【正文】 子和成員反饋。第十九條 干部經(jīng)濟責任審計。鎮(zhèn)(街道)檔案部門負責村黨組織書記、村民委員會主任離任檔案移交，對拒絕移交或無故拖延移交的，給予批評教育。貫徹落實黨在農村的路線方針政策情況。貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主，加強團結，實行集體領導情況。在綜合崗位目標考核和民主評議結果的基礎上，由鎮(zhèn)(街道)評定村干部的工作。(一)誡勉條件。在班子中鬧不團結，影響村莊工作正常開展的。誡勉對象確定后，鎮(zhèn)(街道)指派專人進行談話，并向誡勉對象和所在村黨組織送達誡勉通知書。經(jīng)考察，問題已經(jīng)改正的，解除誡勉。對村民委員會成員的有關處分，按照《村民委員會組織法》有關規(guī)定執(zhí)行。結構工資原則上由三部分組成：基礎工資、職務工資和績效工資。結構工資具體數(shù)額由鎮(zhèn)(街道)每年根據(jù)各行政村情況劃分檔次，提出指導性意見，由各村村民委員會提請村民會議或村民代表會議討論決定。各村根據(jù)人口數(shù)量、地域分布、經(jīng)濟發(fā)展情況，提出固定補貼人數(shù)，經(jīng)鎮(zhèn)(街道)研究同意后，由村民會議或村民代表會議討論決定。第二十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第二章 選舉任用第四條 基本原則。(四)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。(一)政治素質高，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺實踐“三個代表”重要思想。第六條 基本條件。(三)村黨組織、村民委員會領導班子中一般應有女干部和35歲以下的年輕干部。第八條 村黨組織班子成員選拔方式。召開村黨組織書記會議，部署安排村黨組織班子換屆選舉工作。鎮(zhèn)(街道)成立資格審查小組，報名結束后，按照選拔條件標準，嚴格資格審查。通過村務公開欄向黨員、群眾介紹公開報名人選的有關情況以及全村黨員基本情況。投票結束后，對黨員、群眾的推薦票分別統(tǒng)計，推薦結果上報鎮(zhèn)(街道)。內容包括政治素質、道德品質、工作能力、現(xiàn)實表現(xiàn)和群眾基礎等。考察結束后，鎮(zhèn)(街道)黨(工)委根據(jù)民主推薦、組織考察情況，按照德才兼?zhèn)?、好中選優(yōu)、“兩委”交叉兼職等原則，集體研究提出新一屆村黨組織委員會候選人預備人選。不設委員會的黨組織選舉由上屆黨組織書記主持。村黨組織書記由村黨組織委員會選舉產(chǎn)生，選舉結果報鎮(zhèn)(街道)黨(工)委審批。(三)違背上述規(guī)定的，由區(qū)(市)、鎮(zhèn)(街道)負責糾正，并追究有關責任人的責任。按照“交叉任職、精簡高效、職數(shù)匹配、效率兼顧”原則，因事設崗，以崗定編，按編用人，合理設置農村干部職數(shù)。提倡村黨組織委員通過合法選舉擔任村民委員會委員。2000—4000人的村一般不超過6人。(三)定職責。村“兩委”成員實行任期制，屆滿換屆。有上述關系的一方不得在另一方擔任村黨組織書記、村民委員會主任期間擔任村黨組織委員、村級集體經(jīng)濟負責人、村會計、村文書。后備人才主要標準可參照現(xiàn)職村干部標準，年齡一般應在35周歲以下，文化程度應在高中(中專)以上。(三)培訓和鍛煉。村干部出現(xiàn)缺額時，原則上應從優(yōu)秀村級后備人才中選拔。區(qū)(市)負責培訓村“兩委”主要干部。根據(jù)調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展農村經(jīng)濟的需要，把政治理論培訓與技能培訓結合起來，把執(zhí)政能力建設與依法辦事結合起來，強化黨在農村基層的各項政策法規(guī)、村級干部工作方式方法、農業(yè)科技知識、法律法規(guī)等相關知識培訓。對新一屆村“兩委”班子成員的教育培訓工作，應在換屆選舉結束后3個月內完成。村干部每年輪訓一次，每次輪訓時間不少于3天。支持農村干部參加學歷培訓，或到大中專院校參加中長期學習。任期目標在改選換屆后提出，目標在每年年初提出。(三)任期目標和目標責任落實。村黨組織負責制定考核的方法、標準，定期考核。第十八條 干部述職與民主評議制度。(二)鎮(zhèn)(街道)考評小組主持召開全體黨員、村民代表、村辦企業(yè)負責人、村民小組長參加的會議，分別聽取“兩委”班子及成員述職。班子成員“不稱職”票超過60%的，是黨組織成員的應當責令辭職。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟問題應當及時予以查處。第二十一條 村干部考核制度。引導和帶領群眾調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農業(yè)增效、農民增收情況。(二)考核方法。考核評定等次作為獎懲使用的主要依據(jù)，考核結果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對本職工作態(tài)度消極，任務完成較差的。(二)誡勉程序。(三)誡勉處理意見。是村民委員會成員的，勸其辭職。(一)結構工資制度。職務工資可從實際出發(fā)，按照村干部履行的職責確定。(二)固定補貼人數(shù)。對參加臨時性工作的村干部，由村“兩委”聯(lián)席會議根據(jù)其工作天數(shù)、工作強度、工作效果等情況，擬定補貼額度，經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定后發(fā)放。一、強力推進干部能上能下的競爭機制在規(guī)定的班子職數(shù)內出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。