【正文】 拼后必須做靜載試驗；灌筑混凝土前，要對掛籃限位裝置進行全面檢查。連續(xù)梁掛籃移動作業(yè)必須有安全員和技術(shù)員全過程把關(guān)，一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款500元； 班組每處罰款2000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元； 班組每處罰款1000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每人次罰款100元； 班組每人次罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元；班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元；班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每人次罰款100元；班組每人次罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元； 班組每處罰款1000元。特種作業(yè)人員無證上崗一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每人次罰款100元；班組每人次罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元；班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元；試驗室罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元； 班組每處罰款500元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元；班組每處罰款500元。路基填土禁止采用腐殖土、建筑垃圾、強膨脹土及其他不符合規(guī)范及工藝試驗要求的土體，如有違反，對班組罰款2000元/次。如有違反，對班組罰款1000元/次。路基縱向搭接臺階高度及寬度、密實度必須滿足規(guī)范和工藝試驗總結(jié)的要求，如有違反，對班組罰款1000元/次。1擋護工程厚度、高度不合格；未設(shè)反濾層。1違反其它規(guī)范、設(shè)計及工藝試驗總結(jié)要求的行為，對班組罰款1000元/次。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1護錐及出入口鋪砌砌面基本平整；砌縫符合規(guī)定；勾縫無明顯缺陷等。2）在結(jié)構(gòu)上劃格控制松鋪厚度，2米內(nèi)挖臺階用沖擊式打夯 機夯實。第三章 文明施工一、文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)采用封閉式管理；作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整，采取安全防護措施并設(shè)立警示標志，非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。泥漿池未按標準設(shè)置，施工現(xiàn)場污水不得直接排放。施工現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)行《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(GBZ158)設(shè)置禁止標識、警示標識、指令標識、提示標識，并配以相應(yīng)的警示語句。各作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn)場出入口，原材料、半成品、成品存放處所，廢棄物品存放區(qū)、臨時用電等場所等應(yīng)按《鐵路工程建設(shè)標準化管理叢書標準化工地》要求，設(shè)置禁止、警示、指令、提示、明示標識。為貫徹落實中國中鐵和宏達中心全面推進精細化管理的總體部署和要求,強力推進學(xué)院精細化管理工作全面深入扎實地開展,學(xué)院根據(jù)中國中鐵和宏達中心精細化管理的部署和要求,結(jié)合學(xué)院實際,制訂學(xué)院全面推進精細化管理精神宣傳提綱。學(xué)院劃歸宏達中心管理以來,堅持精細化管理的理念,大力開展開源節(jié)流、降本增效,使學(xué)院的面貌發(fā)生了一些變化。學(xué)院成立以來,為總公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。學(xué)院經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、“造血”功能不強的問題還未得到有效解決,迫切需要通過全面推進精細化管理予以逐步解決。中央對推進國有資產(chǎn)管理體制改革、深化國有企業(yè)改革提出明確的要求,國資委對中央企業(yè)改革做出了重要部署。7月24日中國中鐵又對非施工企業(yè)開展精細化管理工作提出了具體要求。為了強力推進精細化管理,學(xué)院加強了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室力量,要求全院教職工要加強執(zhí)行力建設(shè),落實好精細化管理提出的各項要求,逐步完善各項管理實施辦法,不斷推動精細化管理向縱深發(fā)展。(一一個目標:實現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展這些年,我們學(xué)院的培訓(xùn)質(zhì)量和經(jīng)營效益雖然在逐步提高,但是學(xué)院整體資產(chǎn)利潤水平較低、招生數(shù)量有限、校舍年久失修,教學(xué)辦公設(shè)施較為落后,已成為影響學(xué)院發(fā)展的重要因素。要健全完善內(nèi)控體系,用科學(xué)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作,努力實現(xiàn)學(xué)院經(jīng)營格局的轉(zhuǎn)型。擴大招生規(guī)模,提升教學(xué)質(zhì)量。(二兩大轉(zhuǎn)變:管理理念的轉(zhuǎn)變和管理方式的轉(zhuǎn)變近年來,學(xué)院在管理方面做了許多探索和實踐,建立了很多制度,但始終沒有建立起系統(tǒng)的管理制度、規(guī)范的管理標準和有效的管控機制。管理基礎(chǔ)薄弱,管控能力不強。