部長管理制度K廳管理不許說臟話、保證K廳必須有1名管理在線值班。紅馬發(fā)放問題：有意向做場控或者各部門助理的可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后，考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案。不得擅自更改YY頻道，非極特殊情況，否則下馬甲處理。有職務的紅馬需掛上職務，優(yōu)先處理本職工作。管理人員要有責任心，對待會員處理各種事務要公平、公開、公正、謙和，維持頻道秩序。，考核以后給予馬甲格式，如發(fā)現(xiàn)有篡改馬甲的人員，一次警告，二次下掉馬甲，無解釋。，每次在線至少3次麥序，在線時長3小時，要是做不到，被管理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行通知，無效的直接下掉馬甲，無解釋。
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