【正文】 造成的罰款，由司機個人負責(zé)。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。全體員工要充分認識到修建青島軌道交通工程建設(shè)的重大意義，積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。項目部工作人員嚴禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據(jù)情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。對內(nèi)對外，接待要做到熱情周到，積極協(xié)助完成工作任務(wù)。青島地鐵3號線機電安裝04標項目部對于工程資料、報價等商業(yè)機密，項目部所有人員要嚴守秘密，不得對外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實將從重處罰。按值日搞好辦公室和個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，不得在宿舍、辦公區(qū)域及過道、走廊等場所亂扔瓜果紙屑。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能辦理。愛護項目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。禁止參與賭博等“六害”行為。出差人員必須按批準的路線出差，按批準的時間返回，返回后由綜合辦公室核實出差路線和出差天數(shù)，由計財部按規(guī)定列銷差旅費。部（室）負責(zé)人要根據(jù)工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數(shù)以領(lǐng)導(dǎo)批準時間為準，確有特殊情況，需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)申請延長休假時間，未經(jīng)批準超假的按曠工處理。因工作需要沒有休假的職工，按公司《職工日常管理規(guī)定》執(zhí)行，當年不再安排調(diào)休。每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目各部室負責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程隊主管參加。項目部召開的各種會議必須按要求填寫《管理活動簽到記錄表》。精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。搞好食堂內(nèi)部的接待工作。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準穿著工作服去廁所，不準在工作場所吸煙和吐痰，不準用炊事容器洗手，不準在操作時挖鼻掏耳，不準在工作中戴戒指，不準指甲抹指甲油，不準用抹布和工作服擦青島地鐵3號線機電安裝04標項目部汗和擦手。食堂用水要定期送檢，必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。嚴格按生活標準進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。標準為每人每天15元。六、車輛管理制度駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。青島地鐵3號線機電安裝04標項目部車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。駕駛員出車時應(yīng)按指定目的地出車，不得私自出車。駕駛員要不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，保證隨叫隨到，安全、按時完成出車任務(wù)。車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責(zé)任。項目部車輛實行定點加油，由物資部統(tǒng)一購買加油卡，司機每次加油時領(lǐng)取，物資部專人做好登記，并定期對每輛車用油及費用開支情況進行公布。1項目部安排車輛隨領(lǐng)導(dǎo)長途外出時，可根據(jù)實際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可報銷。青島地鐵3號線機電安裝04標項目部參加大型集會或集體活動，要按規(guī)定穿著工作服，整齊入場。職工接待地方政府機關(guān)工作人員及人民群眾時，要態(tài)度熱情，以誠相待，禮貌待人。職工互相之間要講究禮貌禮節(jié)。八、印章管理制度本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責(zé)保管，財務(wù)專用章由計劃財務(wù)部負責(zé)保管，保管人員必須原則性強，忠于企業(yè)，對工作認真負責(zé)，能嚴把印鑒關(guān)。九、文件管理制度文件接收，綜合辦公室收到公司、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的文件后，應(yīng)按貫標要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責(zé)。項目部建立夜間和節(jié)假日值班制度，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，項目部各部室負責(zé)人和所屬單位負責(zé)人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節(jié)假日和夜間的日常事務(wù)或工地上的應(yīng)急事務(wù)。室內(nèi)外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無“四害”，無痰跡。衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。本規(guī)定由項目辦公室解釋，自公布之日起執(zhí)行。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設(shè)施準備，場地應(yīng)平整。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責(zé)，承擔各自的保管責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。本制度適用于本項目部的項目管理工作。3)項目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。3)根據(jù)項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負責(zé)人對施工員交底，施工員對班組長交底）。6)做好工程成品的保護工作。三、安全管理制度1)項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標準。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見的，各罰50元。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。4)材料驗收時，應(yīng)嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關(guān)費用。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察。技術(shù)負責(zé)人、施工員還必須進行詳細的安全、技術(shù)交底。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部有權(quán)將其辭退。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責(zé)人處審核，最后報到項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）復(fù)核。使用人員造成遺失的，按原價賠償。、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。以保證其真實、完整、有效。并限期整改。、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責(zé)實施。，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟處罰。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔經(jīng)濟責(zé)任，價值100元以下的，全額賠償。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關(guān)處理。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責(zé)任人處罰。，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。三、考勤、請假，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況