學(xué)院力爭通過三年左右時間,舉全院之力堅定不移地完成校園改造建設(shè)工作,形成滿足培訓(xùn)和各種辦學(xué)所需求的硬件設(shè)施建設(shè)。學(xué)院將建成25400平方米的中鐵培訓(xùn)大廈和5000平方米臨街商業(yè)樓。物業(yè)管理市場化運作是校園改造建設(shè)催生的必然產(chǎn)物。精是做精、做好,精益求精,追求工作最佳、最優(yōu)化,是精細化管理的終極目標。(五五種基本方法:細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化細化就是按照工作的邏輯結(jié)構(gòu)、時間順序、責(zé)任分工等不同的方面,細化各項工作的內(nèi)容、標準、流程、時限和責(zé)任。協(xié)同化就是各部門之間、各環(huán)節(jié)之間、各成員之間、各工作單元之間要密切配合,統(tǒng)籌兼顧,充分發(fā)揮整體效能。在學(xué)院發(fā)展進程中能從實際出發(fā),與時俱進,不斷改革管理方式,增強活力,建立健全干部職工隊伍建設(shè)和辦公室管理制度、考勤制度等,增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將成本控制體系融入到學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理制度、學(xué)院文化和業(yè)務(wù)流程等各個方面,建立健全完備、運行高效的內(nèi)部控制體系,有助于推動學(xué)院優(yōu)化資源配置,向“流程化、規(guī)范化、精細化”轉(zhuǎn)變,提高運行效率,確保實現(xiàn)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略目標。第二,加強成本管控的基礎(chǔ)工作。建立內(nèi)部的結(jié)算價格體系,對內(nèi)部各部門使用的各項費用都按合理的價格結(jié)算。第四,明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任,將責(zé)任落實到部門、單位或個人,使成本管理與個人績效掛鉤。要以校企合作為突破口,以市場為導(dǎo)向,做好崗位培訓(xùn)、成人高等教育(函授、遠程,并通過加大培訓(xùn)市場的開發(fā)力度,實現(xiàn)教育培訓(xùn)的市場化建設(shè),提升學(xué)院的知名度和影響力。第三,因材施教,因人施教。第四,以服務(wù)為宗旨。根據(jù)其不同特點進行針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。中職學(xué)校要利用校企合作、聯(lián)合辦學(xué)等方式積極拓寬辦學(xué)渠道。要大力加強“雙師型”教師隊伍建設(shè),支持教師開展職業(yè)教育相關(guān)研究,鼓勵教師下現(xiàn)場實踐鍛煉,掌握最前沿的技術(shù)方法,努力建設(shè)一支師德高尚、教育觀念新、改革意識強、學(xué)歷專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、具有較高教學(xué)水平和較強實踐能力、專兼職結(jié)合的教師隊伍。第三，加強就業(yè)指導(dǎo)。五是加強物業(yè)管理,拓寬經(jīng)營新思路。物業(yè)服務(wù)要跟上市場發(fā)展形勢,進一步增強服務(wù)意識,改善服務(wù)設(shè)施,實現(xiàn)服務(wù)上有新內(nèi)容,經(jīng)營上有新項目,服務(wù)環(huán)境有特色,根據(jù)需求提供全面周到的物業(yè)服務(wù),不斷增強“造血”功能,創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。要加強辦公自動化、人力資源管理、財務(wù)管理、教育教學(xué)管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè),實現(xiàn)資源共享、流程規(guī)范、推動執(zhí)行的目的,特別是要熟練掌握OA辦公自動化系統(tǒng)。遵循“全面性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實效性”的原則,在制度的構(gòu)建上既體現(xiàn)學(xué)院綜合性功能,又能彰顯出學(xué)院的辦學(xué)特色。學(xué)院開發(fā)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)校園建設(shè),實現(xiàn)重點項目全過程管理覆蓋,規(guī)范項目管理,確保建設(shè)資金使用安全,保質(zhì)保量按計劃完成校園改造建設(shè)工作。三是實現(xiàn)學(xué)院特色文化效應(yīng)。四是實現(xiàn)辦學(xué)規(guī)模的穩(wěn)定增長。不斷適應(yīng)職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律和辦學(xué)需求,突出產(chǎn)教結(jié)合、聯(lián)合辦學(xué)和訂單培養(yǎng)的辦學(xué)特點,不斷擴大就業(yè)資源,拓展就業(yè)渠道,從而實現(xiàn)辦學(xué)規(guī)模的穩(wěn)定增長。六是實現(xiàn)職工收入不斷提高。七是實現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)不斷加強。各單位部門主要負責(zé)人要親自抓,權(quán)責(zé)明晰,把推進精細化管理具體工作落到實處,確保精細化管理工作有序推進。(三加大宣傳力度。學(xué)院建立考核評價體系,不定期對各單位全面推進精細化管理進行檢查指導(dǎo)、考核評價工作，通過督導(dǎo)、檢查、考核評價，激勵先進，鞭策后進。第三條 本辦法適用于中鐵****項目部全部作業(yè)班組，協(xié)作隊伍（勞務(wù)分包隊伍）班組工經(jīng)部需與之簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。具有較強的溝通、表達能力。第三章 班組長的職責(zé)與權(quán)利第六條 班組長應(yīng)履行的職責(zé)（一）接受現(xiàn)場管理人員安全、質(zhì)量指令，認真執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程安全、質(zhì)量負直接責(zé)任。