【正文】 拓展上，盡量搶占更多的市場份額第二篇：量販?zhǔn)終TV開業(yè)籌備計劃表開業(yè)籌備計劃表KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：首先成立KTV籌備辦公室：：文具、電腦、電話、辦公室等等。員工培訓(xùn)招工簡章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。內(nèi)部工作人員的工作班次、時間的制定。培訓(xùn)期分理論、實踐兩大類。A、對員工進行理論培訓(xùn)B、對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)C、對員工的培訓(xùn)進行考評工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月）A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報有關(guān)證照時同時進行）A、制定實施開業(yè)前的廣告、推廣、策劃，開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。.消防演習(xí)。營業(yè)部所需物品設(shè)備到位。所有人員培訓(xùn)效果的驗收及考核。進行現(xiàn)場模擬操作。報名表、工資表、獎罰單、領(lǐng)料單、入庫單、提貨單、各種財務(wù)報表等等。按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收包房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn) 著手準(zhǔn)備包房的第一次清潔工作 確定開業(yè)方案及日期、確定觀禮嘉賓名單開始逐個打掃包房、。A．員工守則 二． 各級主管部門人員的職責(zé)制定。、單據(jù)的制作與印刷報名表，工資表，罰款、獎勵單，領(lǐng)料單，會員登記簿，訂房登記簿，各種財務(wù)報表（收銀臺，倉庫），提貨單。，監(jiān)視錄影設(shè)備，更衣室設(shè)備食堂：相應(yīng)櫥具，桌椅，餐具（50套）。在確定具體的開業(yè)時間后，對本場所做具體的文案介紹（如：印刷宣傳冊、宣傳車，報紙，電視媒體，DM單、場內(nèi)吊旗、戶外噴繪等）。第二、特色促銷。有了人氣就不擔(dān)心沒生意做。宿舍配套及員工入住。主打酒水價格，開房套餐的定價。1各類辦公物品的購買。制定業(yè)績提成制度。1開業(yè)前場地軟布置及綠色植物進場，、裝修工程完工，打掃現(xiàn)場。以上事項如有不盡詳處，可在后期做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以上歸帝豪娛樂會所擁有，任何人不得公開。京浙定位（經(jīng)營理念）：高端、健康、時尚公司愿景：打造余杭第一娛樂文化品牌既然致力于打造“余杭第一娛樂文化品牌”，京浙就不僅僅著眼于自身的發(fā)展，還需要以行業(yè)引領(lǐng)品牌的責(zé)任感，倡導(dǎo)高端、健康、時尚的娛樂文化。具體而言，除了先進的設(shè)計理念和完善的硬件設(shè)施設(shè)備，京浙還具備獨特一流的管理經(jīng)營模式。（一）會所開業(yè)籌備的任務(wù)與要求會所開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：確定會所各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉會所的平面布局，最好能實地察看。按專業(yè)化的分工要求，會所的清潔工作最好歸總管理。制定物品采購清單會所內(nèi)包羅萬象，除基本功能外，還會有許多特色功能的研發(fā)和實施，開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。明確了解國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是運營部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：會所各部使用率、會所的資金狀況等。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。并注重對會所功能設(shè)施的全面培訓(xùn)，加強會所培訓(xùn)部門的交叉，要求會所的每位員工熟悉會所的每個服務(wù)環(huán)節(jié)。跟進會所裝飾工程進度并參與會所各部門驗收會所各部門的驗收，建議由工程部、會所各部門等部門共同參加。負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作在全會所的基建清潔工作中。會所各部門應(yīng)在開業(yè)前與會所最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由運營部的PA組（根據(jù)本會所情況PA組的功能可合并），對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。開業(yè)籌備計劃有多種形式，會所通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行。、類別與大小規(guī)格等，確認(rèn)各類包廂方位等。，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。(三)開業(yè)前一個月，確定各項各部門的布置標(biāo)準(zhǔn)。制定遺失物品處理程序。1確定顧客定制服務(wù)、延伸服務(wù)各項價格并設(shè)計好相應(yīng)的表格。2）準(zhǔn)備一份各部門檢查驗收單，以供各部門工作開展前進行驗收時使用。(六)開業(yè)前第十五天對特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復(fù)審。確定各個部門的聯(lián)系渠道。繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。定制、延伸服務(wù)的渠道提前開拓、鋪設(shè)（商場、產(chǎn)品渠道商等搭建戰(zhàn)略合作平臺）繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收設(shè)施，確保每一設(shè)施都符合標(biāo)準(zhǔn)。著手準(zhǔn)備會所的第一次清潔工作。按照工程交付計劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目。各部門的管理人員在開業(yè)前試運行期間，應(yīng)特別注意以下問題：(一)持積極的態(tài)度在會所進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況 前文已談到了各部門管理人員應(yīng)協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。早接管樓層雖然要耗費相當(dāng)?shù)木?，但對樓層的保護卻至關(guān)重要。開始地毯的除跡工作。首先要對所有的定作鑰匙或電子卡進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙及電子卡的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，就開始設(shè)計包廂內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，等員工到位后，進而對員工進行培訓(xùn)。在驗收前應(yīng)根據(jù)本會所的實際情況設(shè)計驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。建立正規(guī)的溝通體系部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。有經(jīng)驗的運營部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)前廳的要求及會所客房現(xiàn)狀，主動準(zhǔn)備好所需的客房。此外，還須增強防盜意識，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。接下來我們就一起來看一份比較全面詳細的KTV籌備流程策劃書內(nèi)容。廣西河池市藝鴻鼎KTV設(shè)計有限責(zé)任公司電話：07782257888傳真：07782259444手機：152 8909 4116（西藏分公司）手機：139 0892 6122（四川分部）手機：152 3401 9993（山西分公司）EMAIL：38969445Q Q: 38969445網(wǎng)址：://郵編：547000地址： 廣西省河池市金城江區(qū)江北東路353號