【正文】 最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來。經(jīng)過多年的實踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場的經(jīng)驗，形成了一定的技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)外石油工程市場享有相當(dāng)?shù)拿雷u?？茖W(xué)發(fā)展。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。誠信，就是要嚴(yán)格按照“誠信為本”的市場道德來規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。教育員工忠誠于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。職工家屬22萬人。中原油田先后開辟了陜北富縣、內(nèi)蒙古白音查干等多個新探區(qū)，還承擔(dān)了也門、阿曼4個海外區(qū)塊的勘探工作。目前外闖市場隊伍已成為一支多行業(yè)、多領(lǐng)域、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的集團軍。在新的發(fā)展階段，中原油田將全面落實“一三四四二”工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓、科技興業(yè)三大戰(zhàn)略，全面加強經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進油田的持續(xù)有效發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。申報建站之初，油田就成立了博士后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了博士后工作指導(dǎo)思想和工作重點；在借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實際，制定了一套完整的規(guī)章制度和相關(guān)配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規(guī)范。實行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實施博士后的科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運行機制。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優(yōu)秀博士后工作站”，2005年10月被國家人事部、全國博士后管委會授予“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”。符合報名條件并有初步入站意向的博士，可申請或被邀請到油田進行實地考察和課題結(jié)合。立項開題報告準(zhǔn)備就緒后，申請入站博士向工作站提出申請，進入博士后入站開題答辯階段。博士后在站待遇薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據(jù)其承擔(dān)科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年10萬元三個檔次確定年薪。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統(tǒng)一免費安排食宿。博士后在站管理博士后研究人員進站后，工作站、工作站分站和流動站分別明確相關(guān)專家共同組成專家指導(dǎo)小組，對博士后研究人員的科研工作進行聯(lián)合指導(dǎo)。博士后研究人員進站后根據(jù)工作協(xié)議書的要求開展工作。每季度由工作站分站、所在單位科技部門進行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結(jié)果由工作站分站存入博士后個人業(yè)績檔案。為了保證科研工作時間，博士后在站期間，不得另外攻讀學(xué)位以及從事博士后科研課題以外的技術(shù)研究，原則上也不得申請出國。若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時間每年超過6個月的，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至中原油田。形成了含油氣盆地評價技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏精細(xì)勘探技術(shù)、三維可視化油藏精細(xì)描述技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術(shù)、凝析氣藏開發(fā)技術(shù)等十大成熟技術(shù)，共獲國家自然科學(xué)獎、科技進步獎2項，集團公司級科技進步獎42項，局級科技進步獎486項。全院現(xiàn)有員工522人，其中專業(yè)技術(shù)人員378 人（教授級高級工程師3人，高級工程師106人，工程師207人）。該院現(xiàn)有科研人員144人，其中，教授級高級工程師2人，高級工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。全院現(xiàn)有職工356人，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優(yōu)秀人才19名，專業(yè)技術(shù)工種帶頭人2人,高級技師5人、技師18人?，F(xiàn)有技術(shù)服務(wù)項目近20項，取得了中石化東部、西部、南方市場技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入證和機械產(chǎn)品一級網(wǎng)絡(luò)證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團公司甲級隊伍資質(zhì)，先后開辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門、蘇丹等技術(shù)服務(wù)市場。擁有先進的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFTPID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。地球物理測井公司中原油田地球物理測井公司是集測井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專業(yè)化公司。能夠提供成像系列測井、常規(guī)裸眼井系列測井、套管井系列測井及射孔系列服務(wù)。第三篇：中原油田企業(yè)文化中原油田企業(yè)文化為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價值，是油田對自身存在使命的闡述，是生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的和意圖，體現(xiàn)了中原油田作為國有特大型企業(yè)的歷史使命和社會責(zé)任。為企業(yè)創(chuàng)造效益。為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產(chǎn)經(jīng)營中最大限度落實的過程。油田要通過逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過營造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實現(xiàn)自身價值的平臺，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)員工個人發(fā)展、企業(yè)效益和社會進步的有機統(tǒng)一。中原油田30多年的發(fā)展史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田要實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹立創(chuàng)新的理念，積極推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。