【正文】 拓展上，盡量搶占更多的市場份額第二篇：量販式KTV開業(yè)籌備計劃表開業(yè)籌備計劃表KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：首先成立KTV籌備辦公室：：文具、電腦、電話、辦公室等等。員工培訓招工簡章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。內(nèi)部工作人員的工作班次、時間的制定。培訓期分理論、實踐兩大類。A、對員工進行理論培訓B、對員工進行業(yè)務培訓C、對員工的培訓進行考評工程驗收后申報有關證照（預計一個月）A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照開業(yè)前的準備工作（在申報有關證照時同時進行）A、制定實施開業(yè)前的廣告、推廣、策劃，開業(yè)必備有關物品的采購或印刷。.消防演習。營業(yè)部所需物品設備到位。所有人員培訓效果的驗收及考核。進行現(xiàn)場模擬操作。報名表、工資表、獎罰單、領料單、入庫單、提貨單、各種財務報表等等。按清單與工程負責人一起驗收包房，確保每一間房都符合標準 著手準備包房的第一次清潔工作 確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單開始逐個打掃包房、。A．員工守則 二． 各級主管部門人員的職責制定。、單據(jù)的制作與印刷報名表，工資表，罰款、獎勵單，領料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務報表（收銀臺，倉庫），提貨單。，監(jiān)視錄影設備，更衣室設備食堂：相應櫥具，桌椅，餐具（50套）。在確定具體的開業(yè)時間后，對本場所做具體的文案介紹（如：印刷宣傳冊、宣傳車，報紙，電視媒體，DM單、場內(nèi)吊旗、戶外噴繪等）。第二、特色促銷。有了人氣就不擔心沒生意做。宿舍配套及員工入住。主打酒水價格，開房套餐的定價。1各類辦公物品的購買。制定業(yè)績提成制度。1開業(yè)前場地軟布置及綠色植物進場，、裝修工程完工，打掃現(xiàn)場。以上事項如有不盡詳處，可在后期做出適當?shù)恼{(diào)整以上歸帝豪娛樂會所擁有，任何人不得公開。京浙定位（經(jīng)營理念）：高端、健康、時尚公司愿景：打造余杭第一娛樂文化品牌既然致力于打造“余杭第一娛樂文化品牌”，京浙就不僅僅著眼于自身的發(fā)展，還需要以行業(yè)引領品牌的責任感，倡導高端、健康、時尚的娛樂文化。具體而言，除了先進的設計理念和完善的硬件設施設備，京浙還具備獨特一流的管理經(jīng)營模式。（一）會所開業(yè)籌備的任務與要求會所開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：確定會所各部門的管轄區(qū)域及責任范圍 各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉會所的平面布局，最好能實地察看。按專業(yè)化的分工要求，會所的清潔工作最好歸總管理。制定物品采購清單會所內(nèi)包羅萬象，除基本功能外，還會有許多特色功能的研發(fā)和實施，開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。明確了解國家的行業(yè)標準，它是運營部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：會所各部使用率、會所的資金狀況等。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。并注重對會所功能設施的全面培訓，加強會所培訓部門的交叉，要求會所的每位員工熟悉會所的每個服務環(huán)節(jié)。跟進會所裝飾工程進度并參與會所各部門驗收會所各部門的驗收，建議由工程部、會所各部門等部門共同參加。負責全店的基建清潔工作在全會所的基建清潔工作中。會所各部門應在開業(yè)前與會所最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由運營部的PA組（根據(jù)本會所情況PA組的功能可合并），對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。開業(yè)籌備計劃有多種形式，會所通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。、類別與大小規(guī)格等，確認各類包廂方位等。，并與總經(jīng)理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。(三)開業(yè)前一個月，確定各項各部門的布置標準。制定遺失物品處理程序。1確定顧客定制服務、延伸服務各項價格并設計好相應的表格。2）準備一份各部門檢查驗收單，以供各部門工作開展前進行驗收時使用。(六)開業(yè)前第十五天對特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。確定各個部門的聯(lián)系渠道。繼續(xù)實施員工培訓計劃。確定各庫房物品存放標準。定制、延伸服務的渠道提前開拓、鋪設（商場、產(chǎn)品渠道商等搭建戰(zhàn)略合作平臺）繼續(xù)實施員工培訓計劃。按清單與工程負責人一起驗收設施，確保每一設施都符合標準。著手準備會所的第一次清潔工作。按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目。各部門的管理人員在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：(一)持積極的態(tài)度在會所進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況 前文已談到了各部門管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關重要。開始地毯的除跡工作。首先要對所有的定作鑰匙或電子卡進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙及電子卡的領用制定嚴格的制度。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，就開始設計包廂內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，等員工到位后，進而對員工進行培訓。在驗收前應根據(jù)本會所的實際情況設計驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。有經(jīng)驗的運營部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡，根據(jù)前廳的要求及會所客房現(xiàn)狀，主動準備好所需的客房。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。接下來我們就一起來看一份比較全面詳細的KTV籌備流程策劃書內(nèi)容。廣西河池市藝鴻鼎KTV設計有限責任公司電話：07782257888傳真：07782259444手機：152 8909 4116（西藏分公司）手機：139 0892 6122（四川分部）手機：152 3401 9993（山西分公司）EMAIL：38969445Q Q: 38969445網(wǎng)址：://郵編：547000地址： 廣西省河池市金城江區(qū)江北東路353號