【正文】 經(jīng)明白。調(diào)研會模式：前期通過調(diào)研顧客答題的形式主要是增加顧客對產(chǎn)品的認知度，炒作項目的重要性，最后產(chǎn)品價格高開低走進行銷售，實際上是電視直銷的后半部嫁接；：A會收集資源通過強化教育顧客和篩選顧客，B會通過開會產(chǎn)生銷售，這種形式做快銷的使用比較多；喜樂會模式：利用老年人貪便宜心理和同情心產(chǎn)生銷售，個人感覺這無外乎是一種坑爹模式，雖然你賣了一些貨，但屬于寅吃卯糧同時你幾年的信譽也許會付諸東流；玩贈品模式：把贈品價值和價格包裝虛高，如果顧客購買我們要銷售的產(chǎn)品，贈品可以幾元或零元給顧客，讓顧客產(chǎn)生沖動而搶單購買。在實踐中，我公司根據(jù)各企業(yè)的不同，員工隊伍和顧客的情況，開發(fā)出了多種在保證不損傷代理商和顧客利益的情況下，適合當?shù)厥袌龅囊恍┓椒ǎ热缥覀兪褂玫拇?、團購、明星會、領導見面會、贈品、授權、加一箱等等。除非你不想干了，否則，就不能做這么短線的行為。一、培訓中的問題當前采取會銷模式的醫(yī)藥保健品公司雖然以中小企業(yè)居多，但大都對員工培訓方面不遺余力。究其原因，我們認為，當前在采取會銷模式運作市場的醫(yī)藥保健品公司中，關于培訓方面存在四大問題。培訓是人力資源管理中的一個環(huán)節(jié)，人力資源管理中，“選、用、育、留、派”等，居于核心的地位的是“用”，筆者認為，用人才是核心，招聘、培訓、績效考核、人事管理等等，都是為用人服務的，用人之道方才是管理的大道。而當前很多公司就是恰恰忘記了培訓的最終目的：有一位父親領著孩子在草坪上開著割草機修剪花園，這時，房間里的電話響了，父親回到屋里接電話?！焙⒆拥哪赣H接著說：“我們今天帶著孩子來干活的目的是什么？是為了培養(yǎng)孩子，為了讓孩子快樂地成長，而不是僅僅修剪草坪。但對于公司其他部門的業(yè)務就不是特別了解了，尤其是其他部門工作中的問題，他們更是茫然。培訓所屬員工，是管理者的基本職能之一，我記得一些外企甚至把員工的能力水平增長作為考核管理者的一項重要標準，直接管理者最明白其員工需要什么樣的培訓和怎么培訓。第二類態(tài)度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以培訓知識技能后使用；第三類態(tài)度差能力強，被稱為人才，能干而不愿干的需要幫助他端正態(tài)度后謹慎使用；態(tài)度差能力差被稱為人裁，不愿干而又不能干的是被裁員的對象。在眾多培訓公司的推波助瀾下，態(tài)度培訓水平到達了頂峰，老板也好像找到了經(jīng)營團隊的靈丹妙藥一樣，紛紛在這方面投入巨資。這個保溫瓶就是公司的員工激勵機制，態(tài)度培訓只是激勵機制的一個部分而已。工作內(nèi)容千差萬別，不同崗位有不同的要求，對于銷售員來講，實際情況就更多了，面對實際情況，銷售員有些確實不會干，這時，他們自然而然會對公司組織的培訓心生怨言。這就造成了醫(yī)藥保健品公司知識技能培訓內(nèi)容不實用，取不到預期效果的狀況。一家公司聘請了一位國內(nèi)知名的營銷專家給會銷人員培訓，老板的原意是想請大師做一下關于銷售技巧的培訓，但由于人力資源經(jīng)理沒有和大師做詳細的溝通，只是告訴大師做促銷的培訓。學生時代，升學要進行考試，這是所有人都經(jīng)歷過得事情，但企業(yè)培訓化大錢請了名師講課，有哪家公司對員工進行培訓前的摸底調(diào)查。培訓一線銷售人員更有效的方法是銷售經(jīng)理寓培訓于日常的銷售工作。