【正文】 下降1%扣200元。⑥嚴(yán)格控制例均費(fèi)用。要按醫(yī)改精神將縣級醫(yī)院基本建設(shè)及大型設(shè)備購臵、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用、政策性虧損補(bǔ)貼以及縣醫(yī)院債務(wù)問題等列入今后改革的重點(diǎn)。醫(yī)院現(xiàn)有職工712人，其中正式職工527人，招聘護(hù)理人員185人，離退休人員212人?？h級人民政府是舉辦縣級公立醫(yī)院的主體，要出臺《縣級公立醫(yī)院綜合改革財(cái)政補(bǔ)償辦法》，認(rèn)真落實(shí)政府投入政策。政策性補(bǔ)助。深化醫(yī)保支付制度改革。合理重新核定縣級公立醫(yī)院人員編制，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，積極探索人事制度和分配制度改革。2017年實(shí)施移動醫(yī)療、無線移動床邊護(hù)理等信息平臺。第二篇：縣級公立醫(yī)院綜合改革自評報(bào)告縣級公立醫(yī)院綜合改革自評報(bào)告***縣中醫(yī)醫(yī)院按照自治區(qū)、南寧市有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革的總體部署和要求，2014年我院扎實(shí)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，取得了階段性成效。二、管理體制建設(shè)情況：為了確保醫(yī)改順利穩(wěn)步推進(jìn)，2013年我院院長通過競爭性選拔方式競聘院長，院長具有獨(dú)立法人地位和人事管理、醫(yī)技機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部分配、預(yù)算執(zhí)行等自主經(jīng)營管理權(quán)。藥品零差率銷售啟動后，醫(yī)院嚴(yán)格按照文件要求，取消所有藥品（中藥飲片除外）加成，按進(jìn)價(jià)銷售。2014年9月自治區(qū)物價(jià)局調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目增加到54項(xiàng)，其中有4項(xiàng)為中醫(yī)治療項(xiàng)目，提高了床位費(fèi)，我院常開展的項(xiàng)目達(dá)到了30多項(xiàng)。取消藥品零差價(jià)財(cái)政撥付：?，F(xiàn)藥品耗材配送基本能確保及時(shí)到位，但仍需進(jìn)一步完善基藥、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，完善基藥耗材采購制度、派送制度，以及建立低價(jià)藥品議價(jià)制度，以確保臨床用藥得到有效保障。2014年基本醫(yī)保目錄藥品使用率達(dá)標(biāo)；藥占比（中藥飲片不計(jì)）同比下降12%；門急診次均費(fèi)用109元，%；，%；住院次均費(fèi)用4096元，%，住院藥品次均費(fèi)用1143元，%；，同比下降27%。全院具有高級職稱的3人，中級職稱的 54人，初級職稱的154人。1年來，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員工作積極，科室與職工充分發(fā)揮主觀能動性，醫(yī)務(wù)人員平均收入較去年提高15%左右。八、內(nèi)部監(jiān)管情況為了強(qiáng)化監(jiān)管，提高群眾滿意度，我醫(yī)院采取多種形式加大對藥品采購的監(jiān)管力度。四是力求所有藥品耗材采用網(wǎng)采，嚴(yán)禁與醫(yī)院有業(yè)務(wù)往來的藥品供應(yīng)商進(jìn)出臨床及業(yè)務(wù)科室。請上級專家定期到科室開展帶教查房、手術(shù)示范、全院培訓(xùn)等，為全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)提升提供學(xué)習(xí)交流平臺。中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備仍很薄弱，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，部分已接近老化淘汰報(bào)廢年限，維修運(yùn)行成本大。201548第三篇：公立醫(yī)院改革自評報(bào)告新疆職業(yè)病醫(yī)院落實(shí)公立醫(yī)院改革重點(diǎn)任務(wù)工作情況自評報(bào)告一、新疆職業(yè)病醫(yī)院基本情況（略）二、落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)工作情況（一）落實(shí)開展對口支援基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況我院按照自治區(qū)衛(wèi)生要求，自1991年至2005年一直向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展對口支援，先后派出19批共計(jì)64人對口支援博湖縣人民醫(yī)院、和田縣人民醫(yī)院、于田縣人民醫(yī)院、青河縣人民醫(yī)院、輪臺縣人民醫(yī)院、和田地區(qū)醫(yī)院、烏魯木齊縣達(dá)坂城鄉(xiāng)醫(yī)院。動員階段（5月份）：為確保這項(xiàng)工作的有效落實(shí)，成立了由院長擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程動員大會，要求大家提高服務(wù)意識，以基礎(chǔ)護(hù)理為立足點(diǎn)，讓病人滿意，社會滿意，政府滿意。為了保證中午、夜間病人安全，各科在這兩個(gè)階段安排雙人值班，責(zé)任制護(hù)理，部分科室開展分層管理，而醫(yī)院為保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動的順利進(jìn)行，已招聘近50名新護(hù)士。臨床路徑管理工作情況（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力保證，臨床路徑工作順利啟動醫(yī)院成立了以院長為組長的臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《臨床路徑管理工作方案》，明確了各小組職能，制定了臨床路徑工作流程，確定了首批個(gè)科室種疾病的臨床路徑。（3）臨床路徑動態(tài)管理工作臨床路徑的持續(xù)改進(jìn)：醫(yī)務(wù)部深入科室督導(dǎo)檢查醫(yī)療質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集多專業(yè)人員商討解決，定期對實(shí)施過程中的變異匯總分析、查因修正。（3）保障了醫(yī)療安全通過臨床路徑的實(shí)施，使醫(yī)患溝通更加順暢，減少了因醫(yī)患溝通不好而引發(fā)的醫(yī)療糾紛和投訴。今后的工作方向（略）第四篇：縣級公立醫(yī)院綜合改革自評估報(bào)告縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)自評報(bào)告（陽原縣醫(yī)院部分）全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革暨縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議召開以來，按照省、市有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革的總體部署和要求，我縣高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛宣傳，強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革工作，取得了階段性成效。