mba管理類理論大全之七-預覽頁
【正文】 損 億美元， 1979 年初，虧損高達 11 億美元，積欠多種債務達 48 億美元。第二斧，精簡機構，壓縮企業(yè)規(guī)模。 艾科卡任用能人也是別具一格。連“挖” 帶拉先后從福特公司搜羅到數名得力干將。經過幾番秘密暢談，格林沃爾德有感于“老上司”的盛情，毅然改換門庭。此人在福特公司副總裁的職 位上干了 30 年，既埋頭苦干，又足智多謀。米勒過去是格林沃爾德手下主管財務的得力助手，被艾科卡視為“當家理財的一把好手” 破格提拔他為公司主管金融業(yè)務的副總經理。 另外，他雇請了福特公司的公關先 生加 總之，能者上前，庸人靠邊，建立起以艾科卡為首的有力的領導系統(tǒng)。演說是發(fā)動一大群人的最好辦法。 ③激發(fā)和保持下屬的進取精神。 ⑤作為一名領導無法做好所有人的工作，只能鼓勵下一級的人去于，下一級再鼓勵他的下級去于，絕不越位去于本應屬下級干的事。然后又在州級政府和民間四處活動，籌集了相當可觀的資金，財政桔據的狀況得以緩和。他們從長計議，同意公司關于暫時凍結紅利的意見，表示與公司有難同當。公司的年庫存價值由 21億美元降至 12 億美元。其次是完善工廠預算制度。 審時度勢起死回生 艾科卡通過硬擠細摳，積微成著，總算走出了低谷，手中有了錢，便有了搏斗求生，大展宏圖的力量和機會。于 1982 年 11月組建了一個 60 人的市查小組。 第二，摸準時尚變化規(guī)律，推陳出新，先聲奪人。艾科卡大膽決定重新生產敞篷汽車。 第三，不斷變換花色品種，努力提高產品質量。艾科卡審時度勢，量力而行，把開發(fā)市場新產品作為重點來抓。一是花費 1 億美元，改造老廠房，把引擎從汽車頂部安裝改為從底部安裝使裝機質量明顯提高。由于前幾年克萊斯勒“臭名” 在外，人們對其新產品總是將信將疑?？巳R斯勒作廣告強調“突出個性”，不搞“一鍋煮”，避免雷同，力求使每 一種牌子的車在廣告市場中形成自己獨特的個性和鮮明的特性。公司從不搞“離店不認帳” 一類自絕后路的買賣，對自己的產品不僅保質量，保使用壽命，而且隨時提供熱情周到的保修服務。 1983 年的 一次美國“最佳企業(yè)主管”的民意測驗中，艾科卡以絕對多數票領先；1984 年 4 月，美國《時代》周刊的封面上刊登了他的肖像，通欄大標題是：“他說一句話，全美國 都洗耳恭聽！” 1984 年 12 月，美國出版了《艾科卡》傳記，該書出版后，瞬時被列為美國暢銷書之首，發(fā)行量已高達 260 萬冊。對此，密執(zhí)安州的州長說：“艾科卡是世界上最受尊敬的企業(yè)家”， 1985 年僅頭兩個月，艾科卡就被 1270 個不同組織邀請去講演。為什么會這樣呢？其實主要是挫折感在作怪。 二、阿倫森效應的實驗 阿倫森效應的實驗是將實驗人分 4 組對某一人給予不同的評價，借以觀察某人對哪一組最具好感。同樣，它也提醒我們在形成對別人的印象過程中，要避免受它的影響而形成錯誤 的態(tài)度。次日，這位朋友又來到車前，說：“今天繼續(xù)比賽，獎品為兩粒奶糖。” 分析：“正面難攻”的情況下，采用“獎勵遞減法”可起到奇妙心理效應。但問題是小剛的此時表現與其真正的思想覺悟、為人處世的一貫態(tài)度和行為模式相差甚遠 ，夾雜著 “過分表演”的成分。因為大家對他已有了一個“高期待、高標準”，另外，大家認為他剛開始的積極表現是“裝假”，而“誠實”是我們社會評定一個人所運用的“核心品質”。我喜歡熱鬧，如果你們每天都來這里玩耍，我給你們每人一元錢。每天下午繼續(xù)來這里打鬧，又過了幾天，老人“非常愧疚”地對他們講“真對不起，通貨膨脹使我不得不重新計劃我的開支，所以每天只 能給你們一毛錢了。 實際上，“阿倫森效應”在組織生活中也是常見的。這種惡性循環(huán)會使這位大學生越來越陷入一種非常失敗的關系之中。也可以使用手勢、眼色、擊桌、停頓、提高音量或放低音量等等。然而隨著研究的深入，人們發(fā)現暗示就像一把“雙刃劍”，它可以救治一個人，也可以毀掉一個人，關鍵在于接受心理暗示的個體自身如何運用并把握暗示的意義。 因此，在日常生活中，一定要認真對待各種語言暗示、行為暗示、信譽暗示、情境暗示、表情與動作暗示等?；杷卟⒎钦嬲乃?，仍然保持一點清醒，來接受催眠者的暗示。 安泰效應源自于，古希臘神話中有一個大力神叫安泰，他是海神波塞冬與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰(zhàn)百勝。 二、“安泰效應”的啟示 “安泰效應”啟示我們，人不能失去力量的源泉，不能失去賴以生 存和發(fā)展的必要環(huán)境。失去了力量和源泉，你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐，也終有失敗的時候。當缺一不可時，“一”就是一切。 銥星公司是由以美國摩托羅拉公司為首的幾家國際公司組建的一個財團，這家公司經過近十年的策劃于 1999 年 1 月開始了正式運營。由于公司的設備和運營費用過高，致使公司負債累累，終于因債務過多而
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