雨潤集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-產(chǎn)品改良管理制度培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 改良項(xiàng)目立項(xiàng)書）。 產(chǎn)品改良管理制度測試題 。 制度培訓(xùn)教材 ，將（文件更改申請單、檢驗(yàn)報(bào)告、相關(guān)報(bào)告）傳真至技術(shù)部，由（技術(shù)部門相關(guān)主管）審批后在車間進(jìn)行批量生產(chǎn)。（技術(shù)部）負(fù)責(zé)（組織相關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行評審及工藝文件的更改工作）。 定期對改良產(chǎn)品進(jìn)行抽檢 ， 并檢查改良內(nèi)容的執(zhí)行情況 。 做好改良實(shí)驗(yàn)報(bào)告和改良總結(jié)報(bào)告。 由第三方 （ 品管部門 ） 對中試后產(chǎn)品進(jìn)行抽樣 ， 將中試產(chǎn)品提交專家評審組評審 ， 并分析反饋結(jié)果 。 制度培訓(xùn)教材 產(chǎn)品改良管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 五 、 產(chǎn)品中試 小試各項(xiàng)指標(biāo)都合格后可以安排到車間進(jìn)行中試試驗(yàn) （ 注意：車間中試必須作好標(biāo)識 ， 并對車間生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行記錄 ， 必要時(shí)送檢 ） 。 作好小試記錄 。 制定改良項(xiàng)目立項(xiàng)書。 制度培訓(xùn)教材 二、產(chǎn)品改良流程 制度培訓(xùn)教材 產(chǎn)品改良管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 三、 改良立項(xiàng) 確立立項(xiàng)專家組，由生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、行政等高級主管組成。制度培訓(xùn)教材 產(chǎn)品改良管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 一 、產(chǎn)品改良工作中相關(guān)部門職責(zé)： （一）銷售公司： 負(fù)責(zé)收集市場產(chǎn)品信息。 （四） 品管部：負(fù)責(zé)對改良后的產(chǎn)品進(jìn)行理化、細(xì)菌的檢測工作。 確定改良目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。 根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 。 產(chǎn)品小試合格后填寫改良產(chǎn)品小試合格通知單 。 將試驗(yàn)產(chǎn)品與車間老產(chǎn)品進(jìn)行對比評定 ， 至少 2人以上參加評定 ， 對試驗(yàn)記錄與檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分析評定 ， 作好記錄 。 中試合格后填寫改良產(chǎn)品中試合格通知單。 對產(chǎn)品改良內(nèi)容 （ 包括配比 、 工藝 、 規(guī)格 、 包裝等 ） 書面?zhèn)鬟_(dá)生產(chǎn)部門 。（各屠宰、深加工分（子）公司）負(fù)責(zé)根據(jù)需求，進(jìn)行（產(chǎn)品的小試、中試工作）。 （改良項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和（改良小組共同討
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