【正文】 本總額X100％投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè))。在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。下列行為屬于間接融資方式的是（從銀行借款）。相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）。盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（收益）的能力。Z在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)；在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征）。在集團(tuán)之力框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）； 在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及（戰(zhàn)略管理）方面內(nèi)容。在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性。資產(chǎn)負(fù)債表一般由左資產(chǎn)右負(fù)債和股東權(quán)益兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。前者是指一國(guó)或某一地區(qū)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范的可選擇空間，通常體現(xiàn)為有關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；后者是指南企業(yè)在有關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范圍內(nèi)制定或選擇的會(huì)計(jì)政策，即企業(yè)會(huì)計(jì)政策。而這些利益相關(guān)方與企業(yè)彼此之間都有其各自獨(dú)立的利益，政府為了平衡各相關(guān)方利益，降低執(zhí)行成本，就會(huì)放寬準(zhǔn)則中對(duì)一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理限定，以提供一些可供選擇的會(huì)計(jì)處理方法。會(huì)計(jì)計(jì)量與報(bào)告過程是人們主觀地期望以貨幣計(jì)量為手段，采用一些特定的專門方 法，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象加以反映以提供相關(guān)可靠的會(huì)計(jì)信息的過程。三是會(huì)計(jì)政策的選擇是完成企業(yè)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營(yíng)思想的手段。會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說意義重大。要保證這些權(quán)利和義務(wù)或責(zé)任能夠在管理活動(dòng)中按照最高 管理層的意圖如期貫徹進(jìn)行，就必須在分解職能后的管理主體之間，采用一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，而會(huì)計(jì)政策就是這種協(xié)調(diào)機(jī)制的主要組成部分。但對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國(guó)家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性。(四)成本與效益相結(jié)合原則企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益，在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)跟當(dāng)?shù)卣兄Ыz萬(wàn)縷的聯(lián)系，地方政府經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)。(三)出于上市和配股考慮為了從證券市場(chǎng)募集大量的資金，許多公司發(fā)行股票和股票上市的愿望十分強(qiáng)烈。由于國(guó)家對(duì)上市公司的配股有嚴(yán)格要求，如上市公司配股在其申請(qǐng)配股的前3年，每年的凈資產(chǎn)收益率不能低于10％。還將視情況實(shí)行事后審查，如發(fā)現(xiàn)公司有意出具虛假盈利預(yù)測(cè)報(bào)告誤導(dǎo)投資者，將依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以處罰。所有在企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)中做出特殊投資的各方，為了盡可能 維護(hù)其自身的利益都需要了解備選會(huì)計(jì)政策對(duì)其利益的影響程度。(三)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的規(guī)范和監(jiān)管力度將不斷加強(qiáng)在以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)為核心的會(huì)計(jì)規(guī)范體系全面建立以后，隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)和有關(guān)部門執(zhí)法力度的提高，必然會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的規(guī)范和監(jiān)管力度提出新的要求。