【正文】 行以來，成績斐然，以及多次贏得了學校的認可，成為我校的亮點之一！二、半軍事化管理的含義高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關(guān)管理條例對學生進行的管理。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當批評，并處_______——_______元罰款。集團公司所屬單位每半年應(yīng)當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。修建房屋、場地應(yīng)當科學合理布局，用好自然資源。第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責。（三）進行文體活動時。第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。第五十一條 廣泛使用文明用語。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。不得用繩吊掛或隨意變更位置。第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。第七章 會議活動第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標準化。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當立即報告。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。第三條 本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。半軍事化管理在企業(yè)中實現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊伍戰(zhàn)斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)管理，所有員工心態(tài)平?；?，既認為所做的一切都是應(yīng)該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。就我曾在半軍事化組織成長的經(jīng)歷來看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠遠大于精神要求。利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開展。嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應(yīng)環(huán)境的能力。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導(dǎo)思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。老師們、同學們，當前，學院正處于深化改革、加快發(fā)展的重要時期，開展準軍事化管理有著極其重大的現(xiàn)實意義。扎扎實實把活動的具體要求落到實處，不斷提高 我校教師的管理水平和教學質(zhì)量，促進我校教育教學的健康發(fā)展。第一篇：半軍事化管理動員大會講話(1018)統(tǒng)一思想、提高認識、全面推行準軍事化管理尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學們：今天學院在這里召開準軍事化管理動員大會，我感到非常高興，之所以高興是因為我們學院領(lǐng)導(dǎo)班子一致決定把準軍事化作為學院新的管理模式。我們將以深化準軍事化管理活動為契機，以一流的管理、一流的隊伍、一流的質(zhì)量、一流的環(huán)境為最高準則。認真貫徹“教學六認真”精心準備每節(jié)課，認真上完一節(jié)課、上好一節(jié)課。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)?，F(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務(wù)及目的所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)