安全生產(chǎn)精細化管理規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 →我懂安全→我會安全的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。第四、搞好安全生產(chǎn)還應(yīng)注重安全生產(chǎn)管理方法 一是解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。 安全生產(chǎn)關(guān)系到單位的生存發(fā)展，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制今年公司所承建的工程項目將實行項目承包制，為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將調(diào)整 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，分管生產(chǎn)安全的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各事業(yè)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理為小組成員。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。五、安全生產(chǎn)例會 根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內(nèi)審及外審。九、2010年各項目安全工作重點：2010年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。附：安全管理考核表山東省公路橋梁建設(shè)有限公司2010年4月26日安全管理考核表考 核 項 目查證測定方法評 分 標 準應(yīng)得分實得分備注一、組織建設(shè)100成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。50二、工作責(zé)任制100實行責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書。20按規(guī)定兌現(xiàn)責(zé)任書。30三、工作措施150上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定得到及時貫徹執(zhí)行。查施工組織設(shè)計文本。每一次交底針對性不強、不全面、交底后未簽字扣10分。依據(jù)隱患整改檔案、查看整改現(xiàn)場單位內(nèi)部隱患未及時整改或無整改措施，每一處扣10分；總公司檢查出隱患未及時整改或未及時上報，每一次扣20分?，F(xiàn)場檢查每查有一人未按規(guī)定配帶扣5分?，F(xiàn)場檢查每查有一處未制定扣10分，未張貼扣5分。現(xiàn)場檢查每查有一處未按規(guī)定設(shè)置、配置的扣10分。40安全費用管理。40其它隱患。20活動有部署、方案、檢查、總結(jié)、宣傳。20按規(guī)定對所屬員工和勞務(wù)人員進行培訓(xùn)；“三類人員”和“三證人員”要齊全、完備。每年撰稿四篇，缺少一篇扣5分。查單位資料、座談缺少一種制度扣5分；有一種制度不落實扣5分。查單位報表、聽匯報統(tǒng)計報表遲報扣5分；一次不準確扣5分；有一次未報扣
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1