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20xx年護(hù)理部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃新-預(yù)覽頁

2024-11-15 23:30 上一頁面

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【正文】 文關(guān)懷工作,護(hù)理部計(jì)劃邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理人文知識(shí)培訓(xùn)。創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研,推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷拓展視野,創(chuàng)新思維,積極撰寫護(hù)理論文。特制定2018年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作目標(biāo)、計(jì)劃:(一)指導(dǎo)思想深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的要求,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。1年褥瘡發(fā)生次數(shù)01護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率“0”1健康宣教覆蓋率100%1病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥90%1年工作計(jì)劃完成率達(dá)≥90%1醫(yī)療廢棄物處理合格率100%1一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%1一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%(四)工作措施強(qiáng)化循環(huán)管理。從“三基三嚴(yán)”入手,每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),根據(jù)臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范化內(nèi)容進(jìn)行護(hù)士層級(jí)培訓(xùn),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,進(jìn)一步落實(shí)核心能力培訓(xùn)。(4).提升護(hù)士素質(zhì)。加強(qiáng)管理,確保護(hù)理安全(1).繼續(xù)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡、管道、跌倒等,針對(duì)上一存在問題,繼續(xù)完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。(4)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí),規(guī)范消毒、隔離工作。同時(shí) 使護(hù)理工作更加規(guī)范化。落實(shí)管床責(zé)任制,加強(qiáng)床邊工作管理,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。(3)責(zé)任護(hù)士做好患者從入院到出院的各種治療、給藥、飲食、管道、大小便護(hù)理、病情觀察,全面掌握患者情況,加強(qiáng)疾病知識(shí)宣教,做好心理護(hù)理。繼續(xù)逐步拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域。讓患者從心里滿意,要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)。院內(nèi)通報(bào)2017年市衛(wèi)生局醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評(píng)估護(hù)理情況,問題分析、總結(jié),制定整改措施。舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn),護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。護(hù)士長會(huì)議,護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排,質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。第三季度工作重點(diǎn)護(hù)士在崗培訓(xùn)工作安排。護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)護(hù)理滿意度調(diào)查。護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。預(yù)期 目標(biāo) 上一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)/整體護(hù)理/基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查中存在的問題得到整改,各臨床科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量均≥90分、患者對(duì)護(hù)理工作滿意度均≥95%、護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作滿意度均≥90%。個(gè)別病床單元不夠規(guī)范,雜物多,陪伴椅未收起歸位。用氧無登記或用氧醫(yī)囑與實(shí)際流量不符。1不會(huì)使用床欄、呼叫器、陪伴椅。三、醫(yī)護(hù)人員滿意度調(diào)查存在的主要問題:個(gè)別護(hù)士認(rèn)為夜班費(fèi)不應(yīng)從護(hù)士的效益工資里面出,應(yīng)由醫(yī)院統(tǒng)一漲夜班費(fèi)。加強(qiáng)護(hù)士理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。逐步增加護(hù)士人力配置,認(rèn)真落實(shí)健康教育和基礎(chǔ)護(hù)理工作。“以病人為中心”要求我們?cè)诹私饣颊咝枨蟮那疤嵯?,提供相?duì)應(yīng)的服務(wù),只有在端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)意識(shí)的前提下,才能確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的貫徹和落實(shí)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基本內(nèi)容:樹立良好的職業(yè)形象;提供主動(dòng)的個(gè)性化的服務(wù);認(rèn)真對(duì)待患者的需求和利益;不斷提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量;正確對(duì)患者的意見。“個(gè)性化”的服務(wù)是構(gòu)成優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心內(nèi)容。首先,要求護(hù)理人員具備良好的技術(shù)水平和對(duì)患者極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這是護(hù)患之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)。如果是前者,護(hù)理工作人員應(yīng)在日常工作中做到“一日一清單,讓患者明明白白消費(fèi)”本著對(duì)患者負(fù)責(zé)的態(tài)度,耐心向患者做出解釋。,根據(jù)需要備好心電監(jiān)護(hù)儀,氧氣等各種搶救裝置,盡量為病人建立靜脈留置針開放靜脈通道。如:四肢手術(shù)的病人根據(jù)醫(yī)囑取相應(yīng)的體位、患肢制動(dòng)等,必要時(shí)協(xié)助患者洗漱,詢問患者夜間睡眠,疼痛等情況,并及時(shí)與醫(yī)生溝通,講解患者所需求。,戒煙戒酒的必要性,完善手術(shù)前的相關(guān)準(zhǔn)備,如備皮、藥敏、導(dǎo)尿護(hù)理等。,如有異常,及時(shí)匯報(bào)醫(yī)生做出相應(yīng)處理。,以保證患者睡眠良好,各種操作要做到“三輕”。㈦、出院護(hù)理,如:術(shù)后注意事項(xiàng)、術(shù)后換藥、拆線時(shí)間、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉、復(fù)診時(shí)間等,協(xié)助辦理出院結(jié)帳手續(xù),做好出院登記。二、工作目標(biāo)2016年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)到100%。繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。建立科室,定期發(fā)布健康教育知識(shí),科室配備宣傳欄,科室制作健康教育宣傳單,從病人飲食、功能鍛煉、出院后的注意事項(xiàng)等制作紙質(zhì)版,以供患者及家屬閱讀。(4)積極開展延伸服務(wù)。(2)合理調(diào)整護(hù)理人力。護(hù)士的績(jī)效考核以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度為重點(diǎn),注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),將績(jī)效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等掛鉤,向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜,體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。(2)保證護(hù)士福利待遇。關(guān)心護(hù)士的身心健康,改善護(hù)士的工作條件,建立健全支持保障系統(tǒng),減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作,形成全院各部門服務(wù)于臨床的格局,提高護(hù)理工作效率。組織全體護(hù)士“禮儀服務(wù)培訓(xùn)”,全面提升護(hù)士禮儀服務(wù)水平。六、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量控制措施加強(qiáng)護(hù)士長夜查監(jiān)管:護(hù)理部每周安排至少兩名護(hù)士長,根據(jù)臨床 危重患者情況及護(hù)理工作重點(diǎn),安排重點(diǎn)檢查工作。2016年1月6日
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