【正文】 我國非營利組織在扶貧開發(fā)領域開展的活動主要有哪些方面？答：第一，生存扶貧活動。第五，合作扶貧活動。非營利組織需要營銷嗎？為什么？答：營銷不是企業(yè)所特有的，非營利組織同樣也需要營銷。非營利組織志愿者管理模式有哪些？答：第一，自主管理模式。當前我國非營利組織存在的主要問題是什么？答：第一，社會資源不足，公益產權基礎薄弱。四、論述題：非營利組織的組織能力評估包括哪幾個方面？ 答：非營利組織的組織能力是達成組織使命的重要保證。非營利組織管理的技能表現(xiàn)在：是否能夠制定計劃方案、預算方案和報告文本？是否能夠制定出具有創(chuàng)新性、典型示范性的項目或活動計劃？是否能夠實施和督促所計劃的戰(zhàn)略和項目？是否具有自我評估的能力？組織結構組織能力的另一個體現(xiàn)是組織的結構。領導的藝術非營利組織是否具備強有力的執(zhí)行領導、項目經理等？秘書長和理事會的領導風格是否是參與式的？是否運用現(xiàn)代管理方法創(chuàng)造凝聚力、加強交流？志愿者與工作人員的關系是否融洽？秘書長和會長是否協(xié)調一致？是否在志愿者和工作人員中實行性別平等？目標群體是否參與組織決策與管理？動員資源組織擁有的資源關系到組織的生存與持續(xù)發(fā)展。一個組織要想健康的發(fā)展，就離不開戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估等四個方面。非營利組織要向目標群體充分展示產品的核心利益，增強公眾的信心，通過使目標群體滿意來維系其忠誠度。營銷渠道是指促使產品或服務順利地被使用或消費的一系列相互獨立的組織或機構。為了有效管理好渠道成員，組織必須具有相當?shù)挠绊懥?。非營利組織營銷的目的往往是改變行為和觀念，這種改變包括認知改變、行動改變行為改變和價值觀念改變。不僅發(fā)展壯大了自己的組織，還取得了巨大經濟社會效益。目前，國外很多非營利組織都聘用政府的前任官員作為自己的 高層管理人員，非營利組織可利用這些政府官員和政府的關系，來獲得發(fā)展所需的 資金。最后，非營利組織在組織內部要避免 政府的官僚作風，堅持民主作風，實行民主管理，民主監(jiān)督，建立透明的財務管理 制度。但同 時非營利組織不能完全喪失其獨立性，成為準政府，失去它存在的意義。非營利組織在市場經濟條件下，也在發(fā)展中不斷探求創(chuàng)新，每個非營利組織必須根 據自己的實際情況，具體問題具體分析，才能取得良好、健康的發(fā)展。（√）非營利組織在運行機制上是民營的，它是一個按照自己的內部管理程序獨立運作的機構。（）外國政府、國際組織無償贈送的物資，經海關審查無訛，可以免關稅。（）1根據《社團登記管理條例》第十條規(guī)定，成立社會團體，必須要有合法的資產和經費來源，全國性的社會團體有5萬元以上活動資金，地方性的社會團體和跨行政區(qū)域的社會團體有3萬元以上活動資金。（）1《中華人民共和國契稅暫行條例》規(guī)定，社會團體承受土地和房屋用于辦公教學、醫(yī)療、科研等活動，可以免征契稅。（）我國鼓勵在同一行政區(qū)域內設立業(yè)務范圍相同或者相似的非營利組織，以促進競爭。（）2按照國家有關規(guī)定經過批準，地方性的社會團體的名稱可以冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。（√）2非營利組織以生產精神產品和從事社會公益活動為主，它的一切活動都必須把社會效益放在第一位，增進社會福利。（√）3非營利組織開展經營性活動，無需領取營業(yè)執(zhí)照。（）3項目管理就是目標管理。（√）3外部營銷，即針對員工和組織成員的營銷。非營利組織按照自己內部的規(guī)章制度控制自己的行為，實施自我管理，這是非營利組織（自治性）的體現(xiàn)。通過成立董事會，聘請總經理來管理組織，如各類基金會，這類非營利組織被稱為（企業(yè)型）非營利組織。）