mba管理類理論大全之十-預(yù)覽頁
【正文】 ，以后怎么在公司發(fā)展呢？ 四、管理智慧 優(yōu)秀的管理者在員工犯錯的情況下，是不會一味地責(zé)怪的。 批評是一件很藝術(shù)的事情，批評以管用、有效為限。批評是一種藝術(shù)，要講一點策略和方法才行。另外，也可以事先與之談話，幫他提高認(rèn)識，啟發(fā)他進(jìn)行自我對照，使他產(chǎn)生矛頭不集中于我的感覺 ，主動在“大環(huán)境”中認(rèn)錯。 MBA 管理類 048—— 布利斯定理 一、布利斯定理 布利斯定理，由美國行為科學(xué)家艾得 ?布利斯提出。第一組學(xué)生在 20 天內(nèi)每天練習(xí)實際投籃，把第一天和最后一天的成績記錄下來。由此，他們得出結(jié)論：行動前進(jìn)行頭腦熱身，構(gòu)想要做之事的每個細(xì)節(jié)，梳理心路，然后把它深深銘刻在腦海中，當(dāng)你行動的時候，你就會得心應(yīng)手。好的規(guī)劃是成功的開始。近年來，這個公司在經(jīng)營管理方面為符合公司總目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，經(jīng)常召開各種會議，通過這些會議使各級管理人員了解整個公司的業(yè)務(wù)情況和各種目標(biāo)。計劃工作的程序是自下而上。按公司規(guī)定，戰(zhàn)略計劃所包括的時間為 5 年，其內(nèi)容包括生產(chǎn)目標(biāo)、投資計劃等。計劃的說明書 簡明扼要，第 1頁僅包括一些重要的數(shù)據(jù)，如：納稅前和納稅后的利潤目標(biāo)、投資報酬率和整個計劃的總投資數(shù)額。對有些單位的擴(kuò)建計劃，總公司可能予以批準(zhǔn)，對另一些單位的擴(kuò)建計劃，總公司可能不予以批準(zhǔn)，而是讓他們先集中力量去降低產(chǎn)品的成本。隨后，總公司再根據(jù)這些計劃制定出整個公司的總計劃。該制度規(guī)定，在每一個會計年度結(jié)束之前，各分公司都應(yīng)指派專門的稽核人員，對計劃執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，并寫出 追蹤審核 報告，從而做到能使一年的預(yù)測更為準(zhǔn)確。計劃可以對你的設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的 分析，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)。 MBA 管理類 049—— 波特法則 一、波特法則 波特法則由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾當(dāng)這種定位中包括了戰(zhàn)略決策的時候，也就可能具有了持續(xù)的力量。不過，你卻看不到奮進(jìn)汽車租賃公司的柜臺，這家公司 總是比其他更有名氣的競爭對手獲取了更多利潤，盡管它的租金要比對手低 30%左右。因此，奮進(jìn)汽車租賃公司就有意識地裁減各種可能增加成本、客戶卻 不愿意付費的項目。盡管他們的客戶付費較少，但是，他們節(jié)省的開支大大超過了收費低廉而造成的損失。戴爾電腦公司的直銷模式最終推廣到了整個電腦行業(yè)，但是，為什么戴爾電腦公司的競爭對手沒有更快地做出反應(yīng)呢？為什么其他電腦制造商可以讓戴爾公司長期以來占據(jù)了這么多的市 場份額呢？ 簡單地回答上述問題，那就是戴爾電腦公司的競爭對手被自身的戰(zhàn)略束縛住了手腳。實際的情況也是如此， 騎墻派 的制造商試圖采用兩種模式，最終得到的結(jié)果卻是更多的庫存，還有更高的成本。然而，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變給公司業(yè)績帶來損害的時候，就馬上取消 了。否則，你只會表現(xiàn)平平。這位高尚的修女就是特里莎。 提出者：美國歷史學(xué)家 J?M?伯恩斯 二、故事 :能干的陽虎 魯國有個人叫陽虎，他經(jīng)常說：“君主如果圣明，當(dāng)臣子的就會盡心效忠，不敢有二 心； 君主若是昏庸，臣子就敷衍應(yīng)酬，甚至心懷鬼胎，表面上唯唯諾諾，卻在暗中欺君而謀私利。 三、管理啟示 愈是善于 使用自己手腳的人，愈不喜歡別人對他指手畫腳
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