對于做會銷的公司來講，培訓早已不是一個做不做的問題，而是一個必須要做好的問題，對于老板來講，如何完善企的培訓機制，通過培訓來提高公司員工的素質(zhì)，打造團隊凝聚力，提高員工忠誠度等等，這也是公司發(fā)展中的焦點話題。學習型組織是讓員工具有持續(xù)增長的學習力的組織；是能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織；是能把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織。系統(tǒng)思考的觀點說明，構建培訓機制不能脫離企業(yè)整體的經(jīng)營來談培訓，他和招聘機制、激勵機制、營銷機制、組織機制、發(fā)展機制，密不可分。團隊學習之所以重要，是因為團隊，而非個人，才是組織的基本學習單位，提高團隊的學習力才是公司培訓機制最終目標以發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的高度構建培訓機制從長期看，培訓是為了公司人力資源戰(zhàn)略服務，人力資源戰(zhàn)略是為了公司長期發(fā)展戰(zhàn)略服務的，人力資源解決公司在發(fā)展過程中對人才需求的數(shù)量和質(zhì)量，而培訓機制正是實現(xiàn)這一目的的重要手段，人力資源工作就是要保證公司各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技知識和技能，即通過培訓來縮短及消除公司各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距，保證人盡其才，才得其所。培訓的第二階段：整合階段當公司處于培訓的整合階段時，培訓開始與人力資源的需求相結合，也與評價體系相聯(lián)系形成系統(tǒng)性。由于部門經(jīng)理的參與，使得人力資源部不用忙于去辦各種業(yè)務培訓，但是由于培訓內(nèi)容范圍的擴展對培訓者的技能范圍要求擴大了，他們要量身定做為員工設計課程。三、通過培訓機制增強團隊凝聚力培訓體系留住人才當前困擾老板的一個重要問題就是“優(yōu)秀的人才留不住，留在的人才不優(yōu)秀”，往往是一些骨干銷售人員、高管離職，就會對整體營銷工作帶來很大影響，能干的銷售人員手里有著很多客戶，他們離職輕則造成客戶流失，重則帶走了一批銷售員，甚至導致銷售工作的癱瘓。而以中小企業(yè)為主流的內(nèi)資企業(yè)就缺乏人才的運營系統(tǒng)，而人才運營系統(tǒng)的核心手段就是訓練。因此建立一個完善的組織培訓系統(tǒng)是當務之急，事實也是如此，有完整的員工培訓計劃、員工培訓體系、員工訓練方式是世界上大的跨國公司必須具備的先決條件。美國通用電器公司每年培訓預算不低于10億美元，接受培訓的員工不少于一萬名。如果你不想讓你的企業(yè)“缺誰都不行”，那就趕緊行動起來，建立一個完善的組織訓練系統(tǒng)，通過合理、科學的培訓計劃，讓你的人才變得更優(yōu)秀。在這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績和忠誠回報組織。培訓提供的是個人能力的提升，而平臺提供的是發(fā)展的大舞臺。因此，人生最為重要的任務和最大的目標，就是努力養(yǎng)護自己的生命。道教“生過合一”的理念來自于老子。一個人如果有了這樣一種對于生命的超然認識，也就把握了生命的真帝，就能真正理解生命的可貴，善待生命，珍惜生命:就能真正消除對于死亡的恐懼，真正消除對于疾病的敵視，活得瀟灑，活得輕松。道教熱愛生命，珍視生命。道教養(yǎng)生的基礎是元氣論。