新任班子成員一律試用一年。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年?？疾炜己说慕Y果作為干部管理的重要依據(jù)。誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實事求是地進行總結，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。三、全面推行集體決策個人分工政務公開的民主監(jiān)督機制各單位每月至少應召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當前工作進展情況。班子成員一律不得兼任本單位財務工作。對運用所學知識促進本職工作效果明顯，或取得國家承認學歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。其主要職責為：（一）負責會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實施考核、評價、監(jiān)督。（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：（一）具有較強的政策理論水平，堅持講學習、講政治、講正氣，以及強烈的事業(yè)心和責任感。（五）身體健康。第四章 聘任程序第八條 公司中層干部，除按有關章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實行聘任制。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。民主推薦工作由綜合管理部負責組織實施。職工代表以及其他需要參加的人員。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負責組織實施。中層干部聘任前的考察由綜合管理部負責組織實施。（四）民主推薦和民主測評情況。討論前,綜合管理部向紀委致函對擬提拔任用和擔任重要崗位人員征詢意見，致函和紀委回函一并存檔。第十九條 實行中層干部任前公示制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進行為期一年的考察。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。（六）民主測評結果的評定，公司領導班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%?？己耸敲磕赀M行一次的定期考核。（十一）考核評價結果按照分數(shù)進行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下。中層干部考核結果歸入個人檔案。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風、工作作風、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀律處分，在批評教育的基礎上給予警誡，責成其限期改正。（四）其他需要對中層干部進行誡勉談話的情況。限定時間內沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。第三十條 對中層干部進行處罰和處分后，應對其進行幫助教育。第三十二條 中層干部應得到多崗位多方面的鍛煉，加強廉政建設，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。引咎辭職是指中層干部因工作嚴重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。（三）加強對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。第五篇：國有企業(yè)干部管理規(guī)定國有企業(yè)干部管理規(guī)定《管理規(guī)定》明確了中央企業(yè)領導人員的資格條件，不僅要有突出的工作業(yè)績和良好的職業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的政治素質。建立以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質獎勵相結合的中央企業(yè)領導人員激勵機制?！豆芾硪?guī)定》主要精髓：注重把近年來在國有企業(yè)領導人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法，加以歸納、總結和完善，同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗，以及國外在企業(yè)領導人員管理方面好的做法，積極探索企業(yè)領導人員管理的新機制、新方法、新途徑?！犊荚u辦法》的總體思路：“樹立導向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點、簡便易行”《考評辦法》提出：考核對象：領導班子、領導干部考核方法：任務考核、任期考核、民主推薦、民主測評考核方式：定性考核、定量考核【形成多維度、全方位、開放式考評】考核范圍【多維度】：企業(yè)領導班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會【形成多維度的立體評價，探索建立綜合考核評價的量化評分體系】考核內容：經(jīng)濟指標：突出考評的業(yè)績導向，在考評內容中賦予業(yè)績___%的權重，并將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務績效評價結果直接運用到領導班子和領導人員考核評價內容中。