【正文】 QC”小組活動(dòng)。經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。五、項(xiàng)目部承建的工程，無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗(yàn)收。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。二、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制的依據(jù)主要包括：1. 設(shè)計(jì)文件（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）及工程合同；2. 工程地質(zhì)勘察資料；3. 國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4. 國(guó)家各級(jí)政府頒布的行政法規(guī)；5. 公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件；6. 工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境；7. 正式出版社出版的各類(lèi)參考書(shū)籍；8. 招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。四、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的管理：1. 施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案貫徹由誰(shuí)主持項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持組織，所有工程在中標(biāo)后開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，經(jīng)補(bǔ)充完善和細(xì)化后形成指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。專(zhuān)項(xiàng)施工方案主要包括兩大類(lèi)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案的內(nèi)容一般不應(yīng)變更施工組織設(shè)計(jì)的主體內(nèi)容，只能進(jìn)行完善和補(bǔ)充。(1) 國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程；(2) 合同中明確要求創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目；(3) 單體建筑面積 30000m2以上或群體建筑面積 60000 m2以上的工程；(4) 地下室 2 層及以上或深度在 及以上的工程；(5) 建筑物高度在 70m 以上的工程；23 / 163(6) 主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等） ；(7) 跨度大于 24m 的各類(lèi)工程；(8) 有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、爬模、大型吊裝、新樁型工程樁、新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻等） ；(9) 新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等） ；(10)根據(jù)工程實(shí)際情況需特別審批的工程。對(duì)于高、難、特、大、新等特別重要工程，可以由總工程師牽頭組織人員編寫(xiě)。十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)量科派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要說(shuō)明情況，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。21 / 163第二章：工程質(zhì)量管理制度一、 工程質(zhì)量控制制度一、項(xiàng)目部承包建筑工程，必須按基建程序開(kāi)展工作。2. 嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。7. 填寫(xiě)本班組施工項(xiàng)目的自檢記錄，并參加分項(xiàng)工程的復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定，積極組織本班施工人員開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。4. 嚴(yán)把材料關(guān)，不合格材料拒絕使用。20 / 1634. 對(duì)批準(zhǔn)的設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。十九、 材料員質(zhì)量責(zé)任制1. 各種材料采購(gòu)前，必須對(duì)該材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其提供的材料符合工程施工要求。十八、 資料員質(zhì)量責(zé)任制1. 資料形成時(shí)間必須與施進(jìn)度同步，填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)必須正確，驗(yàn)收內(nèi)容必須全面。8. 做好翻樣技術(shù)交底工作，解決施工過(guò)程中一般技術(shù)問(wèn)題。19 / 1635. 參加進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及零配件的檢查驗(yàn)收工作，不準(zhǔn)使用不合格的原材料、半成品及零配件。十六、 施工員質(zhì)量責(zé)任制1. 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。3. 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，當(dāng)好“三員”即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員。7. 支持質(zhì)量員工作，督促班組技術(shù)員認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄。18 / 1634. 主持本工程質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接的責(zé)任。組織領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度以及施工技術(shù)措施，并在施工過(guò)程中督促檢查。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，必須責(zé)令改正或返工，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。4. 做好貫標(biāo)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按體系文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理文件，合理按施工程序組織施工。組織管理班組,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，并應(yīng)經(jīng)常檢查、督促。8. 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的檢測(cè)和安裝驗(yàn)收工作。4. 組織項(xiàng)目部機(jī)械施工設(shè)備組織設(shè)計(jì)的會(huì)審。6. 指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部對(duì)材料的標(biāo)識(shí)和保管工作。2. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)材料的采購(gòu)和管理。十、 工程部崗位職責(zé)1. 根據(jù)國(guó)家的建筑法及地方法規(guī)貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制。5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作，并編寫(xiě)調(diào)查處理報(bào)告。九、 質(zhì)安科崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2. 