【正文】 模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進(jìn)等，利用這些軍事訓(xùn)練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀(jì)律，這樣對員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開展最有利之處。第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。第四條 實行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。第十二條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。第四章 服從執(zhí)行第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。第十九條 規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。第二十一條 對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。第二十二條 對上級安排的工作實行復(fù)命制。第六章 質(zhì)量安全第二十四條 各單位、機關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。散會后人離椅正，有序依次退場。第四十四條 進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。第四十七條 職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。第九章 禮節(jié)交往第五十條 工作中提倡使用普通話。第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節(jié)（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。第五十六條 對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。（二）著便服時。第十章 環(huán)境衛(wèi)生第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。第六十一條 重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。第十一章 獎勵懲處第七十條 各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查，及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度，處_______元——_______元罰款。第七十五條 本細(xì)則自公布之日起施行。半軍事化管理包含軍事訓(xùn)練、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、晚自習(xí)集合以及升旗儀式等內(nèi)容，強調(diào)對同學(xué)們自己嚴(yán)格要求，讓良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個人的素質(zhì)，倡導(dǎo)對學(xué)生由“管”字型向“理”字型轉(zhuǎn)變。第二，有嚴(yán)格的各項考核制度，以確保各項規(guī)定的絕對實施，紀(jì)律的嚴(yán)格遵守和秩序的有效保證。達(dá)到了學(xué)校預(yù)先設(shè)定的教育管理目標(biāo)。家長對于子女進(jìn)入南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院感到放心。一年的半軍事化管理下的學(xué)習(xí)生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學(xué)生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點。充分依托公安、部隊、社區(qū)等社會資源為我所用，發(fā)揮他們在學(xué)校半軍事化管理中的作用。通過半軍事化管理平臺的錘煉，培養(yǎng)一大批工作能力強的學(xué)生干部，在學(xué)校管理中發(fā)揮中堅力量，也為未來企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理者。但是，綜觀國內(nèi)其他航海院校開展半軍事化的情況，我院的半軍事化管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚處于起步階段，隨著半軍事化管理的不斷推進(jìn)與深入，勢必遇到更多的困難與問題。為了切實提高航海類學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，我國高校一直對航海類專業(yè)學(xué)生實行相對嚴(yán)格的半軍事化管理。美國商船學(xué)院的院長由海軍準(zhǔn)將擔(dān)任，海軍派出軍官團(tuán)長期住校并負(fù)責(zé)新生軍訓(xùn)和主講軍事理論課，海運院校參照美國海軍的要求實施管理；韓國海洋大學(xué)的航海類專業(yè)學(xué)生要接受嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和海上技能訓(xùn)練，獲得學(xué)位和船員適應(yīng)證書的畢業(yè)生同時被授予韓國海軍預(yù)備役少尉軍銜。半軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的科學(xué)管理，以嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強調(diào)其管理作風(fēng)滲透到學(xué)院管理模式中，更好、更有效地為學(xué)院培養(yǎng)優(yōu)秀人才。很多不良思想已影響到同學(xué)們的健康成長，像利已主義、享樂主義、自由主義等嚴(yán)重影響著學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)的形成。航海行業(yè)的需求航海類專業(yè)實行半軍事化管理的優(yōu)勢航海類專業(yè)實施半軍事化管理是行業(yè)特點決定的。半軍事化管理的目的,就是要強化學(xué)生樹立集體觀念、組織紀(jì)律性和愛國意識,讓學(xué)生真正地感受到自己的責(zé)任感和使命感,提高學(xué)生的國防意識,具備為國家獻(xiàn)身的精神。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，海上運輸將在世界貿(mào)易開放的前沿參與國際競爭，為適應(yīng)競爭的需要不僅要求船員有較高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要求船員適應(yīng)新的環(huán)境并具備在新環(huán)境中不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力。通過準(zhǔn)軍事化管理模式，能夠形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)、生活秩序，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和校風(fēng)，使學(xué)生養(yǎng)成文明守紀(jì)的習(xí)慣，有責(zé)任感、心理素質(zhì)過硬、堅忍不拔、勇往直前的大無畏氣概，吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義思想，有利全面提高學(xué)生政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)。四 搞好我校的半軍事化管理，重點處理好如下幾個關(guān)系1正確處理個人與集體的關(guān)系在目前，學(xué)生群體中較普遍存在理想淡化、講究實惠；輕奉獻(xiàn)、重索取，集體大局的觀念淡薄，而現(xiàn)代船舶的安全生產(chǎn)更需要駕駛臺班組（團(tuán)隊）、船舶班組之間的協(xié)作，需要我們每一個提高思想認(rèn)識，正確地處理好個人與集體的關(guān)系。3管理與文化的關(guān)系充分發(fā)揮半軍事化管理的校園文化正確導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生對半軍事化管理的興趣和自豪