項(xiàng)目管理進(jìn)度報(bào)告摘要-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部電梯的年檢報(bào)驗(yàn)工作，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)已正式提交；協(xié)助基建辦完成音視頻系統(tǒng)合同的流轉(zhuǎn)簽訂工作。其中木工班組：人，泥工班組：人，油漆工班組：人，電工班組：人，小工班組：人。我國(guó)從80年代初開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理方法，但對(duì)于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過(guò)程的項(xiàng)目管理。（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來(lái)越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。但是，很多作者從其他角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個(gè)方面：（1）時(shí)間——成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時(shí)間和成本之間尋求一種均衡，使得在時(shí)間最短的時(shí)候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時(shí)間最短，從而在兩者之間找到一個(gè)最優(yōu)的均衡點(diǎn)。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配置都會(huì)由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開(kāi)管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。 室內(nèi)工程、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細(xì)部改動(dòng)或收口壓邊）； 、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；（部分小區(qū)域需修補(bǔ)）；；，清單范圍內(nèi)燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開(kāi)關(guān)面板80%；，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；，出風(fēng)口百葉已量取尺寸并已在加工；；景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位；，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開(kāi)挖；%； 尚有電井至配電房段未到位；正在進(jìn)行的工作：裝修：、柜子臺(tái)面石材安裝，爭(zhēng)取8月15日之前全部安裝到位；，爭(zhēng)取在8月15日之前全部安裝到位；；；未安裝燈具盡快補(bǔ)齊；，正準(zhǔn)備安裝；安裝： 2:項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目的執(zhí)行，主管突然電話讓你去驗(yàn)收另外一個(gè)項(xiàng)目，原項(xiàng)目經(jīng)理辭職，pm怎么辦？，準(zhǔn)備驗(yàn)收。 5:項(xiàng)目接近尾聲，開(kāi)發(fā)工作完成，發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前向客戶提交產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：，說(shuō)服他收回請(qǐng)求，準(zhǔn)備提前交付 8:公司之前項(xiàng)目都由同一供應(yīng)商提供服務(wù)，PM應(yīng)該把這個(gè)內(nèi)容當(dāng)作： 11:項(xiàng)目快接近尾聲，客戶提出新需求，PM應(yīng)該，評(píng)估可行性 14:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理剛被分配到一個(gè)新項(xiàng)目上，項(xiàng)目時(shí)間有限，要保證項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考那個(gè)文件？ 18:KickOff Meeting前必須確認(rèn)的是什么 183
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