如行胎息術，你就可以不用呼吸，同時又能去除各種頑疾。這個學說將宇宙生成論、人體生命生成論、養(yǎng)生論通過元氣論統(tǒng)一起來，其目的是論證”道在養(yǎng)生“的宗旨以及”養(yǎng)生以養(yǎng)氣煉氣為主“的理論。元氣是由元精(父母之精〉所化生，由后天水谷精氣和自然清氣結合而成陰氣(精、血、津、淑)與陽氣(衛(wèi)氣、宗氣、營氣、臟腑之氣、經(jīng)脈之氣)，元氣是人的生命之源、生命之基、生命之本。素問》中《上古天真論》主要從中醫(yī)養(yǎng)生的角度出發(fā)，聯(lián)系實際，創(chuàng)造四天模式“清調(diào)修固”完美健康規(guī)劃營?！痹陂L興?？档囊?guī)劃營訓練中，老人們意氣奮發(fā)，像小孩子一樣在認真學習、鍛煉、吃飯、睡覺，盡情娛樂、玩笑，他們享受到了之前從未有呵護和晚輩對他們悉心照顧的感覺，填補了他們的思戀和渴望晚輩在跟前的空缺，因為把握當下，才是真正活出自己的生命，才會收獲最大的快樂。在路上奔波的時間是辛苦的，但是看到一個個會員越來越多的笑容，越來越健康的生活狀態(tài)，我們覺得所有的努力都是值得的。現(xiàn)代社會由于環(huán)境衛(wèi)生及不當生活方式等，導致人體解毒器官不堪重負，毒素浸透于血液和細胞，使人早衰或早病。健康管理的第一個層次，幫助會員強肝臟、清體毒、凈血液、暢情志。無陰不生，無陽不長。、扶正祛邪的基礎上，運用道傳中藥發(fā)酵原理，以玉液平衡方修復腎細胞，滋陰潛陽，達到陰平陽秘之效。人體通過平衡法則來修復自己的耗損，身體的修復是從人體最基本的單位——細胞的修復開始的。所以恢復體內(nèi)活躍干細胞的數(shù)量，是抑制衰老、預防治療各種疾病的關鍵。，通過持續(xù)的修心、修德、修行止，保持嚴格的作息，按時學習、鍛煉、娛樂，最終確立良好的生活態(tài)度和生活方式。健康管理的第四個層次，幫助會員通過擁有良好睡眠質(zhì)量，迅速恢復受損精氣，固守住身體健康的保險鎖。，固住福緣。上世紀90年代開始實踐應用手診與提出易醫(yī)結合；在國內(nèi)醫(yī)學刊物發(fā)表多篇有影響的醫(yī)學論文。廣州三正易經(jīng)應用研究所主持人；現(xiàn)兼任多家國內(nèi)及港澳、馬來西亞公司的易經(jīng)風水顧問，多家培訓公司的手診學、中醫(yī)學、易經(jīng)管理學首席培訓師?！锷鲜兰o90年代開始實踐應用手診與提出易醫(yī)結合；在國內(nèi)醫(yī)學刊物發(fā)表多篇有影響的醫(yī)學論文。（會前需要與貴公司溝通，了解產(chǎn)品情況，以方便鋪墊。室內(nèi)溫度以20到26176。附1：中 醫(yī) 體 質(zhì) 分 析（亞 健 康 分 析）表姓名性別年齡序號診斷：調(diào)養(yǎng)：院用：家居：養(yǎng)生：其它：分析專家：時間：附2：有些地方可以很容易地與當?shù)貗D聯(lián)達成合作舉辦活動。）二、消費送門票；三、給贊助單位送門票；四、贊助單位協(xié)助賣門票；五、宣傳期間任意消費均與門票掛鉤；七、設計五種左右卡項（要有高端卡項）除門票外給一定配贈，在會前銷售；會前銷售占總銷售任務的50%，會后銷售占50%；拓客方案：一、以婦聯(lián)的名義給一些單位如醫(yī)院、學校、銀行的女職工配贈一定額門票，但一定要來美容院領??；二、贊助單位的贈票可將對方的客源拓到晚會現(xiàn)場來，門票本身就含代金券或護理項目；三、通過美容院的宣傳將閑散客人吸引過來購門票；四、讓老客人帶新客人來購買門票；廣 州 三 正 易 經(jīng) 應 用 研 究 所