。1（路徑依賴）就是指制度演進中存在著一種自我強化的機制，這種機制使制度的演進一旦走上某一條路徑，就會在以后的發(fā)展中得到自我強化。11998年，（巴勒斯坦解放組織）被授予在聯(lián)合國大會上享有除投票權以外的所有成員國資格的權力。2根據我國相關條例，發(fā)起人向登記管理機關申請籌備非營利組織，登記管理機關應在收到全部有效申請文件之日起（60日）內，做出批準或者不批準籌備的決定，不批準的，應當向發(fā)起人說明理由。2下列關于非營利組織的登記管理機關的表述不正確的是（跨行政區(qū)域的社會團體，由國務院的登記管理機關負責登記管理）。另一方面，媒體也開始介入對紅十字會的調查，商業(yè)系統(tǒng)紅十字會能募款卻沒有法人資質的問題被曝光。戰(zhàn)略管理可以為組織的未來發(fā)展提供藍圖，預測未來將會發(fā)生的諸多變化，并為迎接這些變化制定行動計劃，為組織未來發(fā)展確立方向。）。3（戰(zhàn)略評價）是指依據一定的標準和程序，對戰(zhàn)略實施的效益、效率、效果及價值進行判斷的一種行為，目的在于獲得相關信息，作為決定戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略改進和制定新戰(zhàn)略的依據。4（績效評估）是指將預期結果與實際結果進行比較，研究實際進程對計劃的偏離，即衡量組織是否朝著令人滿意地既定目標發(fā)展。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略實施中的（權變原則）。4（組織診斷）是把組織視為一個動態(tài)的有機整體，對組織整體及其各組成部門的目標、資源、能力、組織結構和政策等進行系統(tǒng)分析。4在非營利組織財務管理中，要在現(xiàn)行財力許可的范圍內，充分發(fā)揮人的主觀能動性，區(qū)分輕重緩急，合理安排使用各項資金，努力挖掘各方面的潛力，發(fā)揮有效資金的最大效益，把那些能夠辦好的事情辦好。5（事中監(jiān)督）的主要任務督促單位正確執(zhí)行預算和財務制度，確保各項收支按照預算進行安排，促使單位依法組織收入，節(jié)約各項支出，確保各項資金安全、節(jié)約、有效地使用。5美國一家非營利的學院，以本地及該州政治人物所提供的烹飪方法出版了一本食譜，希望募款并提升該學院的知名度。51996年2月的《時代》雜志的報道：位于巴黎的“美國中心”于成立19個月后倒閉，原因在于該中心的建筑花了4000萬美元，幾乎耗盡了原始募捐，以致后繼項目無法進行。60、（利益?zhèn)惱恚┮蠓菭I利組織不僅要考慮組織自身的利益，而且還要考慮所有關系人的利益。6（競爭激勵）指的是在組織內通過評比競賽方法進行激勵，也就是管理者通過經常性的檢查評比和多種形式的競賽活動，來激發(fā)員工的上進心和競爭意識，努力使自己的工作走在他人前面。這屬于（壓力誤差）。它一般用于中層管理人員的招募，且在時間上往往是較長的，甚至是永久的。7（返聘）即在下崗、長期休假、停薪留職和已退休的人員中選擇內部空缺職位所需的人員。這屬于（光環(huán)效應）。80、非營利組織項目管理始于項目申請，終于項目評估；非營利組織在上次項目評估結果的基礎上，又再開始一輪新的項目申請。8（項目計劃）就是為了完成項目目標而對項目所需的人財物和宣傳活動等進行合理的安排和落實。8我們經常說：“計劃往往趕不上變化”。8非營利組織的產品質量更多地體現(xiàn)在（服務）中。9與針對服務對象和捐助對象的外部營銷相比，非營利組織的內部營銷并不強調（差異性）。該方法的特點在于通過不斷的反饋和修改得到比較滿意的結果。那么，可以認為，W地區(qū)實施“幸福工程”的實際效果是使貧困率減少了（15%）9W地區(qū)1996年之前的貧困率為50%，而Y地區(qū)1996年之前的貧困率為55%。