【正文】 出了新的更高的要求。組織理論學(xué)習(xí)和座談會(huì)使職工了解上級(jí)精神，加強(qiáng)理論、安全、專業(yè)學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)和當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，明確了下步工作要點(diǎn)。公司正在建立完善一線檢驗(yàn)員工、一線考核獎(jiǎng)懲的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)不斷地“學(xué)中干，干中學(xué)”進(jìn)一步提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并努力做到“見(jiàn)于未萌，禁于未發(fā)”，把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問(wèn)題事先得到預(yù)防。最終以增強(qiáng)主動(dòng)性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動(dòng)爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。實(shí)際操作過(guò)程中，把重點(diǎn)放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，每月進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。培養(yǎng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全教育，繼續(xù)通過(guò)宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)考試、事故分析等措施來(lái)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全知識(shí)和安全技能，變壓力為動(dòng)力，變“要我安全”為我要安全，增強(qiáng)公司安全工作嚴(yán)管嚴(yán)教嚴(yán)罰的認(rèn)同感和抓安全工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導(dǎo)思想”，突出“天天安全、警鐘長(zhǎng)鳴”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標(biāo)。規(guī)范化、制度化管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，每月至少二次對(duì)各站、隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查。全面推進(jìn)爆破、倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作。為此，全礦職工經(jīng)過(guò)全員培訓(xùn)上崗，特種人員參加各種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)持證上崗。公司普遍推行準(zhǔn)軍事化管理，通過(guò)行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語(yǔ)言規(guī)范化。這必將推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導(dǎo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個(gè)“零事故”的目標(biāo)和口號(hào)。人性化管理，以情為連接。即以政策宣講、解決問(wèn)題、幫困帶富、群眾評(píng)議為主要內(nèi)容的“四進(jìn)家門”活動(dòng)。即以發(fā)卡征集問(wèn)題、日記分析問(wèn)題、建賬梳理問(wèn)題、專辦解決問(wèn)題、入檔考核問(wèn)題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進(jìn)”措施。黨員干部要堅(jiān)持記寫民情日記，如實(shí)記錄日常工作和下基層服務(wù)群眾的所見(jiàn)所聞和心得體會(huì)，特別要真實(shí)記錄群眾提出的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，不斷增強(qiáng)黨員干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。各部門和各單位要對(duì)聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問(wèn)題、黨員干部上交的各類問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，記入民情臺(tái)賬。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺(tái)賬》按期記錄入檔。每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。每季度走訪一遍特殊群體。要大力宣傳各類模范人物的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會(huì)風(fēng)氣。每季度梳理一遍民生政策落實(shí)情況。一、主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部委科室主要負(fù)責(zé)人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，并由一名副主席分管幫扶1工作主抓工作的實(shí)施落實(shí)。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時(shí)針對(duì)每個(gè)階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對(duì)幫扶工作突出有亮點(diǎn)的單位實(shí)行“即時(shí)通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、月打分”制度，并進(jìn)行公開，使各單位都能相互了解、學(xué)習(xí)幫扶工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到幫扶工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。搭建平臺(tái)，定期幫扶。公司工會(huì)為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過(guò)局場(chǎng)兩級(jí)的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點(diǎn)。公司工會(huì)于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學(xué)子的一封信”鼓勵(lì)貧困考生堅(jiān)定信念、刻苦學(xué)習(xí)、頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)理想。匯聚愛(ài)心，傳遞正能量。公司機(jī)關(guān)工會(huì)在深入困難職工家庭走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個(gè)殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動(dòng)員機(jī)關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問(wèn)題，受助困難職工261人。一、我的一線是什么？（2014工作任務(wù)）協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標(biāo)。認(rèn)真做好科室工作。不斷提高自身素質(zhì)?？剖胰蝿?wù)繁重，一件壓著以一件，我將堅(jiān)持以質(zhì)量、效率為工作準(zhǔn)則，在堅(jiān)持保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持當(dāng)日事情當(dāng)日結(jié)束，一是能讓服務(wù)對(duì)象滿意，二是我也能取得成果，不會(huì)