【正文】 點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)物品的80/20原則是指通常數(shù)量為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值。采購(gòu)物品的80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量?jī)H20%的采購(gòu)物品占據(jù)了采購(gòu)物品價(jià)值的80%，這類戰(zhàn)略采購(gòu)品和集中采購(gòu)品控制與降低該部分采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。★考核知識(shí)點(diǎn): 即時(shí)制采購(gòu)的根本目的 參見(jiàn)講稿章節(jié)：23 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：即時(shí)制采購(gòu)的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。供?yīng)鏈環(huán)境下的即時(shí)制采購(gòu)模式與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的不同之處在于采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。這種訂單驅(qū)動(dòng)的方式使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)了供需雙方同步化運(yùn)作。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，采購(gòu)的目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，而即時(shí)制采購(gòu)模式追求的是零庫(kù)存。二）、判斷部分 ★考核知識(shí)點(diǎn): 現(xiàn)代采購(gòu)管理 參見(jiàn)講稿章節(jié)：15 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)管理一體化方法要求生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量檢查和采購(gòu)之間緊密合作?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 采購(gòu)管理的作用 參見(jiàn)講稿章節(jié)：12 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：降低成本是采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的直接作用。★考核知識(shí)點(diǎn): 即時(shí)制采購(gòu)的要求 參見(jiàn)講稿章節(jié)：23 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：即時(shí)制采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 投標(biāo)采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題 參見(jiàn)講稿章節(jié)：33 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：國(guó)際性招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)保證金的有效期一般為投標(biāo)有效期加上30天★考核知識(shí)點(diǎn): 招標(biāo)采購(gòu)的概述 參見(jiàn)講稿章節(jié)：31 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：邀請(qǐng)招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 電子采購(gòu)概述 參見(jiàn)講稿章節(jié)：41 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情： 電子采購(gòu)又稱為網(wǎng)上采購(gòu)，最先興起于美國(guó)，它的最初形式是一對(duì)一的電子數(shù)據(jù)交換，即EDI?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：51 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 整合供應(yīng)網(wǎng) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：51 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：不同企業(yè)間的采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于供應(yīng)網(wǎng)整合形式?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 訂單變化接收率的概念 參見(jiàn)講稿章節(jié)：73 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：訂單變化接收率是指在雙方確認(rèn)的交貨周期中可接受的訂單增加或減少的比率?！锟己酥R(shí)點(diǎn): 供應(yīng)商的關(guān)系管理 參見(jiàn)講稿章節(jié)：114 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：獨(dú)家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)費(fèi)用低。二、主觀部分：（填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答）一）、填空部分★考核知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)組織的類型 參見(jiàn)講稿章節(jié)：141 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)組織的基本類型有： 分權(quán)式采購(gòu)組織、集權(quán)式采購(gòu)組織、混合式采購(gòu)組中和 跨職能采購(gòu)組織。★考核知識(shí)點(diǎn)：電子采購(gòu)的模式 參見(jiàn)講稿章節(jié)：42 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：賣(mài)方一對(duì)多模式就是供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購(gòu)方則通過(guò)瀏覽來(lái)取得所需的商品信息，以作出采購(gòu)決策，并下訂單。★考核知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略采購(gòu) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：51 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：戰(zhàn)略采購(gòu)是一種新興的在合作關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模式，又稱為雙贏采購(gòu)?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：采購(gòu)量預(yù)測(cè) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：622 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)量的定性預(yù)測(cè)方法包括類推法、德?tīng)栰撤ǎɑ驅(qū)＜乙庖?jiàn)法）、用戶調(diào)查法和經(jīng)驗(yàn)判斷法?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃 參見(jiàn)講稿章節(jié)：72 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：組織中戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)分為三個(gè)層次：組織或企業(yè)層次、業(yè)務(wù)層次、職能層次?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：采購(gòu)質(zhì)量管理流程 參見(jiàn)講稿章節(jié)：93 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)質(zhì)量管理是企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要組成部分，也是關(guān)系企業(yè)整體采購(gòu)績(jī)效的決策性環(huán)節(jié)之一。一般情況下，可以按照事前規(guī)劃、事中執(zhí)行、事后考評(píng) 的三段設(shè)計(jì)思路，規(guī)劃和設(shè)計(jì)采購(gòu)質(zhì)量管理流程?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：采購(gòu)信息管理系統(tǒng)的實(shí)施 參見(jiàn)講稿章節(jié)：125 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：管理信息系統(tǒng)的可行性研究主要從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、管理可行性和環(huán)境可行性四個(gè)方面加以考慮?