按時(shí)做好文件入庫(kù)管理工作，負(fù)責(zé)收集各級(jí)外來(lái)文件，進(jìn)行分類(lèi)、整理，然后編目歸檔；負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的歸檔工作。負(fù)責(zé)離退休人員的各項(xiàng)工作。六、 財(cái)務(wù)科崗位職責(zé)1. 根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)建立和健全公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，照章納稅并貫徹實(shí)施；2. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)和本單位的實(shí)際情況，以及有關(guān)資料，認(rèn)真做好成本核算工作；3. 督促、配合公司各部門(mén)催收各款項(xiàng)以合法的渠道籌集資金，合理的使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金積累，提高企業(yè)的贏利水平；4. 反映、監(jiān)督并分析，按期提供成本資金費(fèi)用執(zhí)行情況，建立實(shí)施各項(xiàng)成本分析制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料；5. 會(huì)同有關(guān)部門(mén)按政策規(guī)定辦清財(cái)務(wù)盈虧，按有關(guān)規(guī)定做固定資產(chǎn)的清理和管理工作：14 / 1636. 與相關(guān)部門(mén)配合清理債權(quán)、債務(wù)，按規(guī)定做好結(jié)算收款工作；7. 檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的遵守執(zhí)行情況；8. 配合上級(jí)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作；9. 嚴(yán)格控制公司一切費(fèi)用開(kāi)支；10. 制訂財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并及時(shí)完成各種財(cái)務(wù)報(bào)表；11. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的正本合同保管：12. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理保管。3. 負(fù)責(zé)對(duì)施工規(guī)范的選擇和應(yīng)用。5. 做好工程承包合同的宣傳和解釋工作，使合同執(zhí)行部門(mén)對(duì)工程承包合同的各項(xiàng)條款全面了解：提高合同的履約率。2. 遵守政府的政策法令，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的程序文件規(guī)定，組織好參與投標(biāo)的和承接的建設(shè)工程承包合同的評(píng)審工作。6. 制定和實(shí)施財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)財(cái)物管理。負(fù)責(zé)文件、信件管理。6. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2. 負(fù)責(zé)新建項(xiàng)、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究，立項(xiàng)評(píng)審及組織實(shí)施，協(xié)助檢測(cè)室進(jìn)行技術(shù)開(kāi)拓，解決技術(shù)上疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)新規(guī)程／規(guī)范的實(shí)施。二、 常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)架子工、電工、焊工、塔吊司機(jī)、施工電梯司機(jī)等必須持特殊工作上崗證上。小型項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員可按員級(jí)配置，其各管理層配置人員不少于1人，安全員按相關(guān)要求設(shè)置。10 / 163項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求、合同要求配置相應(yīng)的項(xiàng)目部各級(jí)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿(mǎn)足施工項(xiàng)目管理的需要。3. 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持貫徹現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，按圖施工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，建精品工程， “以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念，達(dá)到內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、施工過(guò)程安全、外部形象突出的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)要求設(shè)立相應(yīng)崗位，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理班子，配備專(zhuān)業(yè)人員(各專(zhuān)業(yè)人員須報(bào)公司工程部備案) ，各專(zhuān)業(yè)管理人員分工明確，各司其職，責(zé)任到人，自覺(jué)執(zhí)行和服從公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。 項(xiàng)目部管理人員配置要求工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須按施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、地域范圍確定配置相應(yīng)的項(xiàng)目部各級(jí)管理人員。小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理可由持二級(jí)建造師證書(shū)人員擔(dān)任。項(xiàng)目部管理人員配置要求：大型工程各級(jí)管理應(yīng)按部門(mén)級(jí)要求配置相關(guān)人員，各部門(mén)人員配置不少于二人，安全部門(mén)應(yīng)按國(guó)家要求1 萬(wàn)㎡及以下的工程至少1 人；1 萬(wàn)~5 萬(wàn)㎡的工程至少2 人；5 萬(wàn)㎡以上的工程至少3 人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備情況上報(bào)公司工程部備案。 11 / 163第二篇：工程質(zhì)量管理第一章：工程質(zhì)量崗位責(zé)任制一、 總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 確保質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的策劃，并提供充分的資源；2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊(cè)的批準(zhǔn)發(fā)布；3. 指定管理者代表，授予充分權(quán)限；4. 組織制定、批準(zhǔn)和頒布質(zhì)量方針和目標(biāo)，并向全體員工宣傳；5. 確保質(zhì)量管理的有效性承諾，主持管理評(píng)審活動(dòng)；6. 確保滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求；7. 主持質(zhì)量管理體系改進(jìn)策劃，確保其持續(xù)改進(jìn)；8. 明確各部門(mén)的職責(zé)，確定崗位人員的任職要求；9. 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。12 / 163三、 總工室崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的改進(jìn)、進(jìn)行監(jiān)督等工作的實(shí)施和質(zhì)量體系文件的編制、控制管理工作，確保質(zhì)量保證體系正常進(jìn)行。