qpcr-qa工作流程及職責(zé)權(quán)限（范文大全）-預(yù)覽頁
【正文】 相關(guān)人員進(jìn)行維修及調(diào)試；當(dāng)需要購買新的設(shè)備時(shí)，由使用部門提出申請，申述理由及設(shè)備要求，填寫相關(guān)申請表，交QA審核并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，進(jìn)行購買。D、在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)工序操作的過程中，監(jiān)督操作行為符合該實(shí)驗(yàn)SOP規(guī)程的要求。H、設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，在出現(xiàn)不正常的情況下及時(shí)通知維修人員并協(xié)助解決I、衣物清洗、消毒是否及時(shí)，符合要求J、消毒液配制記錄、清場記錄、清潔記錄等輔助記錄是否按時(shí)填寫偏差及變更處理與檢測部門及其他相關(guān)部門一起對(duì)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討分析，商討解決辦法及處理措施。二、三、四、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配方案。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。第三篇：銷售科工作職責(zé)權(quán)限銷售科工作職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范貨品管理，保證貨品正常進(jìn)出，貨品配、發(fā)工作順暢及時(shí)，并采取積極措施調(diào)整貨品庫存量，利于貨品銷售。定時(shí)查閱庫存數(shù)據(jù)，制定貨品代銷、特賣等促銷售方案降低公司貨品庫存率。開批發(fā)通知單，通知收款發(fā)貨，異常數(shù)據(jù)的調(diào)整配發(fā)，處理銷售數(shù)據(jù)的整理、核查和反饋。第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。八、在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問題。7檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān)部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性檢驗(yàn)工作和其它工作。7．客戶投訴的處理跟蹤。12．主持部門例會(huì)
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