【正文】 的人，可以獲益匪淺。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。等球砸到他的時候，踢一腳。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。這樣的例子太多了，我都懶的再說了。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。要懶出風格，懶出境界。不稱霸在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春動員令編者按 春節(jié)長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當于“一錘定音”，確定他眼中未來三年中國電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。誰能想像，兩年以前，美國哥倫比亞商學(xué)院多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰能夠想到Google有那么厲害！所以整個互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。但根據(jù)我們對整個世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱霸”；我們2008年將做強、做深、不做大；我們不會往橫向規(guī)模擴展。B2B 2007年年初本來不準備上市，但是年中加速上市，因為我們預(yù)感到冬天要到來。阿里巴巴要變成last man standing，這是我們的意志和毅力。沃爾瑪一年全球賣三萬五千億人民幣，我們今天一年只賣四百億，但是十年以內(nèi)要超過全球沃爾瑪，大家好像覺得不太可能，但是四年以前我們也沒想象到2007年能做400多億，如果不去想，你肯定不會去做。三、馬云“文化是企業(yè)的DNA”(演講稿)本科生馬云前兩天我剛從美國回來，在美國參加會議的時候有人問我，我的英語是哪里學(xué)的，我說中國杭州師范學(xué)院?。ㄕ坡曧懫穑谖覀児荆M管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生，但是如果你在我公司問哪所學(xué)校最好，員工都會說：杭州師范學(xué)院！沒辦法，因為在阿里巴巴，他們只能這么說。在教書的過程中我得到了很多東西，我愛教書。我們需要什么樣的人才在招聘時，我們曾發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生在回答問題時答案是一樣的，為什么？因為學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的套路是一模一樣的，這其實是挺可怕的。什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因？2003年，我們阿里巴巴在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了。愛迪生企業(yè)的使命是什么？Light to world（讓全世界亮起來），從企業(yè)CEO到門衛(wèi)，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結(jié)果現(xiàn)在“打遍天下無敵手”。有一個故事，在芝加哥的一個大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了，司機傻在那里，不知道怎么辦。我們阿里巴巴的使命是：“讓天下沒有難做的生意”。我們推出“支付寶”也是這個原因。b、重視誠信阿里巴巴討厭那些不講誠信的人。這個決定很痛苦，我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。我們相信，我們不需要進行桌下交易，這樣的伙伴也不會好的。我不喜歡職業(yè)經(jīng)理人。這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的魄力以及擔當性。兩者競爭激烈到GE出來的員工認為“我再爛，我也不去西門子”；同樣，西門子出來的人也是如此。我作為阿里巴巴的CEO，感覺是so far，not so good，so ok!（感覺還可以）但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當下去，因為后面的年輕人會超越我。員工必須堅持理想、使命感、價值觀，一代代地傳承下去。一個員工第一天晚上很晚下班，疲憊地離去；第二天一早，他又笑著回來了，這就是激情。我想說的是：在災(zāi)難來臨時，文化產(chǎn)生的反彈力是很大的。我鼓勵學(xué)弟、學(xué)妹們有機會多參與社會實踐，這樣才會懂得服務(wù)別人；因為要做好一個領(lǐng)導(dǎo)，得先懂得服務(wù)別人。要成功就永遠不要放棄。金庸肯定影響過我，《阿甘正傳》里面簡單的阿甘也影響過我，還有父母、老師，再是前幾天李嘉誠的那句話讓我心里很有共鳴。還有看了電視劇《歷史的天空》，懂得了什么是成長，什么是發(fā)展，還有成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的種種氣質(zhì)。四、馬云妙語狂言今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人死在明天晚上。四、馬云經(jīng)典語錄馬云思維敏捷、能說會道，談起事情來口若懸河。，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。機會太多，只能抓一個。跑了四五百米后才能拉開距離。，而他們不知道我們想做什么。沒有有價值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。關(guān)鍵在于總結(jié)和反思我們犯的各種各樣的錯誤，為了明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤。我們跟市場的關(guān)系是手夠得著，我們與用戶的關(guān)系是要他們自己站起來走。將來我們推出新的服務(wù)，我們會收費，你覺得不好，就別付費，就這么簡單。只要種的是蘿卜，總能長成大蘿卜的。我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財，別人發(fā)財，我們才能發(fā)財，因為我們所需的并不多。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。？今天我們要求阿里巴巴的員工誠信，有學(xué)習(xí)能力、樂觀精神和擁抱變化的態(tài)度！100米接力賽，你再厲害，也只能跑一棒，應(yīng)該把機會讓給年輕人。 000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。，有沫的時候最好喝。，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分事業(yè)是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。第三篇：馬云哥倫比亞大學(xué)演講稿一、馬云登陸哥倫比亞商學(xué)院首次發(fā)表演講稿今天是我第一次和哥倫比亞商學(xué)院的朋友們面對面交流。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。世界上最值錢的品牌，可口可樂。世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當勞。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機；懶的一個一個的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；懶的每次去計算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽音樂會，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD；這樣的例子太多了，我都懶的再說了。