9與快速農村評估法相比，參與式評估法更強調（參與過程本身）。該案例中，采用了何種評估方法？（前后對比法）三、多選題非政治性是指非營利組織（ABC）。 社團法人 官辦型 贊助型 半官半民型 民辦型（AB）屬于緊急救助性的國際非營利組織。 大成教義倉義社天地會1行業(yè)協(xié)會的職能包括（BCD）。 在章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務活動范圍內進行活動違反國家有關規(guī)定收取費用、籌集資金或者接受、使用捐贈、資助從事營利性的經營活動不按照規(guī)定辦理變更登記的1對非營利組織的社會監(jiān)督包括（ABC） 捐款者與公眾的監(jiān)督媒體的監(jiān)督獨立的第三方評估的監(jiān)督自我監(jiān)督1下列關于非營利組織戰(zhàn)略管理的表述中正確的是（ABCD）。 戰(zhàn)略評估為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施提供了一種后續(xù)保障機制。 產品價格推廣渠道2非營利組織營銷應該遵循的導向和理念包括（ABD）。 一直以來，受雙重許可制度的限制，民間慈善組織都必須找到官方背景的掛靠單位才能注冊。如被譽為“壹基金”最大價值所在的“典范工程”評選，由于資金的缺乏，每年僅能遴選10家本土公益組織，并給予100萬元的資助。通過合作合約，“壹基金”往往只能獲得少量的資金。比如，“壹基金”2009年第3季度的支出表里，“壹基金”；“壹基金”2008年舉辦的中國全球公益慈善論壇花去250萬元，兩項費用相加400萬，讓許多人感到可惜——要是400萬全部用于救助失學兒童，能救助多少位。通過多方面的努力和爭取，2011年1月11日，黑戶4年的“壹基金”得益于深圳特區(qū)的大膽創(chuàng)新和嘗試，終于等到了一張寶貴的身份證。剛剛轉型成功的“壹基金”，在以后發(fā)展的路上將面臨著更大的挑戰(zhàn)。 地方性公募基金會草根NGO“自然之友”1994年春，北京誕生了一個被稱為“草根NGO”的民間志愿環(huán)保組織——“自然之友”。1993年4月，幾位發(fā)起人草擬了章程并以“綠色環(huán)境文化協(xié)會”名義向國家環(huán)保局提出注冊申請。“自然之友”屬會員制協(xié)會組織，其成員來自全國各地各行各業(yè)，組織結構也相對比較完善，在經濟上完全依靠體制外的資源，經費來源于會費、國內外社會團體及私人捐贈，特別是國際大型基金會、公益組織的捐款和資助，“沒花國家一分錢”。中國的環(huán)保組織不能只在各個具體事件中造成某種聲勢而不處理后繼問題，應當替政府“著想”，真正解決問題責任的還在政府身上，而解決問題比呼吁、“作秀”要難的多，不能以理想主義方式行事。 成立于1993年3月是一個民間志愿環(huán)保組織不是獨立的法人組織屬會員制協(xié)會組織通過此案例，你覺得我國非營利組織的生存環(huán)境如何？（B）準入嚴格，門檻過高，不利于非營利組織的發(fā)展我國非營利組織治理能力不高我國非營利組織的監(jiān)督機制尚不完善下列關于NGO參與國家公共管理的表述中，不正確的是（D）。 TFA喚醒了大學生無私的奉獻精神，包括10%的頂尖名校畢業(yè)生。討論的核心極具諷刺意味，目前“領導力18”共有23個著名非營利組織成員，包括天主教慈善會、男童軍協(xié)會、美國癌癥協(xié)會、聯(lián)合勸募會、基督教青年會、善念機構和退休者協(xié)會等，它們正面臨吸引和留住優(yōu)秀管理人才的難題。今年早些時候的新聞報導稱，女童軍協(xié)會為在當?shù)亻_展活動而進行的餅干售賣募捐數(shù)額也有顯著下滑，一些地區(qū)的下滑幅度接近20%。TFA經驗討論參與者們一致認為，那些久負盛名的領導力18成員可以從TFA不同凡響的招聘成果中學到不少經驗。