【正文】 的人，可以獲益匪淺。并且被這句話(huà)誤導(dǎo)了一生。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書(shū)，他就退學(xué)了。他的老板更懶，盡管中國(guó)的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國(guó)大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。這樣的例子太多了，我都懶的再說(shuō)了。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱(chēng)它為“國(guó)寶“。要懶出風(fēng)格，懶出境界。不稱(chēng)霸在黃龍?bào)w育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春動(dòng)員令編者按 春節(jié)長(zhǎng)假一過(guò)，阿里巴巴全國(guó)各地8900名員工嘯聚黃龍?bào)w育中心，快一年沒(méi)有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話(huà)，相當(dāng)于“一錘定音”，確定他眼中未來(lái)三年中國(guó)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。誰(shuí)能想像，兩年以前，美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購(gòu)它；三年以前誰(shuí)可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰(shuí)能夠想到Google有那么厲害！所以整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。但根據(jù)我們對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱(chēng)霸”；我們2008年將做強(qiáng)、做深、不做大；我們不會(huì)往橫向規(guī)模擴(kuò)展。B2B 2007年年初本來(lái)不準(zhǔn)備上市，但是年中加速上市，因?yàn)槲覀冾A(yù)感到冬天要到來(lái)。阿里巴巴要變成last man standing，這是我們的意志和毅力。沃爾瑪一年全球賣(mài)三萬(wàn)五千億人民幣，我們今天一年只賣(mài)四百億，但是十年以?xún)?nèi)要超過(guò)全球沃爾瑪，大家好像覺(jué)得不太可能，但是四年以前我們也沒(méi)想象到2007年能做400多億，如果不去想，你肯定不會(huì)去做。三、馬云“文化是企業(yè)的DNA”(演講稿)本科生馬云前兩天我剛從美國(guó)回來(lái)，在美國(guó)參加會(huì)議的時(shí)候有人問(wèn)我，我的英語(yǔ)是哪里學(xué)的，我說(shuō)中國(guó)杭州師范學(xué)院！（掌聲響起）——在我們公司，盡管有來(lái)自北大、清華，也有來(lái)自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生，但是如果你在我公司問(wèn)哪所學(xué)校最好，員工都會(huì)說(shuō)：杭州師范學(xué)院！沒(méi)辦法，因?yàn)樵诎⒗锇桶停麄冎荒苓@么說(shuō)。在教書(shū)的過(guò)程中我得到了很多東西，我愛(ài)教書(shū)。我們需要什么樣的人才在招聘時(shí)，我們?cè)l(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生在回答問(wèn)題時(shí)答案是一樣的，為什么？因?yàn)閷W(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的套路是一模一樣的，這其實(shí)是挺可怕的。什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因？2003年，我們阿里巴巴在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了。愛(ài)迪生企業(yè)的使命是什么？Light to world（讓全世界亮起來(lái)），從企業(yè)CEO到門(mén)衛(wèi)，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結(jié)果現(xiàn)在“打遍天下無(wú)敵手”。有一個(gè)故事，在芝加哥的一個(gè)大雨天，路上一輛TOYOTA車(chē)子的雨刮器突然壞了，司機(jī)傻在那里，不知道怎么辦。我們阿里巴巴的使命是：“讓天下沒(méi)有難做的生意”。我們推出“支付寶”也是這個(gè)原因。b、重視誠(chéng)信阿里巴巴討厭那些不講誠(chéng)信的人。這個(gè)決定很痛苦，我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。我們相信，我們不需要進(jìn)行桌下交易，這樣的伙伴也不會(huì)好的。我不喜歡職業(yè)經(jīng)理人。這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的魄力以及擔(dān)當(dāng)性。兩者競(jìng)爭(zhēng)激烈到GE出來(lái)的員工認(rèn)為“我再爛，我也不去西門(mén)子”；同樣，西門(mén)子出來(lái)的人也是如此。我作為阿里巴巴的CEO，感覺(jué)是so far，not so good，so ok!（感覺(jué)還可以）但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當(dāng)下去，因?yàn)楹竺娴哪贻p人會(huì)超越我。員工必須堅(jiān)持理想、使命感、價(jià)值觀，一代代地傳承下去。一個(gè)員工第一天晚上很晚下班，疲憊地離去；第二天一早，他又笑著回來(lái)了，這就是激情。我想說(shuō)的是：在災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，文化產(chǎn)生的反彈力是很大的。我鼓勵(lì)學(xué)弟、學(xué)妹們有機(jī)會(huì)多參與社會(huì)實(shí)踐，這樣才會(huì)懂得服務(wù)別人；因?yàn)橐龊靡粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，得先懂得服務(wù)別人。要成功就永遠(yuǎn)不要放棄。金庸肯定影響過(guò)我，《阿甘正傳》里面簡(jiǎn)單的阿甘也影響過(guò)我，還有父母、老師，再是前幾天李嘉誠(chéng)的那句話(huà)讓我心里很有共鳴。還有看了電視劇《歷史的天空》，懂得了什么是成長(zhǎng)，什么是發(fā)展，還有成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的種種氣質(zhì)。四、馬云妙語(yǔ)狂言今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人死在明天晚上。四、馬云經(jīng)典語(yǔ)錄馬云思維敏捷、能說(shuō)會(huì)道，談起事情來(lái)口若懸河。