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：管理信息系統(tǒng)的功能 參見(jiàn)講稿章節(jié)：1212 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：管理信息系統(tǒng)是對(duì)一個(gè)組織（單位、企業(yè)或部門(mén)）進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)的功能包括：信息采集、信息處理、信息存儲(chǔ)、信息管理、信息檢索 和信息的傳輸?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新 參見(jiàn)講稿章節(jié)：54 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：在創(chuàng)新中要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的一體化，要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵的概念：范圍邊界、技術(shù)規(guī)劃、目標(biāo)成本?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：網(wǎng)上招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：321 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：網(wǎng)上招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有:簡(jiǎn)化程序提高效率、防止腐敗、規(guī)范市場(chǎng)秩序?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：111 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)包括商品質(zhì)量合適、成本低、交貨及時(shí)、整體服務(wù)水平好和有履行合同的承諾和能力。二）、名詞解釋★考核知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)的概念，參見(jiàn)講稿章節(jié)：11 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：采購(gòu)是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，采購(gòu)的作用日益突出。它不僅是生產(chǎn)正常運(yùn)作的必要條件，而且也為企業(yè)降低成本、增加盈利創(chuàng)造條件?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)的概述 參見(jiàn)講稿章節(jié)：31 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：招標(biāo)采購(gòu)是在眾多的供應(yīng)商中選擇最佳供應(yīng)商的有效方法，體現(xiàn)了公平、公開(kāi)和公正的原則。企業(yè)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)程序，可以最大限度地吸引和擴(kuò)大投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而使招標(biāo)人有可能以更低的價(jià)格采購(gòu)到所需要的物資或服務(wù)，更充分地獲得市場(chǎng)利益?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：價(jià)值分析 參見(jiàn)講稿章節(jié)：103 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：價(jià)值分析又稱價(jià)值工程，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值分析，是指通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本（生命周期成本）可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值?！锟己酥R(shí)點(diǎn)：國(guó)際采購(gòu)的結(jié)算 參見(jiàn)講稿章節(jié)：135 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：信用證是國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)中最普遍使用的一種支付方式。因?yàn)樗螂p方提供了可靠的保證，并且使出口商更易得到資金的保障。信用證是銀行作出的有有條件的付款承諾，即銀行根據(jù)開(kāi)證申請(qǐng)人的請(qǐng)求和指示，向受益人開(kāi)具的有一定金額、并在一定期限內(nèi)憑規(guī)定的單據(jù)承諾付款的書(shū)面文件；或是銀行在規(guī)定金額、日期和單據(jù)的條件下，愿代開(kāi)證申請(qǐng)人承購(gòu)受益人匯票的保證書(shū)。★考核知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略采購(gòu) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：51 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：戰(zhàn)略采購(gòu)又稱為雙贏采購(gòu)，是一種新興的在合作關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系之間尋求平衡的采購(gòu)模式。戰(zhàn)略采購(gòu)強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，并能使供應(yīng)商更好的滿足企業(yè)對(duì)成本質(zhì)量、周期和服務(wù)的綜合要求。★考核知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)成本分析 參見(jiàn)講稿章節(jié)：102 考核知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容詳情：質(zhì)量成本是采購(gòu)人員審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)成本所應(yīng)看到的另一個(gè)方面。其基本含義是指工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或者某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加，其實(shí)質(zhì)意義是不合格成本，主要包括退貨成本、返工成本、停機(jī)成本維修服務(wù)成本、厭惡成本、倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本等。三）、簡(jiǎn)答★考核知識(shí)點(diǎn)：聯(lián)合采購(gòu) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：22★考核知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)分析 參見(jiàn)講稿章節(jié)：612★考核知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) 參見(jiàn)講稿章節(jié)：1132第五篇：采購(gòu)管理百喬羅管理咨詢(上海)有限公司采購(gòu)管理2010年10月1920日上海 2010年11月0607日深圳 2010年11月1314 日廣州【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2500元/ 人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理?！緢?bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景curriculum background 開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的百喬羅管理咨詢(上海)有限公司外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？ 三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？ 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？ 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？ 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？百喬羅管理咨詢(上海)有限公司生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？行業(yè)政策與法規(guī)的影響供應(yīng)產(chǎn)品的分類已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式供應(yīng)鏈特性1原材料供應(yīng)的特點(diǎn)1行業(yè)的生命周期階段1行業(yè)利潤(rùn)水平如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？ XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告百喬羅管理咨詢(上海)有限公司百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。【授課風(fēng)格】張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。TEL: