【正文】 合度之考核，成效不佳視情況要求該供貨商于近期內(nèi)改善，可繼續(xù)列于《合格供貨商名冊(cè)》: 復(fù)核或評(píng)估供貨商之記錄均由采購(gòu)經(jīng)辦部門按《質(zhì)量記錄控制程序》之規(guī)定加以保存與維護(hù).第二篇：物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃物資采購(gòu)核算企業(yè)購(gòu)入材料、商品等的采購(gòu)成本。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理。20__降價(jià)談判，按照供應(yīng)商供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。2。4。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃2一、供應(yīng)商的選擇。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。___年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理。五、采購(gòu)車輛的管理不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。 target=39。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。六、管理不當(dāng)常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃范文精選第三篇：淺談采購(gòu)管理淺談現(xiàn)代采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及解決方案專業(yè)班級(jí)：物管112061 學(xué)生姓名：周 歡學(xué)生學(xué)號(hào)：14 指導(dǎo)教師：吳美麗沈陽(yáng)工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二0一三年11月第一章 緒論所謂采購(gòu)管理,是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行的管理活動(dòng),為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品,對(duì)購(gòu)買、儲(chǔ)存、供應(yīng)等一系列采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),物資采購(gòu)有兩項(xiàng)基本職能,一是物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng),二是物資采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資源市場(chǎng)的連接。3)資源市場(chǎng)分析,就是根據(jù)企業(yè)的需求物資情況,分析資源市場(chǎng)的形勢(shì),資源市場(chǎng)分析的重點(diǎn)是供應(yīng)商分析和品種分析。我國(guó)為數(shù)眾多的中小企業(yè)在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、消費(fèi)需求多樣化等激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，更需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，從而降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。 供應(yīng)商管理需加強(qiáng)在傳統(tǒng)采購(gòu)中企業(yè)認(rèn)為只要和供應(yīng)商搞好關(guān)系，采購(gòu)工作就能順利進(jìn)行，事實(shí)上這是個(gè)誤區(qū)，因?yàn)?，長(zhǎng)此以往企業(yè)就會(huì)對(duì)某些特定供應(yīng)商產(chǎn)生依賴，在缺少競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，既不利于企業(yè)尋找新的供應(yīng)商，也不利于企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)也會(huì)滋生腐敗，而且還會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，這是很危險(xiǎn)的。由于沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)矩可循，監(jiān)督者在實(shí)際工作中就不知道誰(shuí)去監(jiān)督、該怎樣監(jiān)督，從而造成監(jiān)督工作處于混亂狀態(tài)。首先要了解企業(yè)各部門的物料需求，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，制定采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃尋找合適的供應(yīng)商。，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很多企業(yè)為更好的控制采購(gòu)成本和采購(gòu)管理，常采用最簡(jiǎn)單的方法，就是只采用一種采購(gòu)方式，管理方便，但這種方法的后果是采購(gòu)成本居高不下，采購(gòu)依賴性強(qiáng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，要改善企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀，提高采購(gòu)效率，可以運(yùn)用多種采購(gòu)方式，分擔(dān)采購(gòu)成本控制壓力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。電子采購(gòu)電子采購(gòu)是當(dāng)今比較流行的一種采購(gòu)方式，即通過(guò) Internet 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化交易，也是我們常說(shuō)的電子商務(wù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)外包采購(gòu)業(yè)務(wù)外包是一種較為先進(jìn)的采購(gòu)方式，也可以稱為第三方采購(gòu)，它的主要特征就是將企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)交由第三方公司代辦，企業(yè)本身只從事自己的核心業(yè)務(wù)，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，采購(gòu)人員必須具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，在選擇供應(yīng)商、價(jià)格談判、以及應(yīng)變能力方面都應(yīng)該達(dá)到一定水平。比如企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、顧客知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和一定的法律知識(shí)等，提升他們的責(zé)任感和使命感以及解決問(wèn)題的能力，并進(jìn)行考核，合格后才能真正從事采購(gòu)工作。