，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹梗椅矣X(jué)得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對(duì)將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì)開(kāi)心。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離。，而他們不知道我們想做什么。沒(méi)有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。關(guān)鍵在于總結(jié)和反思我們犯的各種各樣的錯(cuò)誤，為了明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。我們跟市場(chǎng)的關(guān)系是手夠得著，我們與用戶(hù)的關(guān)系是要他們自己站起來(lái)走。將來(lái)我們推出新的服務(wù)，我們會(huì)收費(fèi)，你覺(jué)得不好，就別付費(fèi)，就這么簡(jiǎn)單。只要種的是蘿卜，總能長(zhǎng)成大蘿卜的。我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財(cái)，別人發(fā)財(cái)，我們才能發(fā)財(cái)，因?yàn)槲覀兯璧牟⒉欢唷Ｒ粋€(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。？今天我們要求阿里巴巴的員工誠(chéng)信，有學(xué)習(xí)能力、樂(lè)觀精神和擁抱變化的態(tài)度！100米接力賽，你再厲害，也只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)讓給年輕人。 000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。，有沫的時(shí)候最好喝。，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分事業(yè)是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。，我跟他說(shuō)，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。第三篇：馬云哥倫比亞大學(xué)演講稿一、馬云登陸哥倫比亞商學(xué)院首次發(fā)表演講稿今天是我第一次和哥倫比亞商學(xué)院的朋友們面對(duì)面交流。很多人都記得愛(ài)迪生說(shuō)的那句話(huà)吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。很多人可能認(rèn)為我是在胡說(shuō)八道，好，讓我用100個(gè)例子來(lái)證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。世界上最值錢(qián)的品牌，可口可樂(lè)。世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門(mén)前站著。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車(chē)，火車(chē)，和飛機(jī)；懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD；這樣的例子太多了，我都懶的再說(shuō)了。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱(chēng)它為“國(guó)寶“。要懶出風(fēng)格，懶出境界。不稱(chēng)霸在黃龍?bào)w育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春動(dòng)員令編者按 春節(jié)長(zhǎng)假一過(guò)，阿里巴巴全國(guó)各地8900名員工嘯聚黃龍?bào)w育中心，快一年沒(méi)有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話(huà)，相當(dāng)于“一錘定音”，確定他眼中未來(lái)三年中國(guó)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。誰(shuí)能想像，兩年以前，美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購(gòu)它；三年以前誰(shuí)可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰(shuí)能夠想到Google有那么厲害！所以整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。但根據(jù)我們對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱(chēng)霸”；我們2008年將做強(qiáng)、做深、不做大；我們不會(huì)往橫向規(guī)模擴(kuò)展。B2B 2007年年初本來(lái)不準(zhǔn)備上市，但是年中加速上市，因?yàn)槲覀冾A(yù)感到冬天要到來(lái)。阿里巴巴要變成last man standing，這是我們的意志和毅力。沃爾瑪一年全球賣(mài)三萬(wàn)五千億人民幣，我們今天一年只賣(mài)四百億，但是十年以?xún)?nèi)要超過(guò)全球沃爾瑪，大家好像覺(jué)得不太可能，但是四年以前我們也沒(méi)想象到2007年能做400多億，如果不去想，你肯定不會(huì)去做。三、馬云“文化是企業(yè)的DNA”（演講稿）本科生馬云前兩天我剛從美國(guó)回來(lái)，在美國(guó)參加會(huì)議的時(shí)候有人問(wèn)我，我的英語(yǔ)是哪里學(xué)的，我說(shuō)中國(guó)杭州師范學(xué)院?。ㄕ坡曧懫穑谖覀児荆M管有來(lái)自北大、清華，也有來(lái)自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生，但是如果你在我公司問(wèn)哪所學(xué)校最好，員工都會(huì)說(shuō)：杭州師范學(xué)院！沒(méi)辦法，因?yàn)樵诎⒗锇桶停麄冎荒苓@么說(shuō)。在教書(shū)的過(guò)程中我得到了很多東西，我愛(ài)教書(shū)。我們需要什么樣的人才在招聘時(shí)，我們?cè)l(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生在回答問(wèn)題時(shí)答案是一樣的，為什么？因?yàn)閷W(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的套路是一模一樣的，這其實(shí)是挺可怕的。什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因？2003年，我們阿里巴巴在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了。