【正文】 的步伐、隊伍年齡偏大、干部老化現(xiàn)象嚴重、文化層次和學歷水平不高、知識結(jié)構(gòu)不合理，特別是法律、計算機專業(yè)人才缺乏，復合型人才則更為奇缺。在人員有限的情況下，只能疲于應(yīng)付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式，導致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式上。具體設(shè)想，全市基層工商所統(tǒng)一下設(shè)綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。３．加快知識更新，不斷提高基層工商所適應(yīng)新形勢監(jiān)管執(zhí)法的能力要順利實現(xiàn)基層工商所職能轉(zhuǎn)變，做到市場監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務(wù)地方經(jīng)濟到位，實現(xiàn)工商行政管理整體形象的有效提升，關(guān)鍵是在提高人員素質(zhì)。第三，要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓，提高監(jiān)管的層次和水平。５．建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高在現(xiàn)有目標考核辦法的基礎(chǔ)上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的激勵機制。在發(fā)展基層工商所主要在轉(zhuǎn)變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，努力把基層工商所建設(shè)成為“小局大所”、“小局強所”，成為監(jiān)管社會主義大市場的排頭兵。從整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現(xiàn)，專項整治的最終目的才能達到。必須熟悉有關(guān)市場交易、市場競爭的工商行政管理法律、法規(guī)和政策，了解有關(guān)綜合管理的規(guī)范性文件，做到既要及時查處各種經(jīng)濟違法違章行為，又要及時將不屬于工商部門查處的案件準確移送到相應(yīng)的職能部門，還要積極配合當?shù)卣?、有關(guān)部門進行綜合管理；必須綜合運用商標、廣告、合同等職能為轄區(qū)企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)。但是基層工商所在近幾年的發(fā)展中在職能轉(zhuǎn)變的問題上出現(xiàn)的較多的問題：比如在隊伍整體素質(zhì)與市場經(jīng)濟條件下市場監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應(yīng)。主要體現(xiàn)在思想觀念跟不上時代的步伐、隊伍年齡偏大、干部老化現(xiàn)象嚴重、文化層次和學歷水平不高、知識結(jié)構(gòu)不合理，特別是法律、計算機專業(yè)人才缺乏，復合型人才則更為奇缺。在人員有限的情況下，只能疲于應(yīng)付，有些專項整治往往雷聲大、雨點小，甚至流于形式，導致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。而目前，基層工商所仍然停留在原有的傳統(tǒng)的監(jiān)管模式上。具體設(shè)想，全市基層工商所統(tǒng)一下設(shè)綜合管理組、巡查監(jiān)管組，其中巡查監(jiān)管組可以視情分為一組、二組、三組。３．加快知識更新，不斷提高基層工商所適應(yīng)新形勢監(jiān)管執(zhí)法的能力要順利實現(xiàn)基層工商所職能轉(zhuǎn)變，做到市場監(jiān)管、行政執(zhí)法和服務(wù)地方經(jīng)濟到位，實現(xiàn)工商行政管理整體形象的有效提升，關(guān)鍵是在提高人員素質(zhì)。第三，要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓，提高監(jiān)管的層次和水平。５．建立激勵機制，促進基層工商所個體與整體的兩個提高在現(xiàn)有目標考核辦法的基礎(chǔ)上，重點增加如何有效激發(fā)基層工商所實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變的激勵機制。在發(fā)展基層工商所主要在轉(zhuǎn)變基層工商所職能，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“忠于職守，勇于負責，清正廉潔，執(zhí)法如山”的要求，緊緊圍繞改革和發(fā)展這條主線，盡快實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，努力把基層工商所建設(shè)成為“小局大所”、“小局強所”，成為監(jiān)管社會主義大市場的排頭兵。觀念二、利用信息技術(shù)實現(xiàn)電子網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)格化監(jiān)管已在很多基層工商所得以推廣，即將轄區(qū)分解為若干片，每個片至少由一名干部負責，實行五定管理“定片區(qū)、定人員、定任務(wù)、定職責、定獎懲”。對于經(jīng)營主體營業(yè)執(zhí)照的有效期、前置審批的有效期進行預(yù)警，正使用的這套業(yè)務(wù)軟件也有到期提示功能，但沒有分片區(qū)集中提示功能，試想，如果打開預(yù)警功能，選擇了某個片區(qū)，系統(tǒng)就會顯示出所有即將到期和已經(jīng)到期的經(jīng)營主體的信息，那我們就會有的放失，提前督促了，如果進一步增加巡查結(jié)果、投訴受理等的預(yù)警功能，就能有效提醒我們還沒有完成的工作。四是要處理好執(zhí)法與發(fā)展地方經(jīng)濟的關(guān)系，但對于涉及食品、農(nóng)資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)安全的違法違規(guī)行為要加大處罰力度。通過法律法規(guī)的宣傳提高大家的法律意識、自律意識和維權(quán)意識?，F(xiàn)將學習體會心得總結(jié)如下：一、統(tǒng)一部署，強化理論知識學習為進一步強化行政效能建設(shè)加強作風紀律整頓，我所在學習階段召開了2次干部職工大會，采取集中教育動員的形式，統(tǒng)一思想，提高認識，使廣大干部職工以強烈的政治責任感和使命感，積極主動投身到進一步強化行政效能建設(shè)加強作風紀律整頓活動之中。二、廣聚諍言，注重實際效果展現(xiàn)按照縣局工作要求，我所緊緊圍繞提高素質(zhì)、規(guī)范行為、創(chuàng)新監(jiān)管三個著力點，切實解決干部隊伍作風紀律中存在的突出問題，加強隊伍建設(shè)，爭創(chuàng)工商良好形象在對照“三查三看”進行自我剖析、查擺問題的基礎(chǔ)上，我所干部職工按照“自己找、交叉評、領(lǐng)導點、暗訪查”的方法，對照“三查三看”要求進行深入查擺，結(jié)合自己的工作實際，認真查找工作中存在的問題，剖析產(chǎn)生問題的原因，找到問題的癥結(jié)所在，并在工作中加以整改。通過查擺剖析，進一步提高了我所干部職工對作風紀律教育整頓工作重要性和必要性的認識，明確了作風紀律教育整頓的目的，端正了查擺問題的態(tài)度，使查擺問題工作不走過場，取得了比較滿意的效果。