建設(shè)和諧油田就是要把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、政治文明，經(jīng)濟效益與社會效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創(chuàng)業(yè)，是石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。創(chuàng)新，是油田發(fā)展的不竭動力。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長，更要注重質(zhì)的提高，必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強創(chuàng)效意識，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進油田和諧發(fā)展。建設(shè)和諧油田，需要全體員工以創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)效的意識，增強使命感和責(zé)任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)中原石油人共同的美好愿景。中原油田是我國東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來。經(jīng)過多年的實踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場的經(jīng)驗，形成了一定的技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)外石油工程市場享有相當(dāng)?shù)拿雷u?？茖W(xué)發(fā)展。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。誠信，就是要嚴(yán)格按照誠信為本的市場道德來規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。教育員工忠誠于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。危機過后，各國都在尋找下一輪經(jīng)濟增長的動力，并開始大力關(guān)注對國民經(jīng)濟發(fā)展和國家安全具有重大影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。2011年2月20日,汽、柴油價格每噸均上調(diào)350元。（2）、微觀背景介紹中國石油化工股份有限公司中原油田分公司（簡稱中原油田），又稱中原油田勘探局。中原油田于1975年發(fā)現(xiàn)，1979年投入開發(fā)，原隸屬于中國石油天然氣總公司，1998年石油與石化兩大集團重組后，歸屬于中國石油化工集團公司，1998年其業(yè)務(wù)范圍橫跨13個行業(yè)，直屬二級單位346個，資產(chǎn)總額170億元，凈資產(chǎn)90億元。這是計財處一直處于被動狀態(tài)，并在一定范圍內(nèi)造成對投資項目資金的審查不嚴(yán)、監(jiān)督不利、出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。為此，2010年中原油田樹立“一切成本都可以降低、一切費用都可以挖潛、一切工作都可以提效”的理念，在“分、比、挖、評、促、考” 6個環(huán)節(jié)，充分調(diào)動全員挖潛增效、降本減費的積極性，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、操作成本和社區(qū)費、管理費分別降低10%的目標(biāo)。企業(yè)在具體實施過程中，可以單獨采用一種模式。原因如下：(1)當(dāng)今市場競爭日益激烈，石油資源短缺現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，石油作為一種不可再生的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)和利用在國民濟中占有重要地位，因而我國一直對石油公司采取了產(chǎn)量配置、指導(dǎo)、下達成本指標(biāo)和投資計劃審批等特殊政策。成本競爭就需要企業(yè)采取切實可行的成本控制措施。由此，也就奠定了成本預(yù)算在中原油田預(yù)算體系中的核心地位。橫向：將油藏經(jīng)營管理區(qū)可控制總成本分解為9大類、37個項、164個控制點。建立成本預(yù)算倒逼機制，實施節(jié)點管理，尋找成本控制點和增效點，配套實施成本管理分因素控制量化評價體系，確保成本管理分因素控制工作落實到位。但是，在實施預(yù)算管理過程中，也存在一些問題，一定程度上制約了預(yù)算管理功效的發(fā)揮。在實際編制過程中，主要是以計劃財務(wù)部門為主，而作為預(yù)算具體執(zhí)行層的其他專業(yè)管理人員和基層工程技術(shù)人員等還不能很好地參與進來。但在具體操作中，一些單位的預(yù)算覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)段有達到預(yù)算的要求，部分單位的外部市場資金收支仍游離于預(yù)算之外，甚至有少數(shù)單位仍然把編制預(yù)算看做一種向上級部門要資金指標(biāo)的手段。4．中原油田在預(yù)算考核上，沒有真正體現(xiàn)出財務(wù)成本指標(biāo)一票否決的杠桿作用。該機構(gòu)作為一個綜合管理部門直接對預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)。預(yù)算的執(zhí)行層、一線的操作人員、技術(shù)人員和基層的生產(chǎn)管理人員，最了解生產(chǎn)工藝過程，最清楚降耗增效的途徑和方法，因此，只有充分發(fā)動群眾，由過去單純的由上而下下達預(yù)算指標(biāo)，變?yōu)樽韵露?、自上而下結(jié)合的預(yù)算編制程序，即基層單位在可行性論證的基礎(chǔ)上層層編報出本單 位的預(yù)算，管理部門在保證實現(xiàn)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的前提下，經(jīng)過綜合平衡后，逐級分解下達各單位。在這五項預(yù)算內(nèi)容中財務(wù)預(yù)算是綱，處于中心位置，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有著決定性作用的事前因素如何控制則沒有引起高度的重視，對預(yù)算的事后控制也僅僅局限在考核預(yù)算目標(biāo)的完成情況而已，尚未達到真正控制預(yù)算實施的目的。(3)預(yù)算的事后控制以分析差異為重點，重在反饋。，建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系針對目前中原油田在預(yù)算考核上存在的問題，應(yīng)在嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)、強化預(yù)算管理的約束力的前提下，完善預(yù)算考核指標(biāo)體系，確保預(yù)算考核的順利實施。完善資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模式和預(yù)算管理與承包相結(jié)合的制度，將預(yù)算管理與個人工資直接掛鉤，使預(yù)算真正落實處。成本“梯次年經(jīng)營收入300億元以上、利稅70億元以上。普光氣田勘探面積1116平方千米，探明天然氣地質(zhì)儲量4122億立方米，上半年全面投產(chǎn)，建成105億立方米/年生產(chǎn)能力。油田連續(xù)10年躋身全國對外承包工程50強，連續(xù)9年榮獲河南省“外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營業(yè)額狀元”、實施“走出去”戰(zhàn)略先進企業(yè)等稱號，并連續(xù)進入全球225強國際承包商，2009年名列第112位。社會化服務(wù)保障發(fā)展、服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定的功能不斷增強，成為推動油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的平臺和基地。優(yōu)先使用地方產(chǎn)品和勞務(wù)，油田社區(qū)建設(shè)工程大都由濮陽市內(nèi)施工企業(yè)承擔(dān)，使用的鋼材、水泥、沙石等全部從河南省境內(nèi)購進，雇用建筑工人4萬多人。