建立健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配長效機(jī)制，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。并于10月初順利完成核崗核編工作，縣級公立醫(yī)院績效考核制度正在數(shù)據(jù)測算階段。為確保醫(yī)改后縣級醫(yī)院運(yùn)行平穩(wěn)，我縣多次召開醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定工作方案，在多部門的共同努力下，對縣醫(yī)院進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的基線調(diào)查工作，并將縣級醫(yī)院基本建設(shè)及大型設(shè)備購臵、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用、政策性虧損補(bǔ)貼以及縣醫(yī)院債務(wù)問題等列入今后改革的重點(diǎn)。（三）財(cái)政投入情況：縣財(cái)政對縣醫(yī)院財(cái)政撥付政策為：工資部分：撥付在編差補(bǔ)職工基本工資的70%， 萬元，均為縣財(cái)政撥付專項(xiàng)資金撥付：2011年710萬元，2012年390萬元，2013年160萬元均為基建專項(xiàng)資金。目前藥品采購已經(jīng)實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購、執(zhí)行國家招標(biāo)價(jià)、統(tǒng)一配送，并嚴(yán)格執(zhí)行備案、應(yīng)急等藥品采購管理制度。一是縣醫(yī)院利用電子顯示屏公示藥品價(jià)格，及時(shí)公布“藥品零差率”后的藥品降價(jià)信息和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整信息使廣大人民群眾對所購買的藥品價(jià)格一目了然。五是醫(yī)院與藥品供應(yīng)商和醫(yī)務(wù)人員都簽訂了《杜絕商業(yè)賄賂協(xié)議書》，同時(shí)縣醫(yī)院出臺了《醫(yī)務(wù)人員收受紅包、商業(yè)賄賂管理規(guī)定》，有效地遏制了藥品和耗材流通領(lǐng)域與醫(yī)院、醫(yī)生之間的利益鏈條。全院具有高級職稱的28人，中級職稱的 92人，初級職稱的108人?？h醫(yī)院屬于財(cái)政差額補(bǔ)助事業(yè)單位，縣財(cái)政對縣級醫(yī)院的補(bǔ)助政策是：撥付在編差補(bǔ)職工基本工資的70%，其它津補(bǔ)貼及辦公經(jīng)費(fèi)沒有撥款。這就更增加了縣財(cái)政的負(fù)擔(dān)。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)情況正在努力運(yùn)作積極有效的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制。按照縣域《等級醫(yī)院評審細(xì)則》規(guī)定和要求，努力實(shí)現(xiàn)縣、中兩院布局、功能、規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)上逐步達(dá)到應(yīng)有的水平。二是縣委、縣政府把供銷社綜合改革納入全縣改革重點(diǎn)任務(wù)之中，統(tǒng)籌進(jìn)行研究部署，全力支持供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作。二、科學(xué)謀劃，加大措施，全力推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)工作 按照省、市供銷社對試點(diǎn)工作的部署和要求，為實(shí)現(xiàn)把供銷合作社打造成為與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運(yùn)行更高效的合作經(jīng)濟(jì)組織體系的目標(biāo)，000供銷社確定了推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新、加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)和加快農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)等三項(xiàng)綜合改革重點(diǎn)任務(wù)，加大《方案》實(shí)施力度，強(qiáng)力推進(jìn)供銷社組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，努力搭建為農(nóng)服務(wù)平臺，提高服務(wù)“三 農(nóng)”水平。一是對于基礎(chǔ)較好、在當(dāng)?shù)厥袌鲇懈偁幠芰Φ?00等供銷社投入000萬元，擴(kuò)大經(jīng)營面積，改善經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)形象。在此基礎(chǔ)上，將達(dá)到一定規(guī)模的服務(wù)社升級改造成為農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。改革以來供銷社多次投入資金對其加 工廠進(jìn)行升級改造，引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境，為其爭取到000萬元扶持資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)提升質(zhì)量增加效益。（二）創(chuàng)新服務(wù)體系，開展農(nóng)村社會化服務(wù)。二是依托00公司與00集團(tuán)合作，0聯(lián)手打造000供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。通過對農(nóng)戶土地實(shí)際采樣、化驗(yàn)檢測，留存相關(guān)數(shù)據(jù)，建立檔案，配肥站即可按需配肥，送肥入戶到田。服務(wù)中心根據(jù)農(nóng)民需要，開展土地托管、土地流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，為農(nóng)民提供耕、種、收等生產(chǎn)全程社會化服務(wù)。一是加強(qiáng)了縣聯(lián)社建設(shè)，按照服務(wù)“三農(nóng)”的要求調(diào)整了科室設(shè)置，完善了社團(tuán)組織建設(shè)，更好地發(fā)揮了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。六是建立了上級社對下級社工作評價(jià)考核機(jī)制。二是加快了服務(wù)體系建設(shè)。五是以倉儲物流中心和直營店構(gòu)成的“倉儲配送中心+連鎖直營店+物聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)營模式基本形成。二是供銷社人才資源匱乏。一是完善經(jīng)營體系建設(shè)。總結(jié)推廣“網(wǎng)上供銷社”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)供銷社電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下共同發(fā)展，有效解決農(nóng)村流通“最后一公里”問題。0 三是建立為農(nóng)服務(wù)經(jīng)營新