因此，必須完善企業(yè)采購(gòu)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)行為的控制。針對(duì)以上監(jiān)管重點(diǎn)，必須建立完整的監(jiān)管制度，從采購(gòu)計(jì)劃的制定到實(shí)施完成，都應(yīng)該受到嚴(yán)格的監(jiān)管，合理劃分采購(gòu)人員的決策權(quán)力，對(duì)各部門組織和個(gè)人的執(zhí)行情況進(jìn)行縱向檢查形成一個(gè)相互牽制的監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)于濫用職權(quán)、謀取私利等情況，制定嚴(yán)格的處罰措施，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為。第四篇：采購(gòu)管理《采購(gòu)管理》課程期末復(fù)習(xí)資料一、客觀部分：（單項(xiàng)選擇、判斷）一）、選擇部分★考核知識(shí)點(diǎn): 采購(gòu)管理的作用 參見(jiàn)講稿章節(jié)：12 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：在采購(gòu)管理中，雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的重要考慮因素，但在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事后把關(guān)的方法進(jìn)行控制，交易過(guò)程中的重點(diǎn)還是放在價(jià)格的談判上。第1層次的供應(yīng)商為“觸手可及”的關(guān)系，第2層次的供應(yīng)商為需持續(xù)接觸的供應(yīng)商，第3層次的供應(yīng)關(guān)系必須做到雙方運(yùn)作相互聯(lián)系，第4層次的供應(yīng)商關(guān)系是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，第5層次是相互配合形成的自我發(fā)展型供應(yīng)商關(guān)系?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 招標(biāo)采購(gòu)的概述 參見(jiàn)講稿章節(jié)：31 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：邀請(qǐng)招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施辦法有正式供應(yīng)前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可檢驗(yàn)，以及供貨過(guò)程中的來(lái)料質(zhì)量檢查。這一層次的審核包括工藝過(guò)程的評(píng)審，也包括供應(yīng)過(guò)程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝確認(rèn)與調(diào)整。公司層次的審核是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要審核供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)管理過(guò)程?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 采購(gòu)的基本程序和原則 參見(jiàn)講稿章節(jié)：13 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)物品的80/20原則是指通常數(shù)量為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值。這種訂單驅(qū)動(dòng)的方式使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)了供需雙方同步化運(yùn)作?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 即時(shí)制采購(gòu)的要求 參見(jiàn)講稿章節(jié)：23 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：即時(shí)制采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 整合供應(yīng)網(wǎng) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：51 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：不同企業(yè)間的采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于供應(yīng)網(wǎng)整合形式?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：電子采購(gòu)的模式 參見(jiàn)講稿章節(jié)：42 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：賣方一對(duì)多模式就是供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購(gòu)方則通過(guò)瀏覽來(lái)取得所需的商品信息，以作出采購(gòu)決策，并下訂單。★考核知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)質(zhì)量管理流程 參見(jiàn)講稿章節(jié)：93 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)質(zhì)量管理是企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要組成部分，也是關(guān)系企業(yè)整體采購(gòu)績(jī)效的決策性環(huán)節(jié)之一。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)的功能包括：信息采集、信息處理、信息存儲(chǔ)、信息管理、信息檢索 和信息的傳輸。二）、名詞解釋★考核知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)的概念，參見(jiàn)講稿章節(jié)：11 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)程序，可以最大限度地吸引和擴(kuò)大投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而使招標(biāo)人有可能以更低的價(jià)格采購(gòu)到所需要的物資或服務(wù)，更充分地獲得市場(chǎng)利益。因?yàn)樗螂p方提供了可靠的保證，并且使出口商更易得到資金的保障?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：采購(gòu)成本分析 參見(jiàn)講稿章節(jié)：102 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：質(zhì)量成本是采購(gòu)人員審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)成本所應(yīng)看到的另一個(gè)方面。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)?！臼谡n風(fēng)格】張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