80~90員工管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 職輔導(dǎo)專員 七、進(jìn)行壓力與情緒管理 “ 后 80/90后”管理方法 LOGO 人員招聘 重視人格、動(dòng)機(jī)等心理因素 重視工作興趣和才能 使用相應(yīng)的心理測(cè)量工具 管理實(shí)踐 LOGO 人員使用 提供與興趣才能相關(guān)的崗位 大膽使用，發(fā)揮才能 授予更多的職責(zé)和職權(quán) 管理實(shí)踐 LOGO 人員培育 各級(jí)管理者有培育下級(jí)的職責(zé) 引進(jìn)教練式領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)和激發(fā)員工 制定人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 管理實(shí)踐 LOGO 人員保留 了解員工職業(yè)階段需求 從內(nèi)部選拔人才，升職通道清晰 企業(yè)文化的凝聚力 案例：金融危機(jī)時(shí)不解聘員工！ 管理實(shí)踐 LOGO 第三章 針對(duì)“后 80/90后”管理溝通技巧 LOGO 賞識(shí) 好員工是夸出來(lái)的 信任 你來(lái)做，你負(fù)責(zé) 期望 我知道你可以的 “后 80/90后” 員工溝通技巧 LOGO 走進(jìn)他們的內(nèi)心世界 采用比較親切的、鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式，以朋友身份談心、夸獎(jiǎng)等，以教練、家長(zhǎng)、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。 教練技術(shù)式領(lǐng)導(dǎo) 教練技術(shù)是改善人們的心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提高效率的一門(mén)管理技術(shù)。 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是人生成功的重要素質(zhì)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈： 消費(fèi)要求高：商品和服務(wù)講求創(chuàng)意、創(chuàng)新（產(chǎn)品獨(dú)特、人性化）。 企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) LOGO 情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 請(qǐng)跟我來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)察力訓(xùn)練 故事 員工維護(hù)故事形象（青島啤酒廠） 案例 某快遞公司人才戰(zhàn)略管理 如何讓貓吃辣椒 淡化等級(jí)概念 聯(lián)想公司稱呼無(wú)總 營(yíng)造尊重 平等 寬松 包容 民主的氛圍 管理彈性化 限工作量不限時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)魅力提升訓(xùn)練 LOGO 了解人性、運(yùn)用人性； 你有什么？ 你害怕什么？ 你想要什么？你能干什么？你該干什么？如何與身邊的人互動(dòng) 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。今天一個(gè)員工，如果在出去，能加 2成的薪水， 2倍的薪水還是 20倍的薪水，都是發(fā)展，層次不同而已。 學(xué)習(xí)型組織 LOGO 建立“真誠(chéng)、責(zé)任、付出、凝聚、合作”的團(tuán)隊(duì)文化。 建立學(xué)習(xí)型組織 LOGO 從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力 員工流失的含義 員工流失的現(xiàn)狀 員工流失的原因分析 員工個(gè)人的因素 企業(yè)的因素 完善企業(yè)合理化建議 營(yíng)造一個(gè)充分溝通的氛圍 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑 , 增強(qiáng)組織凝聚力，減小員工流失 LOGO 第五章 如何提升“后 80/90后”工作績(jī)效與滿意度 LOGO 提升員工工作滿意度 8C原則 Control（控制） Commitment（承諾） Challenge（具有挑戰(zhàn)的工作） Collaboration（合作 /團(tuán)隊(duì)協(xié)作） Culture（文化） Compensation（報(bào)酬） Communication（交流） Concern for DueProcess（尊重過(guò)程） 工作人性化 信任的文化 快樂(lè)的文化 平等的文化 獨(dú)立的文化 給他們獨(dú)立的時(shí)間與空間 開(kāi)放民主的管理平臺(tái)。 富士康有游泳池、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)和娛樂(lè)室等，甚至還包括補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，商業(yè)配套設(shè)施也比較齊全，今年還設(shè)立了員工發(fā)泄室和心理咨詢熱線，目前正在 51job上招聘“心理咨詢師”，但顯然現(xiàn)有的這些福利設(shè)施并不足以令員工感到雇主的關(guān)懷，或者說(shuō)增強(qiáng)了雇員的工作熱情。
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