5. 負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)信息，外來(lái)文件的收集及更新工作，確保檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)使用文件的有效性。3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件材料的文字處理，做好會(huì)務(wù)安排及會(huì)議記錄。5. 負(fù)責(zé)文字校準(zhǔn)工作。五、 經(jīng)營(yíng)技術(shù)科崗位職責(zé)經(jīng) 營(yíng) 科 崗 位 職 責(zé) ：1. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查研究，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，切實(shí)有效地做好承接業(yè)務(wù)工作。做好合同、標(biāo)書(shū)和各類(lèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的積累、保管及使用工作。2. 參加審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)(即質(zhì)量計(jì)劃)，參與項(xiàng)目部共同編制特殊工程或重要工程的施工組織設(shè)計(jì)。8. 積極推廣新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提高建筑施工的科技含量。3. 負(fù)責(zé)全部干部職工工資正常的申報(bào)評(píng)定工作。八、 檔案室崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格按照《檔案管理辦法》做好庫(kù)房管理工作，確保檔案安全，最大限度地延長(zhǎng)檔案壽命。5. 對(duì)公司檔案室的分支部門(mén)(技術(shù)資料檔案室、財(cái)務(wù)資料檔案室、物資檔案室等)做好指導(dǎo)、督促和管理工作。4. 負(fù)責(zé) IS09001 質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)正常運(yùn)行。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十一、 材料科崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的采購(gòu)和質(zhì)量管理，組織制訂材料采購(gòu)年度、月度計(jì)劃。5. 負(fù)責(zé)對(duì)材料信息的匯編和轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)工作。3. 負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的裝備規(guī)劃及實(shí)施。7. 建立公司及項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。17 / 163十三、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1. 項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）是工程施工的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)交付的不合格工程返修負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。落實(shí)“QC”小組的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。6. 掌握工程施工工序，支持質(zhì)檢人員的工作。十四、 項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）質(zhì)量責(zé)任制1. 項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本工程質(zhì)量管理、貫標(biāo)管理工作、 “QC”小組活動(dòng)、技術(shù)改進(jìn)、治理質(zhì)量通病進(jìn)行具體的組織和指導(dǎo)。指導(dǎo)職工實(shí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。6. 掌握本工程質(zhì)量情況，根據(jù)施工質(zhì)量的好壞進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，對(duì)違反施工工序操作規(guī)程的情況有權(quán)制止。2. 根據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。5. 堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理參謀。4. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的工序交接及驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目（工序）不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。7. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)精品活動(dòng)的實(shí)施。4. 發(fā)生安全事故及時(shí)向工程部匯報(bào)，并每月匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。4. 各種數(shù)據(jù)不符合要求者應(yīng)及時(shí)通知工地負(fù)責(zé)人采取補(bǔ)救措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，有要求的材料還必須在監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行取樣復(fù)試，合格后方可用于工程。3. 對(duì)班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”和下道工序就是用戶(hù)的質(zhì)量思想意識(shí)， 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，做到上道工序不交，下道工序不接。6. 對(duì)本班組施工的不合格工程，應(yīng)主動(dòng)組織返工或返修，直到合格為止。每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄。4. 凡屬自己干的項(xiàng)目認(rèn)真做好標(biāo)記，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。二、工程開(kāi)工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場(chǎng)巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次全面質(zhì)量管理活動(dòng)(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知相關(guān)部門(mén),以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查及有關(guān)準(zhǔn)備工作。三、 招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理：招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由技術(shù)部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)、評(píng)審。2. 對(duì)于如下重大工程的施工組織設(shè)計(jì)，可以由項(xiàng)目部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同編制。專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制必須以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善和補(bǔ)充。1) 施工技術(shù)類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案(1) 工程樁、地下連續(xù)墻及特