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。要懶出風格，懶出境界。不稱霸在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春動員令編者按 春節(jié)長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當于“一錘定音”，確定他眼中未來三年中國電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。誰能想像，兩年以前，美國哥倫比亞商學(xué)院多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰能夠想到Google有那么厲害！所以整個互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。但根據(jù)我們對整個世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱霸”；我們2008年將做強、做深、不做大；我們不會往橫向規(guī)模擴展。B2B 2007年年初本來不準備上市，但是年中加速上市，因為我們預(yù)感到冬天要到來。阿里巴巴要變成last man standing，這是我們的意志和毅力。沃爾瑪一年全球賣三萬五千億人民幣，我們今天一年只賣四百億，但是十年以內(nèi)要超過全球沃爾瑪，大家好像覺得不太可能，但是四年以前我們也沒想象到2007年能做400多億，如果不去想，你肯定不會去做。三、馬云“文化是企業(yè)的DNA”（演講稿）本科生馬云前兩天我剛從美國回來，在美國參加會議的時候有人問我，我的英語是哪里學(xué)的，我說中國杭州師范學(xué)院?。ㄕ坡曧懫穑谖覀児?，盡管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生，但是如果你在我公司問哪所學(xué)校最好，員工都會說：杭州師范學(xué)院！沒辦法，因為在阿里巴巴，他們只能這么說。在教書的過程中我得到了很多東西，我愛教書。我們需要什么樣的人才在招聘時，我們曾發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生在回答問題時答案是一樣的，為什么？因為學(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的套路是一模一樣的，這其實是挺可怕的。什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因？2003年，我們阿里巴巴在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了。愛迪生企業(yè)的使命是什么？Light to world（讓全世界亮起來），從企業(yè)CEO到門衛(wèi)，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結(jié)果現(xiàn)在“打遍天下無敵手”。有一個故事，在芝加哥的一個大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了，司機傻在那里，不知道怎么辦。我們阿里巴巴的使命是：“讓天下沒有難做的生意”。我們推出“支付寶”也是這個原因。b、重視誠信阿里巴巴討厭那些不講誠信的人。這個決定很痛苦，我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大。我們相信，我們不需要進行桌下交易，這樣的伙伴也不會好的。第四篇：馬云哥倫比亞商學(xué)院演講文稿+翻譯Ma Yun39。we are Alibaba B2B: one is China domestic trading。we should help sellers because China wants to sell things want to sell things we focus on small and medium size。it was so only thing encouraging us to continue is letters, s of ’ve received hundreds of thousands of s of thanks every week, every thank us because of creating of us, their businesses you know, we did not get any money, but if our customers make money, we are in the fourth year, we started to make the second thing is ’m not trained to be a hitech hate my wife bought me an IPod。首先，請允許我介紹一下自己。其中3位游客，他們教我英語，我?guī)麄兯奶幱瓮?。后來我發(fā)現(xiàn)其實不然。中國人覺得我像個美國人是因為我了解美國的文化。我們堅信互聯(lián)網(wǎng)將會改變中國，發(fā)展騰飛?！蔽业幕卮鹗牵何覀兙拖袷敲と嗣?。我們的公司經(jīng)營模式非常簡單。阿里巴巴是一個全球采購與買賣市場，它逐漸發(fā)展壯大直到三年前在香港上市。要知道，總是起起伏伏，搖擺不定。我們有3億多注冊用戶。他們打入中國市場，揚言要與阿里巴巴競爭，而我們那時白手起家，只占2%到3%的市場份額。去年全中國共有20億個包裹需要派送，而我們占了11億，大約是市場份額的55%。五年前，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上交易很難實行，因為人們無法相互信任。最后，人們說：“杰克，千萬不要涉足金融界，不然你會坐牢的，金融在中國風險太大。今天我們支付寶已有4000萬注冊用戶，成為最大的不使用任何企業(yè)模式的第三方電子支付平臺。第四家公司叫做阿里數(shù)據(jù)計算處理俱樂部，于兩年前創(chuàng)辦。這就是阿里巴巴的構(gòu)成。在中國70%的市場份額由電子商務(wù)占有，而它仍以飛快的速度發(fā)展。但我認為除非在北京，不然新聞業(yè)很難做，況且我們永遠也弄不明白政府的政策到底是怎樣的。因為在中國，如果家里所有的孩子都在玩網(wǎng)絡(luò)游戲，那就糟了。中國已有足夠多的公司在做網(wǎng)絡(luò)游戲了，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)公司都在干這一行。他們的宗旨是為買家減少成本，我們恰恰相反。中小型企業(yè)想要將產(chǎn)品出口。然后我們便集中于中小型公司，供貨商，為他們制造盈利的機會。我們每周或每個月都會接收到成千上百萬感謝郵件。而擺在第二位的是員工。每次我用它的時候，總會有哪個地方出現(xiàn)問題，我都不知該如何形容了。然而最觸動我的，不是這些技術(shù)與概念，不是一張美好的藍圖，而是馬云的演講，一個關(guān)于電子商務(wù)的思考，當然我不是關(guān)心他思考的電子商務(wù)是什么，而是，他是如何思考的。所以要想把別人都比下去，最重要的是思考十年之后房產(chǎn)經(jīng)紀會出現(xiàn)什么，會是一種怎樣的工作？只有清楚的預(yù)見了這些變化，并且朝著這種變化做出不斷的調(diào)整適應(yīng)。中介在網(wǎng)絡(luò)上的評價都不怎么高，絕大部分都和素質(zhì)不高，坑蒙拐騙有關(guān)，幾乎所有的租房購房者都有過被騙的經(jīng)歷，中介=騙子成了大家的第一印象，但即使受騙大家也離不開中介，為什么？是因為交易手續(xù)繁瑣，是因為不想打街霸嗎？都不是！無法取代的原因是，房子的估值無法量化！還有就是無法綜合對比各種戶型格局的優(yōu)劣勢，而這些是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所取代不了的，但很遺憾，先的經(jīng)紀人在這塊的業(yè)務(wù)力能都不強，頂多就是靠倒賣信息來賺錢，當這些在互聯(lián)網(wǎng)上都能輕易獲得時，中介服務(wù)必然走向?qū)I(yè)化的方向。什么熬夜看書到天亮，連續(xù)幾天只睡幾個小時，多久沒有放假