80~90員工管理-預(yù)覽頁
【正文】 職輔導(dǎo)專員 七、進行壓力與情緒管理 “ 后 80/90后”管理方法 LOGO 人員招聘 重視人格、動機等心理因素 重視工作興趣和才能 使用相應(yīng)的心理測量工具 管理實踐 LOGO 人員使用 提供與興趣才能相關(guān)的崗位 大膽使用，發(fā)揮才能 授予更多的職責(zé)和職權(quán) 管理實踐 LOGO 人員培育 各級管理者有培育下級的職責(zé) 引進教練式領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)和激發(fā)員工 制定人才發(fā)展培訓(xùn)計劃 管理實踐 LOGO 人員保留 了解員工職業(yè)階段需求 從內(nèi)部選拔人才，升職通道清晰 企業(yè)文化的凝聚力 案例：金融危機時不解聘員工！ 管理實踐 LOGO 第三章 針對“后 80/90后”管理溝通技巧 LOGO 賞識 好員工是夸出來的 信任 你來做，你負(fù)責(zé) 期望 我知道你可以的 “后 80/90后” 員工溝通技巧 LOGO 走進他們的內(nèi)心世界 采用比較親切的、鼓勵性而非譴責(zé)式的管理方式，以朋友身份談心、夸獎等，以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。 教練技術(shù)式領(lǐng)導(dǎo) 教練技術(shù)是改善人們的心智模式來發(fā)揮潛能，提高效率的一門管理技術(shù)。 九點領(lǐng)導(dǎo)力是人生成功的重要素質(zhì)。 市場競爭激烈： 消費要求高：商品和服務(wù)講求創(chuàng)意、創(chuàng)新（產(chǎn)品獨特、人性化）。 企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) LOGO 情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 請跟我來 領(lǐng)導(dǎo)者覺察力訓(xùn)練 故事 員工維護故事形象（青島啤酒廠） 案例 某快遞公司人才戰(zhàn)略管理 如何讓貓吃辣椒 淡化等級概念 聯(lián)想公司稱呼無總 營造尊重 平等 寬松 包容 民主的氛圍 管理彈性化 限工作量不限時間 領(lǐng)導(dǎo)魅力提升訓(xùn)練 LOGO 了解人性、運用人性； 你有什么？ 你害怕什么？ 你想要什么？你能干什么？你該干什么？如何與身邊的人互動 如何培養(yǎng)團隊精神。今天一個員工，如果在出去，能加 2成的薪水， 2倍的薪水還是 20倍的薪水，都是發(fā)展，層次不同而已。 學(xué)習(xí)型組織 LOGO 建立“真誠、責(zé)任、付出、凝聚、合作”的團隊文化。 建立學(xué)習(xí)型組織 LOGO 從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力 員工流失的含義 員工流失的現(xiàn)狀 員工流失的原因分析 員工個人的因素 企業(yè)的因素 完善企業(yè)合理化建議 營造一個充分溝通的氛圍 增強企業(yè)凝聚力的途徑 , 增強組織凝聚力，減小員工流失 LOGO 第五章 如何提升“后 80/90后”工作績效與滿意度 LOGO 提升員工工作滿意度 8C原則 Control（控制） Commitment（承諾） Challenge（具有挑戰(zhàn)的工作） Collaboration（合作 /團隊協(xié)作） Culture（文化） Compensation（報酬） Communication（交流） Concern for DueProcess（尊重過程） 工作人性化 信任的文化 快樂的文化 平等的文化 獨立的文化 給他們獨立的時間與空間 開放民主的管理平臺。 富士康有游泳池、運動場、籃球場和娛樂室等，甚至還包括補充醫(yī)療保險，商業(yè)配套設(shè)施也比較齊全，今年還設(shè)立了員工發(fā)泄室和心理咨詢熱線，目前正在 51job上招聘“心理咨詢師”，但顯然現(xiàn)有的這些福利設(shè)施并不足以令員工感到雇主的關(guān)懷，或者說增強了雇員的工作熱情。
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