反對(duì)主觀主義 反對(duì)黨八股 反對(duì)官僚主義 反對(duì)宗派主義 抗戰(zhàn)相持階段，中國(guó)國(guó)內(nèi)政治時(shí)局最大的危險(xiǎn)來(lái)來(lái)自（）。北京條約 天津條約 南京條約 辛丑條約 魏源在1843年1月編成（），其內(nèi)容除包括世界各地的歷史、地理以外，還總結(jié)了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的原因。《中國(guó)的紅色政權(quán)為什么能夠存在》《井岡山的斗爭(zhēng)》《論持久戰(zhàn)》《論反對(duì)日本帝國(guó)主義的策略》 13 1942年2月，中國(guó)遠(yuǎn)征軍進(jìn)入緬甸對(duì)日作戰(zhàn)，師長(zhǎng)（）在緬北遇難。救亡決論 天演論 原強(qiáng) 原富 制造了“江東六十四屯慘案”的是（）。中原解放區(qū) 華東解放區(qū) 華北解放區(qū) 東北解放區(qū) 1941年3月，中國(guó)民主政團(tuán)同盟在重慶誕生，（）被推選為中央常務(wù)委員會(huì)主席?！睹恐茉u(píng)論》 《向?qū)А?《青年雜志》《新青年》 26 允許外國(guó)公使常駐北京是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó)民革命運(yùn)動(dòng)時(shí)期 國(guó)共十年對(duì)峙時(shí)期 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期 人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期 30 在19世紀(jì)末，（）第一次響亮的喊出“振興中華”的口號(hào)。逐步改造 多快好省 穩(wěn)步前進(jìn) 快速發(fā)展鄭觀應(yīng) 在所著（）中提出大力發(fā)展民族工商業(yè)，同西方國(guó)家進(jìn)行商戰(zhàn)，設(shè)立議院，“君民共立”制度?？偨y(tǒng) 全體國(guó)民 議會(huì) 內(nèi)閣國(guó)共兩黨第一次合作和革命統(tǒng)一戰(zhàn)線正式建立的標(biāo)志是（）。張?zhí)?毛澤東 葉劍英葉挺陳獨(dú)秀 3下列符合洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的是（）。資產(chǎn)階級(jí)民主主義制度 資產(chǎn)階級(jí)民主主義思想 人民的民主 社會(huì)主義的民主制度 社會(huì)主義的民主思想 全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，國(guó)民黨在正面戰(zhàn)場(chǎng)上組織的會(huì)戰(zhàn)有（）。武裝斗爭(zhēng) 土地革命 農(nóng)村革命根據(jù)地建設(shè) 統(tǒng)一戰(zhàn)線 黨的建設(shè) 1961年，中共八屆九中全會(huì)決定對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行（）的八字方針?！豆伯a(chǎn)黨宣言》 《階級(jí)斗爭(zhēng)》 《社會(huì)主義史》 《中國(guó)各社會(huì)階級(jí)分析》 《庶民的勝利》 19世紀(jì)70年代中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)改革思想的代表人物（）。《革命軍》 《警世鐘》 《猛回頭》 《駁康有為論革命書》 《仁學(xué)》 抗日根據(jù)地民主政府，在工作人員分配上實(shí)行“三三制”原則，即（）各占三分之一。怎樣評(píng)價(jià)國(guó)民黨政府在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中執(zhí)行的路線和正面戰(zhàn)場(chǎng)的地位與作用？ 7 黨的歷史決議中是怎樣評(píng)價(jià)毛澤東和毛澤東思想的？ 8 怎樣認(rèn)識(shí)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的歷史作用？辨析題 新三民主義的政治綱領(lǐng)同中共在民主革命階段的綱領(lǐng)完全一致，因而成為國(guó)共合作的政治基礎(chǔ)近代中國(guó)的反侵略斗爭(zhēng)大都失敗了，因此，反抗是無(wú)用的。試述中國(guó)先進(jìn)分子為什么和怎樣選擇了馬克思主義。，在集體協(xié)商中，職工民主推舉的談判代表，須得到（半數(shù)）以上職工的同意。，居于主導(dǎo)地位的是（國(guó)家意志）。，是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間提供了正常勞動(dòng)的條件下，由（所在用人單位）支付的保障勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭成員基本生活需要的最低勞動(dòng)報(bào)酬。，勞動(dòng)爭(zhēng)議可以分為(合同爭(zhēng)議與法律爭(zhēng)議)。（社會(huì)保障法），用人單位設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主任由(工會(huì)代表)擔(dān)任?！豆?huì)法》是1871年在（英國(guó)），凡勞動(dòng)者連續(xù)工作（1年）以上的，享受帶薪年休假。