而女童軍等老牌非營利組織卻希望求職者能夠更長期地投入，直至最終成為高級管理層的新鮮血液。麥肯納認為，雖然一些研究表明大型非營利組織很難在薪酬待遇上超越華爾街或大公司，但同樣也顯示出至少在開始時非營利組織能提供更高的工作滿意度。林奇表示，這十年里除了TFA以外，另一個校園招聘成功事例是美國中情局（CIA）。 喚醒了年輕人無私的奉獻精神提供了比較高的薪酬待遇有機會成為高級管理層有機會學習新技能本案例中，非營利組織在吸引優(yōu)秀人才的策略不包括（B）。 聯(lián)合勸募會通過捐贈人捐獻部分工資的方式來籌集捐款，并將其發(fā)放給全美各地提供社會服務的會員組織。然而22年后的1992年，阿拉蒙尼和美國聯(lián)合勸募會的首席財務官（CFO）托馬斯?默隆卻因挪用慈善捐款謀取私利而被迫辭職。阿拉蒙尼對默隆的“慷慨解囊”從不推辭。他不得不被迫引咎辭職，因為媒體對此事的密切關注和大量報道給聯(lián)合勸募會的工作和聲譽投下了巨大的陰影。我壓根兒就沒有聽到他的道歉。”根據案例材料，下列關于美國聯(lián)合勸募會的描述中，不正確的有（D）。 群眾聚集在這里慶祝實現(xiàn)了水泥路面垸垸通。今年4月，龍坪鎮(zhèn)五里村胡勝垸幾位老黨員倡議召開村民大會，選出20名代表成立村公益事業(yè)建設議事會，自愿出資，專款專用。全市各地紛紛效法成立農村公益事業(yè)促進會。促進會充分尊重群眾意愿，讓群眾當家作主辦好自己的事。近幾年來，武穴市優(yōu)化環(huán)境，強化服務，民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大?！贝龠M會實行民主管理?！按龠M會的興起，使武穴城鄉(xiāng)生產生活環(huán)境得到大改觀，農民精神文化生活得以大豐富，農村干群關系實現(xiàn)大融合，農村經濟發(fā)展 17 得到大促進。村民委員會村黨支部公益事業(yè)議事會董事會“農村公益事業(yè)促進會”的經費來源于（D）。 廣州慧靈弱智服務機構廣州慧靈弱智服務機構（以下簡稱慧靈）是一家主要為弱智弱能人士提供服務的非營利組織，創(chuàng)辦于1990年2月。在經歷了年的風風雨雨之后，目前，廣州慧靈已從最初的“慧靈弱智青年訓練中心”發(fā)展成為擁有幼兒園、學校、職業(yè)訓練中心、托養(yǎng)中心和研究所的綜合服務機構，吸收了不同年齡、不同類別的智障弱能人士，形成了多元化的一條龍服務模式。慧靈每年都要派出員工到國內外同行那里學習，也有不少國內外的業(yè)內人士親臨慧靈指導，給慧靈不斷注入新鮮血液，使其服務質量日益提高。廣州市弱智人士辦理終生托養(yǎng)公證手續(xù)時須借出2萬元，外地人士借出5萬元，到該弱智人士亡故后歸還。每到節(jié)假日，不接走學員的一天多收30元。非營利性組織區(qū)別于企業(yè)最根本的屬性是（B）。 （ABCD）等都可以減少交易成本，提高產品供給效率，促進經濟發(fā)展。）（，比如其資產的利用是否高效率、合理會受到相應的監(jiān)督。非營利組織戰(zhàn)略評估可劃分為（ ）。11．非營利組織人力資源培訓內容側重于（）。（ABCD）。隨著非營利組織的自身發(fā)展和社會需求的多元化和復雜化，非營利組織的營銷也出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。與營利組織不同，非營利組織多元化經營并不以獲取投資的最高回報率為最終目的，而是以實現(xiàn)其社會使命和共同愿景為宗旨。就目前來看，非營利組織營銷受到來自營利部門的競爭壓力越來越大。（3）確立與政府的新關系。（1）人事相宜原則（2）德才兼?zhèn)湓瓌t；（3）開發(fā)與使用并重原則（4）激勵強化原則（5）共同發(fā)展原則。（4）注重項目運作效率。非營利組織的產生與發(fā)展是下列多種復雜因素相互作用