（四）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求及時整改。（二）在進行班組管理時對本班組工人有獎罰權(quán)。（六）現(xiàn)場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權(quán)拒絕并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。第九條 為提升現(xiàn)場班組長的管理，由項目部總工牽頭編制施工技術(shù)及質(zhì)量標準化管理作業(yè)手冊；由安全總監(jiān)牽頭安全管理及操作標準化培訓(xùn)資料。班組長要把主要精力放在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理上，定期召開班組會議。第十四條 班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達工區(qū)有關(guān)文件要求和會議精神，通報班組安全、質(zhì)量情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題和不足，對項目部提出的問題按要求及時整改。（五）完成任務(wù)：計劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時性任務(wù)完成情況。（四）班組長實行每月考核一次，由主責(zé)部門考評后次月1日前匯總到辦公室。第五篇：中鐵股份安質(zhì)[2014]4號中國中鐵進一步加強安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)的通知中鐵股份安質(zhì)?2014?4 號中國中鐵關(guān)于進一步加強安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)的通知股份公司各子、分公司，各直屬項目部、指揮部: 為持續(xù)深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)?2011?40號）和黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列重要精神，按照股份公司2014年1號文件《關(guān)于全面改進和加強安全質(zhì)量管控工作的通知》要求和有關(guān)工作安排，為進一步改進工作作風(fēng)，強化基礎(chǔ)工作落實，有效防范安全質(zhì)量事故，規(guī)范管理工作標準，促進企業(yè)各級安全質(zhì)量管理體系有效運行，股份公司就加強安全質(zhì)量管理執(zhí)行力建設(shè)再次重申要求如下：一、加強執(zhí)行力建設(shè)必須做到狠抓落實注重實效。各單位和項目部要結(jié)合企業(yè)和項目管理實際，建立安全質(zhì)量會議制度并嚴格執(zhí)行。項目部各職能部門和責(zé)任人應(yīng)嚴格執(zhí)行會議要求，將會議要求落實至各施工工序和作業(yè)人員。安全質(zhì)量檢查和隱患排查，應(yīng)由項目經(jīng)理親自帶隊（因故不能帶隊?wèi)?yīng)注明原因），檢查記錄應(yīng)詳實完整，并應(yīng)按照中鐵股份安質(zhì)?2011?274號文件要求，對問題和隱患整改前后采取影像或照片對比方式保存。各單位要根據(jù)施工營業(yè)額和工程項目分布情況，按照《關(guān)于進一步加強和規(guī)范安全質(zhì)量（片區(qū)）稽查隊伍建設(shè)的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?26號）要求，規(guī)范設(shè)置片區(qū)稽查隊伍，加強稽查人員配備，加快推進安全質(zhì)量稽查常態(tài)化，實現(xiàn)片區(qū)安全質(zhì)量隱患排查整改動態(tài)監(jiān)管可連續(xù)、可考核。各項目部要按照股份公司《關(guān)于加強工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見》（中鐵股份安質(zhì)?2013?20號）要求，切實加強安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，明確管理職責(zé)，規(guī)范工作流程，完善基礎(chǔ)資料；要將各項基礎(chǔ)工作扎實落地，將規(guī)章制度、強制性標準、專項方案、技術(shù)交底、監(jiān)督檢查、責(zé)任制等真正落實到工序、落實到每個作業(yè)崗位和作業(yè)員工。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故、各類災(zāi)害事故（地震、海嘯、臺風(fēng)、雷電、洪水、泥石流、突水突泥等，抗洪救災(zāi)、各類搶險救援等事件）、環(huán)境污染與破壞事故、急性中毒事故、職業(yè)病危害等造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的事故或突發(fā)事件后，有關(guān)單位必須于3小時內(nèi)將人員傷亡、財產(chǎn)損失等有關(guān)情況，嚴格按照股份公司《關(guān)于進一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全（質(zhì)量）事故報告的通知》（中鐵股份安質(zhì)?2013?9 號）要求的內(nèi)容和格式，報告股份公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急辦公室。事故發(fā)生單位和項目部應(yīng)按照“四不放過”的原則，召開專門會議，舉一反三，認真分析查找事故原因、嚴肅追究事故責(zé)任、落實整改措施、培訓(xùn)教育員工吸取事故教訓(xùn)、嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程，事故單位應(yīng)及時將事故責(zé)任追究和“四不放過”的落實情況報上級企業(yè)安委會辦公室。各單位要按照股份公司有關(guān)要求，認真對工程項目進行風(fēng)險評估，合理劃分風(fēng)險等級，按統(tǒng)一格式匯總上報（時間節(jié)點為每年7月10日和1月10日）；要將安全質(zhì)量檢查、教育培訓(xùn)、開展日?；顒拥裙ぷ餍畔⒓皶r整理，每季度填報安全質(zhì)量監(jiān)管工作信息（時間節(jié)點為每季度末25日）。中國中鐵股份有限公司總裁辦公室 2014年1月9日印發(fā)