《勞動(dòng)法》規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過（44）小時(shí)的工時(shí)制度。協(xié)議期限原則上不超過（3年）。（勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容）（勞動(dòng)法的勞動(dòng)，是指一切勞動(dòng)）。（40）小時(shí)。（18世紀(jì)末）英美等工業(yè)化國(guó)家（勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法）。財(cái)務(wù)管理的模式，較常見的有：“一個(gè)全面，三個(gè)集中”（即全面預(yù)算管理，資金集中管理，財(cái)務(wù)信息集中管理，財(cái)務(wù)高管人員集中管理）。二、我們完善的資金管理，要從資金的安全性，流動(dòng)性，盈利性出發(fā)，能夠管理到我們的籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)一起，我們的分配活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，我們資金能夠及時(shí)掌控，無(wú)論我們的應(yīng)收入款狀況，我們的預(yù)付款，我們的庫(kù)存現(xiàn)金，我們的銀行存款。所以我們需要在安全性，流動(dòng)性和盈利性上，做好資金的管理。我們的全面預(yù)算管理系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，確立我們要做什么事；為了做這件事，要花什么錢；為了做這件事要花多少錢；最后要看你干的什么事，花了多少錢，取得了什么效益，這就是我們的全面預(yù)算管理的，從制定到預(yù)算的控制，到預(yù)算的分析的全過程，所以出資人也非常關(guān)注我們企業(yè)有一套完善的，全面預(yù)算管理系統(tǒng)，那么你對(duì)它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的承諾，他就心里有保障。我們自己制定一些管控指標(biāo)、周轉(zhuǎn)天數(shù)，也對(duì)他們進(jìn)行考核。三個(gè)要看業(yè)務(wù)屬性，你是做這個(gè)產(chǎn)品的，你的資產(chǎn)與這塊業(yè)務(wù)匹配嗎？是這個(gè)業(yè)務(wù)需要嗎？四是要完善資產(chǎn)的組織屬性，是歸你廣州公司的，還是北京公司的等；五是要看它的技術(shù)屬性：也就是說，我們企業(yè)的資產(chǎn)，你現(xiàn)在的技術(shù)成熟程度，是什么樣的？是五年以前的技術(shù)，還是能夠有一定的持續(xù)發(fā)展的技術(shù)前瞻性的姿態(tài)；六是要看它的會(huì)計(jì)屬性：它入帳了沒有，財(cái)務(wù)是再建工程的辦公室呢？還是已經(jīng)進(jìn)入固定資產(chǎn)了，已經(jīng)專戶了，提多少，是否已經(jīng)提完了，是否報(bào)廢了等等。推行全面成本管理時(shí)，我們不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學(xué)性、主動(dòng)性、一致性”融入其中。從流程管理的每個(gè)活動(dòng)、每個(gè)結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，不斷通過流程優(yōu)化去改善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在審計(jì)工作同時(shí)，也需與公司的法律部門緊密配合。企業(yè)一般會(huì)設(shè)立信息管理部門，完成網(wǎng)絡(luò)及信息安全方面的工作；財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部應(yīng)建立起完備的信息決策系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)決策應(yīng)用軟件等。那么我們企業(yè)在向我們的出資人，無(wú)論是我們的招股說明書，商業(yè)計(jì)劃書，都承諾了，我的預(yù)期目標(biāo)，都承諾了我們企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，那么這個(gè)預(yù)期目標(biāo)，如何從財(cái)務(wù)角度去從預(yù)算編制，預(yù)算控制，到財(cái)務(wù)的分析，能夠保證出資人時(shí)刻掌握我們預(yù)期目標(biāo)的執(zhí)行狀況，成為了我們財(cái)務(wù)體系建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容融資的兩個(gè)根本的要求：第一，預(yù)期的盈利，是融資的第一條腿。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，需要建立和健全以下財(cái)務(wù)管理工作：l 電算化會(huì)計(jì)核算l 費(fèi)用支出及采購(gòu)管理l 應(yīng)收與應(yīng)付管理l 財(cái)務(wù)報(bào)告體系l 人事薪酬與績(jī)效管理l 存貨管理l 全面成本管理l 資產(chǎn)管理l 計(jì)劃與預(yù)算管理l 客戶關(guān)系管理l 結(jié)算中心資金管理 l 稅務(wù)管理 l 財(cái)務(wù)審計(jì) l 投融資管理l 財(cái)務(wù)分析決策系統(tǒng) l IT控制管理 l ……