【正文】 平臺(tái)，自我發(fā)展的機(jī)會(huì),所以我覺得薪酬應(yīng)該不會(huì)成我們之間的障礙。7面試結(jié)束后寫電郵和打電話表示感謝，重申你對(duì)該公司和該崗位的濃厚興趣。開場問候是給面試考官的第一印象，從言談舉止到穿著打扮將直接影響到你被錄取的機(jī)會(huì)。我來自美麗的海濱城市，今年24歲，是大學(xué)專業(yè)本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。我曾擔(dān)任班級(jí)的宣傳委員，組織了幾次班級(jí)和學(xué)院的公益活動(dòng)：如青年志愿者助殘活動(dòng)，向孤兒院兒童獻(xiàn)愛心活動(dòng)等?；仡欁约捍髮W(xué)四年的工作學(xué)習(xí)生活，感觸很深，但覺的收獲還是頗豐的。今后我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)。1你通常如何對(duì)待別人的批評(píng)？回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會(huì)接受建設(shè)性的批評(píng)。第二篇：面試常見問題會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。希望我總結(jié)的會(huì)計(jì)面試常見問題大全，能夠給各位會(huì)計(jì)朋友帶來幫助?！笨上攵拿嬖嚱Y(jié)果將會(huì)如何。之三：你認(rèn)為自己有什么樣的缺點(diǎn)這個(gè)問題看似不好回答，其實(shí)卻也是最好回答的。之四：你為何離開原來的公司?這幾乎是一個(gè)十分隱私的問題，但求職者卻不得不回答?；卮疬@個(gè)問題時(shí)需要盡可能的尋找一些客觀原因，如公司搬遷、自己原來的工作很勝任需尋求更大的發(fā)展之類，對(duì)于比較坦誠的面試者，甚至可以說出是為了得到更高的薪酬等等。提的高恐怕會(huì)嚇倒了面試者，低則辜負(fù)了自身的價(jià)值。此時(shí)不可拘泥于對(duì)方所提出的工資標(biāo)準(zhǔn)，除非有更好的機(jī)會(huì)等待著你，否則可以在與自己期望值相差不大的前提下先行應(yīng)允。所以不可能事先準(zhǔn)備好一套萬無一失的說辭來應(yīng)對(duì)，全靠求職者的臨場發(fā)揮和平日各方面經(jīng)驗(yàn)的積累。但無論何種面試形式，都有一個(gè)主要人員來決定求職者這一環(huán)節(jié)的去留。此時(shí)羅某就明白總經(jīng)理所關(guān)心的是羅某的管理能力而并非具體事務(wù)的處理。通常面試者對(duì)急于想要了解的問題，談話的語氣和神態(tài)會(huì)較不太關(guān)心的話題為重。對(duì)于身為部門管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對(duì)細(xì)節(jié)的處理等，此時(shí)就需要敘述較多的實(shí)例來體現(xiàn)自己的工作能力，以避免給其留下只會(huì)空談而動(dòng)手能力差的印象。只有對(duì)方多說才能從其中感受到他想要表述和欲知的內(nèi)容，從而調(diào)整自己的思路以對(duì)應(yīng)面試者。因?yàn)榧幢闶悄愕暮啔v中體現(xiàn)出了你已有的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于面試者來說，你都是一個(gè)新人，以前你所做出的各項(xiàng)成績都只是一個(gè)參考而沒有經(jīng)過驗(yàn)證。找工作時(shí)，你的求職信一定要寫得樸實(shí)，有一說一有二說二的，不要把自己美化得太嚴(yán)重，千萬不要把謊話寫進(jìn)去，HR一看到求職信就覺得很假，那么就會(huì)直接放到一邊去，這樣您的機(jī)會(huì)就這樣丟失了!會(huì)計(jì)求職信要突出自己的特點(diǎn)，教育或?qū)I(yè)背景，職稱證書的情況，工作經(jīng)驗(yàn)，性格特點(diǎn)內(nèi)向踏實(shí)認(rèn)真是比較適合的，對(duì)辦公軟件財(cái)務(wù)軟件的熟悉程度，對(duì)稅務(wù)的熟悉程度，對(duì)數(shù)字的頭腦清楚程度，合作團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，保密意識(shí)，職業(yè)道德觀念。s your name?may i know your full name?may i know ur first name?你的姓名，你的全名,你姓什么? me your birthday,what39。三、為什么選擇本酒店工作（注：5星級(jí)）？解釋：對(duì)酒店有何認(rèn)識(shí)？對(duì)本工作有何認(rèn)識(shí)?；卮穑何矣X得我的語言溝通能力仍欠缺，我要克服自己，提高自己能力，彌補(bǔ)自身不足，當(dāng)然，我的愿望是能夠做一名合格的客房管理者，我會(huì)朝這個(gè)方面努力的。如果不知道或說不好，那么一般不考慮管理崗位。請(qǐng)您介紹一下您個(gè)人性格、能力和特長。同時(shí)考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘誠意。對(duì)于概念模糊，表達(dá)不夠熟練，關(guān)鍵工作內(nèi)容不清楚的一般不予考慮。1您認(rèn)為您的客戶(或者是工作對(duì)象)對(duì)您來講意味著什么，您將如何滿足實(shí)現(xiàn)他們/她們的期望值?說明：作為服務(wù)行業(yè)，客戶是我們的衣食父母，是我們工作的對(duì)象，必須極為重視，了解客戶的要求和期望值并不斷提升自身的服務(wù)水平是我們工作的基本保障。1您對(duì)工資福利待遇的期望值是什么?如果飯店給您的待遇達(dá)不到您的期望值您有什么打算?說明：考察應(yīng)聘者對(duì)待遇的要求是否與酒店的基本崗位能夠保持合理的程度。1990年開業(yè)。所有客房均配備寬帶高速上網(wǎng)、羽絨被、獨(dú)立的空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)，浴室配有浴盆和淋?。皇湛葱l(wèi)星電視節(jié)目，國際/國內(nèi)長途直撥電話，以及浴室配有分機(jī)電話；行政樓層設(shè)有客房。 任職資格年齡2030歲工作，高中學(xué)歷或同等學(xué)歷；形象好、氣質(zhì)佳，性格開朗，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，有一定的英語基礎(chǔ)；身體健康，精力充沛，儀表端莊，具有一年以上飯店相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。包括外幣兌換和客用保險(xiǎn)箱。什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量前期預(yù)估庫存量前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開???8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??().10,你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)11,經(jīng)常會(huì)有“該來的沒來,不該來的材料都來了”這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問題本人會(huì)在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請(qǐng)留意)13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)