愛(ài)迪生企業(yè)的使命是什么？Light to world（讓全世界亮起來(lái)），從企業(yè)CEO到門(mén)衛(wèi)，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結(jié)果現(xiàn)在“打遍天下無(wú)敵手”。有一個(gè)故事，在芝加哥的一個(gè)大雨天，路上一輛TOYOTA車(chē)子的雨刮器突然壞了，司機(jī)傻在那里，不知道怎么辦。我們阿里巴巴的使命是：“讓天下沒(méi)有難做的生意”。我們推出“支付寶”也是這個(gè)原因。b、重視誠(chéng)信阿里巴巴討厭那些不講誠(chéng)信的人。這個(gè)決定很痛苦，我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。我們相信，我們不需要進(jìn)行桌下交易，這樣的伙伴也不會(huì)好的。第四篇：馬云哥倫比亞商學(xué)院演講文稿+翻譯Ma Yun39。we are Alibaba B2B: one is China domestic trading。we should help sellers because China wants to sell things want to sell things we focus on small and medium size。it was so only thing encouraging us to continue is letters, s of ’ve received hundreds of thousands of s of thanks every week, every thank us because of creating of us, their businesses you know, we did not get any money, but if our customers make money, we are in the fourth year, we started to make the second thing is ’m not trained to be a hitech hate my wife bought me an IPod。首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下自己。其中3位游客，他們教我英語(yǔ)，我?guī)麄兯奶幱瓮妗：髞?lái)我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然。中國(guó)人覺(jué)得我像個(gè)美國(guó)人是因?yàn)槲伊私饷绹?guó)的文化。我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變中國(guó)，發(fā)展騰飛?！蔽业幕卮鹗牵何覀兙拖袷敲と嗣蟆Ｎ覀兊墓窘?jīng)營(yíng)模式非常簡(jiǎn)單。阿里巴巴是一個(gè)全球采購(gòu)與買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，它逐漸發(fā)展壯大直到三年前在香港上市。要知道，總是起起伏伏，搖擺不定。我們有3億多注冊(cè)用戶(hù)。他們打入中國(guó)市場(chǎng)，揚(yáng)言要與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)，而我們那時(shí)白手起家，只占2%到3%的市場(chǎng)份額。去年全中國(guó)共有20億個(gè)包裹需要派送，而我們占了11億，大約是市場(chǎng)份額的55%。五年前，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上交易很難實(shí)行，因?yàn)槿藗儫o(wú)法相互信任。最后，人們說(shuō)：“杰克，千萬(wàn)不要涉足金融界，不然你會(huì)坐牢的，金融在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)太大。今天我們支付寶已有4000萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，成為最大的不使用任何企業(yè)模式的第三方電子支付平臺(tái)。第四家公司叫做阿里數(shù)據(jù)計(jì)算處理俱樂(lè)部，于兩年前創(chuàng)辦。這就是阿里巴巴的構(gòu)成。在中國(guó)70%的市場(chǎng)份額由電子商務(wù)占有，而它仍以飛快的速度發(fā)展。但我認(rèn)為除非在北京，不然新聞業(yè)很難做，況且我們永遠(yuǎn)也弄不明白政府的政策到底是怎樣的。因?yàn)樵谥袊?guó)，如果家里所有的孩子都在玩網(wǎng)絡(luò)游戲，那就糟了。中國(guó)已有足夠多的公司在做網(wǎng)絡(luò)游戲了，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)公司都在干這一行。他們的宗旨是為買(mǎi)家減少成本，我們恰恰相反。中小型企業(yè)想要將產(chǎn)品出口。然后我們便集中于中小型公司，供貨商，為他們制造盈利的機(jī)會(huì)。我們每周或每個(gè)月都會(huì)接收到成千上百萬(wàn)感謝郵件。而擺在第二位的是員工。每次我用它的時(shí)候，總會(huì)有哪個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題，我都不知該如何形容了。然而最觸動(dòng)我的，不是這些技術(shù)與概念，不是一張美好的藍(lán)圖，而是馬云的演講，一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)的思考，當(dāng)然我不是關(guān)心他思考的電子商務(wù)是什么，而是，他是如何思考的。所以要想把別人都比下去，最重要的是思考十年之后房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)會(huì)出現(xiàn)什么，會(huì)是一種怎樣的工作？只有清楚的預(yù)見(jiàn)了這些變化，并且朝著這種變化做出不斷的調(diào)整適應(yīng)。中介在網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)價(jià)都不怎么高，絕大部分都和素質(zhì)不高，坑蒙拐騙有關(guān)，幾乎所有的租房購(gòu)房者都有過(guò)被騙的經(jīng)歷，中介=騙子成了大家的第一印象，但即使受騙大家也離不開(kāi)中介，為什么？是因?yàn)榻灰资掷m(xù)繁瑣，是因?yàn)椴幌氪蚪职詥?？都不是！無(wú)法取代的原因是，房子的估值無(wú)法量化！還有就是無(wú)法綜合對(duì)比各種戶(hù)型格局的優(yōu)劣勢(shì)，而這些是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所取代不了的，但很遺憾，先的經(jīng)紀(jì)人在這塊的業(yè)務(wù)力能都不強(qiáng)，頂多就是靠倒賣(mài)信息來(lái)賺錢(qián)，當(dāng)這些在互聯(lián)網(wǎng)上都能輕易獲得時(shí)，中介服務(wù)必然走向?qū)I(yè)化的方向。什么熬夜看書(shū)到天亮，連續(xù)幾天只睡幾個(gè)小時(shí)，多久沒(méi)有放假