【正文】 、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排 機(jī)械設(shè)備。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍 扣 罰臺班費(fèi)。根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處罰。 （二）、每臺機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請預(yù)約，設(shè)備員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺帳。 二、油料控制 （一）、機(jī)械設(shè)備的燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊程度、工作小時耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場加油，操作手認(rèn)真的按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后的油量表和 測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔(dān)。 （五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量 ， 是否與輸入的油量一致 ， 并記錄， 由 加油司機(jī)向核算員匯報(bào)每臺設(shè)備 每次 加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同簽字 。 （六） 、未經(jīng)主管經(jīng)理同意，任何人不的隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對加油車司機(jī)進(jìn)行加油量的 2 倍進(jìn)行處罰。 四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款 100 元 /次。 八、紙 張等易耗用品由各部門提請計(jì)劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款 100~500元。 任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 車輛的油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的 2 倍，特殊情況時要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。 四 、 木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯廣告牌。 項(xiàng)目外務(wù)工作制度 一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn) 工作中處理的互相關(guān)系的總稱； 二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度； 吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項(xiàng)目部綜合能力； 三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一； 四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利； 凡是要站 在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。 項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照 合同承諾組織實(shí)施。狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。 四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。 密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作 。 對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個人和集體，項(xiàng)目部給予獎勵。 一、施工前的控制 科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 二、原材料、半成品的控制 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和訂貨。 三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制 要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。 控制的依據(jù)：（ 1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（ 2）合同條款 。 一、自檢程序 由分部分項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對該工程的 質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對該段的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，同時對自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復(fù)印 —— 擬辦意見 —— 復(fù)印件傳閱 —— 歸檔。 工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。 施工現(xiàn)場管理制度 為了適應(yīng)市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項(xiàng)目的效益，特制定本制度。 三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上 墻 ，并且根據(jù) 進(jìn)度 描繪形象 進(jìn)度 ，實(shí)行動態(tài)管 理。 七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號、施工單 位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。 十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 一、推行 企 務(wù)公開的目的和意義 企 務(wù)公開工作是 企務(wù) 公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少的組成部分，是企務(wù) 公開的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目部成立以書記 為組長， 由 各副經(jīng)理、部長 等主要負(fù)責(zé)人 為組員 參加的 項(xiàng)目部企務(wù) 公開領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目部 有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來源、支出及使用情況。 人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。 五、 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的基本要求 推行 項(xiàng)目部企務(wù) 公開，事關(guān) 項(xiàng)目部 發(fā)展大計(jì)，是管理體制改革的重要舉措， 項(xiàng)目部 必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。 根據(jù) 項(xiàng)目部 工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，年初制定 項(xiàng)目部企務(wù) 公開計(jì)劃，年底進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào) 公司企務(wù) 公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 團(tuán)結(jié)問題：由于拌和站內(nèi)的人員比較雜，所以團(tuán)結(jié)尤為重要只有齊心協(xié)力，才能完成各項(xiàng)任務(wù)，決不搞小團(tuán)體。 紀(jì)律是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，嚴(yán)格作息時間嚴(yán)格考勤制度。鏟車雖然以拌和站生產(chǎn)為主，但必須服從大局，分清輕、重、緩、急，一切圍繞 項(xiàng)目部生產(chǎn)的主旋律進(jìn)行。 攪拌機(jī)組的管理。 三、材料進(jìn)場后的管理 嚴(yán)格現(xiàn) 場進(jìn)、出料制度，不允許出料人員出現(xiàn)向客戶做出吃、要、卡、拿的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 材料的節(jié)約及場地的布局。 文明施工管理辦法 1．施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標(biāo)識。及時清理各種不規(guī)格 材料 、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放 3．施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。對基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。 8．現(xiàn)場廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)日清運(yùn)。 各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。 下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保 持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。 按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎勵。 各單位主要技術(shù)、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請假，無故離開一次罰款 1000 元。 工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊(duì)的質(zhì) 檢 人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。如不能如期進(jìn) 行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。 （ 1）、要每周對自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報(bào)。 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人 員不許隨意拆卸和處理檢驗(yàn)、測量和設(shè)備。 另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 防止事故發(fā)生的最重要方式。 （ 2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污 染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號裝置是否清晰等情況。 安全生產(chǎn)教育制度 1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容 一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容： （ 1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性 ，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾個方面進(jìn)行教育。 2．安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育 ”、 “特殊工種教育 ”和 “經(jīng)常性的安全宣傳教育 ”等形式。 二、進(jìn)行全面的、 有 針對性的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專職安全員，明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。 六、各 分部設(shè)立現(xiàn)場安全標(biāo)語，通過安全競賽等形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。 十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。 安全管理處罰條例 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。 未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200 元 /次。 1 罰款處理由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科實(shí)施，罰款處理在當(dāng)月職工工資中扣除。 1 發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金 2020元，或酌情重賞。 根據(jù)項(xiàng)目部的特有情況 ， 所有 各類文件 均 由 辦公室 統(tǒng)一 管理。 由其他 人員開會帶回的 文件及資料應(yīng)及時送交 辦公室文件主管人 進(jìn)行登記編號保管 、 傳閱， 不得個人保存 或遺忘 。 傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。需要復(fù)印的文件及時復(fù)印并做好記錄。 項(xiàng)目部 下發(fā)文件主要用于： (1)公布 項(xiàng)目部 規(guī)章制度； (2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的 項(xiàng)目部 文件； (3)公布 項(xiàng)目部 體制機(jī)構(gòu)變動或干部任免事項(xiàng)； (4)公布 項(xiàng)目部 的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定； (5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報(bào)； (6)其他有關(guān) 項(xiàng)目部 的重大事項(xiàng)； 項(xiàng)目部 上行文、外發(fā)文主要用于： (1)對 業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司 呈報(bào)工作計(jì)劃、請示報(bào)告、處理決定 ； (2) 向地方指揮部及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)匯報(bào)地方環(huán)境等問題。 借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借 閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。 立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。 一、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)廉潔自律的意識，提高為人民服務(wù)的思想，做勤政廉潔的模范。 四、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)禁員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財(cái)務(wù)，予以登記，按公司項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎金，視金額大小、 情節(jié)輕重處以 1000～ 3000 元罰款，嚴(yán)重者上交檢查機(jī)關(guān)處