20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷二答案-預(yù)覽頁
【正文】 F、G共7個活動。為趕進度?；顒覦：實際用時2周，實際成本30萬元，已完成100%；活動E：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%活動F：實際用時3周，實際成本40萬元，已完成20%活動G：實際用時0周，實際成本0萬元，已完成0%[問題1]（10分）在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責(zé)。隨后為了保證子項目子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目子項目3中。[問題1]（10分）結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？參考答案：在子項目1終止時張工的做法存在不足。[問題2]（5分）結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？參考答案：子項目子項目3的執(zhí)行過程中需要加強階段審查及確認，沒有讓出資人參與項目計劃，及時了解項目進展情況，共同做好里程碑驗收工作，子項目負責(zé)人沒有做好質(zhì)量保證及控制工作，張工沒能與對子項目子項目3進行有效監(jiān)督及管理，沒做好子項目子項目3接口測試工作，沒有理順子項目間內(nèi)外依賴關(guān)系及有效進行資源平衡和優(yōu)先級處理。組織相關(guān)人員及出資人進行系統(tǒng)的試運行工作。組織項目全體人員進行項目總結(jié)，對子項目間資源平衡、風(fēng)險優(yōu)先級、溝通協(xié)調(diào)、財務(wù)收益等進行總結(jié)。大型項目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，項目干系人眾多、團隊構(gòu)成復(fù)雜。結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對大型項目溝通管理的認識。（4）大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理要點。一旦出現(xiàn)問題，造成的損失更是難以預(yù)料。結(jié)合你所在組織的情況，論述在大型信息系統(tǒng)項目中，應(yīng)如何進行風(fēng)險監(jiān)督與控制。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商 B 的項目經(jīng)理，各負責(zé)其中的一個校園網(wǎng)建設(shè)項目。鮑某第一次拜訪客戶時，客戶對項目狀況非常不滿。你們在項目現(xiàn)場，不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定，造成了現(xiàn)場的混亂。[問題 1]（12 分）請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？[問題 2]（8 分）針對監(jiān)理的作用，承建方如何與監(jiān)理協(xié)同？[問題 3]（5 分）簡要指出如何制定有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃？2005下 試題三（25 分）閱讀下述關(guān)于項目溝通管理的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽?！締栴} 3】（5 分）針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通？第五篇：信息系統(tǒng)項目管理師信息系統(tǒng)項目管理師://論項目的綜合管理【摘要】2006年4月，我有幸參與了國家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項目的工程建設(shè)，并擔(dān)任應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方的項目經(jīng)理，負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織實施和管理控制。【正文】為進一步增強XXX部委工作的科學(xué)性和民主性，提高XXX部委的工作效率和質(zhì)量，在XXX領(lǐng)導(dǎo)、原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳同志的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由XXX部委常委會辦公廳向國家發(fā)改委申請建設(shè)“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”。經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)建設(shè)和試運行，在支撐XXX代表大會和常委會的代表、會議管理方面發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了XXX部委立法、監(jiān)督工作的全業(yè)務(wù)流程管理，進一步增強機關(guān)整體信息化水平信息系統(tǒng)項目管理師:// 和辦公工作效率，得到了業(yè)主和最終用戶的高度認可。具體規(guī)劃工作如下：大型及復(fù)雜項目在制定項目計劃前，需要建立一套適合本項目的項目管理過程體系，XXX部委項目的業(yè)主方、監(jiān)理方和各承建方對此有足夠的認識，委托我們牽頭起草制定《XXX部委項目工程建設(shè)管理辦法》，經(jīng)過多次討論、審議并通過了該管理辦法。對于項目階段的劃分，考慮到該項目業(yè)務(wù)需求的不確定性以及應(yīng)用支持平臺選型的關(guān)鍵問題，我們提出將項目劃分為兩個大的階段，第一階段為業(yè)務(wù)需求的原型法求證和應(yīng)用支持平臺的選型技術(shù)論證，信息系統(tǒng)項目管理師:// 并通過試點應(yīng)用以進一步確認。項目管理計劃經(jīng)過了多次評審，并確立了里程碑基線。其中總體組由項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)組成，負責(zé)項目的管控和技術(shù)總把關(guān)，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報。在項目整體管控方面，建立了“三審”制度。我?guī)ьI(lǐng)項目組開展項目績效的收集，討論并形成階段性工作匯報PPT，通過會議形式向業(yè)主匯報接收審查，業(yè)主根據(jù)我們的績效情況提出具體的整改要求，并在監(jiān)理監(jiān)督下,會后開展具體的整改工作。項目組依據(jù)該辦法先進行需求調(diào)研及分析，確認與用戶理解一致后，提出變更后的實施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會進行批準(zhǔn)。四、項目收尾項目收尾指完結(jié)項目管理計劃中規(guī)定的所有活動以正式結(jié)束項目的過程。為順利完成項目驗收，我采取了在項目組內(nèi)部成立驗收文檔組，調(diào)動其它分組組長參與具體的驗收相關(guān)工作的措施。針對這些情況，我通常先走正常的審批流程，不斷監(jiān)控審批情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖延，就加強督促力度；遇到用戶領(lǐng)導(dǎo)推諉或是不想簽的情況，我會同信息中心局領(lǐng)導(dǎo)溝通，請他們出面協(xié)調(diào)最終用戶主管局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。期間，我組織應(yīng)用系統(tǒng)項目團隊召開了驗收動員大會，要求團隊各成員以配合驗收工作為首要任務(wù)，積極推進驗收工作的開展。完成了初步驗收工作，工程整體進入了試運行階段，為完成竣工驗收工作，我們主要完成了三方面的工作：一是大力推進辦公平臺在全機關(guān)各單位的全面應(yīng)用；二是根據(jù)初步驗收專家組和第三方測評機構(gòu)提出的整改意見組織力量開展各項整改工作；三是編制工程試運行報告、工程整改報告和典型應(yīng)用案例，配合業(yè)主形成竣工驗收申請材料，向國家發(fā)改委提出竣工驗收申請。如需了解更多信息系統(tǒng)項目管理師資訊請到希賽網(wǎng)進行查看！
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