【正文】 管理理念的捷徑?！痹谏a(chǎn)管理過程中我們常常強調(diào)有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，從明德建廠以來，各種各樣的制度，規(guī)定已經(jīng)是非常豐富和全面了，這些制度和規(guī)定是為管理者服務(wù)，給管理者提供了管理的依據(jù)和合法的權(quán)力，同時也讓其擔起了相應的責任?！奔戳孔兘K將引起質(zhì)變，每個人對自己犯下的錯誤麻木就會導致后面更大的錯誤發(fā)生，小的錯誤及時更改，只需要一點點的成本，而對小錯誤的麻木、漠視就會導致后面要用更高的成本買單，近期鋼板的麻坑問題尤為突出，在生產(chǎn)準備部就及時予以控制，只需要個把小時的時間進行鋼板的更換，若我們都熟視無睹，最終到了上了分段在切割換板就不是個把小時的問題了，若交了船，到了海上，麻坑問題此時爆發(fā)，后果不堪設(shè)想，估蟻穴問題不容忽視，千里之堤的安全在于對蟻穴的警惕?！逼髽I(yè)發(fā)展也同樣有高峰有低谷，企業(yè)就是一條船。近期也有極少部分對公司前景抱有失望態(tài)度的人，對于這樣的不能與公司同舟共濟的狐貍和狼，我們也沒有客氣，及時予以了清除，以免其污濁我們純凈的隊伍。當然《公司船》所闡述的管理精要遠不止這些，這一部值得細細琢磨的書，通過它可以直觀的折射出現(xiàn)實的意義，文章中的精彩之處俯拾皆是，每一個小故事就是一節(jié)生動的管理課，輕松的背后總會引起人深深的思考。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。譬如，第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。所以，不要太在乎果子，成長是最重要的。”習慣這樣自嘲。近期每周都和公司里的年輕的大學生們?nèi)ツ贤ù髮W踢球，聽到許許多多的諸如文中的蘋果樹一樣，自己的得到果子少了，于是決定用自己的所得來決定自己的勞動付出，于是心里就平衡了。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠成長的蘋果樹。所以作為一名稱職的員工來說，工作意味著責任，忠誠負責地對待自己的工作，你從事這份工作就應該擔負起這份責任。讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓讀者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容。既然我愛這份工作，無須去報怨，無論做任何事，都是心甘情愿的，全力以赴。每個人在工作中都會遇到各種各樣的困難，也會有種種的不如意，但我們堅信只要努力就一定會有成果，公司也會在員工的努力下日漸壯大。我認為忠誠是一種品質(zhì)，是一種本性，更是一種能力。人生就是一個過程，帶給自己樂趣的不是最后達到的終點，而應該是人生的歷程。所以，我們要學會積極的去做事，用飽滿的熱情來消解平時我們的繁瑣與復雜，使其歸于簡單。但具有責任感還是不夠的，還應該有團隊合作精神，因為每個人的力量是有限的，我們只有與其他員工合作，取長補短、相攜共進，才能發(fā)揮人才資源的最大效益，才能齊心協(xié)力開動公司這只戰(zhàn)船，勇往直前、所向披靡、戰(zhàn)無不勝，最終到達勝利的彼岸。洪福田2014年1月24日第四篇：公司就是你的船讀后感公司就是你的船－讀后感“同舟共濟，齊心協(xié)力”，人氣極高的詞語，它經(jīng)常性的出現(xiàn)在我人生的各個領(lǐng)域，從課堂到工作，再到我的生活。我們都知道現(xiàn)今的社會，竟爭殘酷、激烈，公司就像行駛在充滿颶風的海中，充滿了風險和挑戰(zhàn)。對于那些只顧個人利益，無法以船、以船長為核心的，我們要學會放棄，他們只會帶來更多不安全的變數(shù)，白白耗損資源。既然已認識到這般利害關(guān)系，那就讓我們摒棄爭議，拋棄推諉，真正的做到“同舟共濟，齊心協(xié)力”。學習使得我們立于不敗之地，讓我們在技能上保持優(yōu)勢地位。責任感可以讓你脫穎而出，具有責任感的人他會為達到一個盡善盡美的目標付出自己全部的努力，一個做事盡善盡美、愿意付出自己全部努力的人，機會必然會向在張開大門。老板、公司與我們是互為工作的關(guān)系，為了讓公司發(fā)展，為了讓我們這艘船成功到達目的地，達成我們的目標，也為了讓我們自己得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)目標，我們與公司應當進退與共，樹立主人翁意識，用老板的心態(tài)看待工作，站在老板的角度看待問題，用熱情積極的心態(tài)去完成公司的愿景，實現(xiàn)我們的目標、理想。眾人劃槳、齊心協(xié)力才能將船劃的又快又穩(wěn)，各使勁各的力，不管每個人用多少力，都難以到達目的地，甚至偏移方向。要改變這樣的狀況其實說到底要靠公司各個環(huán)節(jié)的領(lǐng)導、所以我的結(jié)論是“沒有不稱職的士兵，只有不稱職的領(lǐng)導，只有好的領(lǐng)導，才能帶出好的員工”。怎么樣的領(lǐng)導會使得人心渙散，士氣低落。在這樣的情況下，事情不管做的如何，其結(jié)果肯定都不是公證、公平的，肯定不會出現(xiàn)好員工，即使有，也是短暫的。樹立好的榜樣，調(diào)動大家的積極性。如果一個領(lǐng)導，有功勞的時候全是自己的，要負責任的時候全是下