【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1、進(jìn)度工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。2、進(jìn)度指標(biāo)(1)持續(xù)時(shí)間(2)完成的實(shí)物量。(3)已完成工程的價(jià)值量。(4)資源消耗指標(biāo)。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系和進(jìn)度總目標(biāo),按照資
2025-01-11 14:43
【摘要】2023/1/301公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人劉洪經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/302劉洪簡介管理專家、從事企業(yè)研究二十二年,主要研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曾服務(wù)新疆天山電力股份、中國移動(dòng)新疆分公司、中糧屯河、新疆天業(yè)、天富熱電、
2025-01-12 21:34
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理康妮第六章風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制原則
2025-01-12 20:28
【摘要】項(xiàng)目六庫存控制城職院經(jīng)貿(mào)倉儲(chǔ)與配送黎僑玉清的庫存管理變革幾年前,有兩個(gè)數(shù)字讓玉清公司的高層寢食難安:一個(gè)是庫存數(shù)據(jù),在玉清的分銷體系中,有價(jià)值38億美元的庫存;另一個(gè)是脫銷量,在零售店或折扣店中最重要的2,000種商品中,任何時(shí)刻都有11%的商品脫銷,玉清的產(chǎn)品在其中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。有時(shí)沒找到所需商品的客戶
2025-03-09 07:08
【摘要】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三、戰(zhàn)略控制四、平衡計(jì)分卡王石談戰(zhàn)略評(píng)估與控制的重要性n為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)自我控制,正確評(píng)估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟上腳步”n企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中,尤其是機(jī)會(huì)非常好的情況下,確實(shí)
2025-02-21 12:48
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)工
2025-01-14 01:19
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-01-14 01:06
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組?內(nèi)部控制實(shí)務(wù)授課目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系
2025-01-11 13:34
2025-01-11 13:33
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)目標(biāo)1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念,掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性課程安排1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量2.透視企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)3.
2025-01-25 20:07
【摘要】合同能源管理目錄?合同能源管理機(jī)制發(fā)展及概念?合同能源管理模式?合同能源管理流程及環(huán)節(jié)?合同能源管理案例?某地區(qū)合同能源管理現(xiàn)狀?國家及各地相關(guān)政策一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種節(jié)能新機(jī)制,不同于傳統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)/產(chǎn)品銷售模式。?在中國簡稱EMC?EMC產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)70
2025-02-19 11:03
2025-01-22 00:24
【摘要】專題二企業(yè)內(nèi)部控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會(huì)計(jì)控制階段?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?一體化結(jié)構(gòu)階段批判性思考?雙人記帳
2025-08-09 12:11
【摘要】醫(yī)療設(shè)備專項(xiàng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制隋香明醫(yī)療設(shè)備審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)療設(shè)備存在重大錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)或隱瞞不報(bào),而注冊(cè)會(huì)計(jì)師未能發(fā)現(xiàn),致使發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見,造成審計(jì)失敗。醫(yī)療設(shè)備種類較多、品名復(fù)雜、用途多樣,在醫(yī)院中占用資金較大,影響醫(yī)院盈余的形成,是醫(yī)院審計(jì)的重點(diǎn)。一、醫(yī)療設(shè)備審計(jì)風(fēng)險(xiǎn):未經(jīng)充分可行性論證的情況下,盲目購進(jìn)大批醫(yī)療設(shè)備,部分醫(yī)療設(shè)備購置未履行招投標(biāo)程序和政府采購;添置增
2025-08-01 09:02
【摘要】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)
2025-01-18 11:20