ibm公司費用開支管理辦法-預覽頁
【正文】 并填寫對應費用報銷單→部門經理審核簽字→財務部門復核→總經理審批→到出納處報銷。出租車票一律如實報銷?；锸硺藴省⒔煌ㄙM用標準實行包干制，依據實際出差天數結算，采用額度內據實報銷形式特殊情況無相關票據時可按標準領取補貼。：出差人員將審批過的《出差申請表》交財務部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項。辦公室每月初（10日前）到移動公司將本月員工手機費用情況打印清單報行政負責人審批根據標準予以報銷。車輛使用費：（1）車輛使用費包括汽油費、維修費、路橋費、泊車費，保險費。（5）保險費：車輛需要購買保險應提前10天告知辦公室，由辦公室指定專人到保險公司辦理。辦公費、低值易耗品:為了合理控制費用支出,此類費用由公司辦公室統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負責。（3）費用歸集：財務部按月根據辦公室提供的各部門領用金額統(tǒng)計表，歸集核算各部門相關費用,、招待費：為了規(guī)范招待費的支出根據公司核準的接待標準應酬應事先申請并得到批準。培訓費:為了便于公司根據需要統(tǒng)籌安排，此費用由公司辦公室統(tǒng)一管理，各部門培訓需求應及時報送辦公室。其他費用：根據實際需要據實支付。第三條 公司同時授予副總經理對計劃內費用開支的審批權限。第四章 行政費用管理第七條 辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)：1辦公室根據計劃統(tǒng)一采購、驗收、入庫，根據發(fā)票、入庫單報銷。、用車、油耗情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃。需提前請示，并按公里數自負油費。凡公司派車和乘坐出租車，均不報銷外勤交通費。、賓館進行。必須是稅務部門或財政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據，（印稅務局章、財政局章并蓋有收款單位財務章）一切非正式單據不能作為報銷憑證；報銷憑證抬頭一定要寫上單位名稱。： 單位：人 員 住宿標準 食雜補助120/天出差當日12：00前離，補助按一天計算；12：00后離，補助按半天計算。（包括早餐）。（同性）同時在同一地點出差，住宿費標準按一人報銷?！?0月燃油補助300元/月，11月—3月燃油補助150元/月。管理費用申請及報銷，需有辦公室指定人員根據購置、審批計劃，由經手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經部門經理簽字、報財務審核并由財務負責報總經理審批后領取現(xiàn)金或支票。一、預算計劃控制為了嚴格控制各項費用開支，股份公司系統(tǒng)內各單位全面實行費用預算計劃管理。股份公司財務部應及時匯總、反饋各單位費用預算計劃指標的執(zhí)行情況，找出差距，分析原因。經營費用中的運雜費、包裝費、保管費、差旅費及其他費用（不含保險費、廣告樣品費、工資及福利費）等，在預算額度內的由各單位負責人及股份公司分管經理簽批。集團總部的費用開支由各分口主管部門及主管經理審核，主管財務副總、總經理簽批。工資：包括固定工資、效益工資、加班費、夜餐費以及各種工資性質的津貼等，由股份公司人力資源部根據股份公司工資管理標準及考核分配方案進行核定。在預算額度內的由各單位負責人及股份公司分管經理簽批。、同意追加預算計劃后。每一內由各單位在投保日到期前10日上報股份公司財務部財產保險申請，標明應保財產明細、應保險險種。特殊情況除外。企業(yè)為了擴大影響而在各種媒體上做宣傳所發(fā)生的廣告費，應于相關廣告見諸于媒體時，作為期間費用直接進入當期營業(yè)費用，不得預提或待攤。在預算額度外的由各單位申報臨時計劃。在預算額度外的由各單位申報臨時計劃，經股份公司經理辦公會審批、同意追加預算計劃后。對于萬元以下的修理費，在預算額度內的。要附決算報告書。1固定資產、低值易耗品的購置、攤銷及報廢:各單位在上報費用預算計劃同時。在預算額度外的由各單位申報臨時計劃。1預算額度內的折舊費、費用性稅金、長期待攤費用攤銷、無形資產攤銷由各單位財會部門按會計制度、稅法及公司的有關規(guī)定據實提取、列支。1預算額度內的壞賬損失:、分管經理審批，經股份公司經理辦公會審批、同意后，方可列支?；鶎訂挝唤浝砉鲇晒煞莨矩攧諏徍朔止芙浝砑翱偨浝砗炁?。差旅費的開支標準詳見股份公司《關于工作人員差旅費開支的暫行規(guī)定》。1預算額度內的訴訟費原則上報經股份公司有關部門、主管經理審核、總經理簽批。經股份公司經理辦公會審批、同意后，方可列支。作為對各單位的經營業(yè)績考核的重要內容之一。五、本規(guī)范經公司經理辦公會通過后頒布執(zhí)行。第三條公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批權限。第四章 行政費用管理第七條辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)：、驗收、入庫，根據發(fā)票、入庫單報銷。第八條 車輛使用費報銷：、維修費、路橋費、泊車費、駕駛員補貼。，說明原因和預計費用，報銷時在發(fā)票上列明詳細費用清單，由行政部根據車輛維修情況復核，經行政部長簽字驗核。第五章 內部收費管理第十一條 公司完善分級管理、核算機制，實行內部收費核算辦法。
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