【正文】 ，回答各類面試的問題還是要建立在誠信的基礎(chǔ)上，即使稍作圓潤，也以不影響日后在該公司工作和發(fā)展為前提?；卮鸫藛栴}的思路是：服從新公司相應(yīng)的薪酬規(guī)定。因?yàn)殡x開一個(gè)原來的團(tuán)體而去重新尋找一個(gè)新的東家，每個(gè)求職者不說有本血淚賬，至少也心有千千結(jié)。之二：你有什么業(yè)余愛好?這是了解求職者性格和心態(tài)的話題，一般來說，對于從事銷售類的職位要求從事人員心態(tài)積極、開朗、善于交際，而文職類工種則要求沉穩(wěn)、知識面廣，以此類推。面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個(gè)?這個(gè)問題主管因素比較多。企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。②我會等大家冷靜下來再討論。掌握了專業(yè)知識，培養(yǎng)了自己各方面的能力，這些對今后的工作都將產(chǎn)生重要的幫助。閩南的山水哺育我長大，我的血液里流淌著閩南人特有活潑開朗的性格和愛拼才會贏的打拼精神。增加求職成功有用的新內(nèi)容。2我爸媽也比較支持我乘著年輕出去闖闖見見世面，不要一輩子局限在一個(gè)小的空間，像他們一直對我寄予很大的期望希望我能有一個(gè)很大的平臺能夠?qū)崿F(xiàn)自己他們對我期望。（大學(xué)作弊、職業(yè)道路的選擇上）5：請介紹在大學(xué)期間，由你主導(dǎo)負(fù)責(zé)并取得成功，讓你為之自豪的一個(gè)事例，加以描述答：大三暑假我們?nèi)ノ錆h市勞動就業(yè)局實(shí)習(xí)取得圓滿成功，之前武漢市勞動就業(yè)局只接納中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的實(shí)習(xí)生，老師把我介紹進(jìn)去后，我們本著低調(diào)的姿態(tài)做人，高調(diào)的態(tài)度做事，經(jīng)常組織小組成員討論如何協(xié)助各自所在科室同事把工作做好，在實(shí)習(xí)期間取得局里同事的一致好評，并決定以后每年向我們專業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹提供一定數(shù)量的實(shí)習(xí)崗:6：請介紹在大學(xué)期間經(jīng)歷過的最大挫折，當(dāng)時(shí)是什么情況？你是怎么處理的？有何收獲？（200字內(nèi)）大二暑假我和同學(xué)成立的在校兼職團(tuán)隊(duì)面臨著很難找到合適并且確切數(shù)目的在校兼職大學(xué)生，整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于都快分崩離析的狀態(tài)。第一篇：面試常見問題自我評價(jià)：老師同學(xué)都覺得我是一個(gè)比較熱情責(zé)任心都很強(qiáng)，做事踏實(shí)的人，他們都覺得我比較適合做社交型的工作如人力資源或行政管理之類的。沉著冷靜、條理清楚、立場堅(jiān)定我自身的缺點(diǎn)是：性格比較耿直，為人處事不太喜歡遮遮掩掩，但僅僅只是在面對原則性問題上固執(zhí)。8：簡單說你大學(xué)最尷尬的事！答：在以前的一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里培訓(xùn)時(shí)作為銷售型企業(yè)一般都有公司舞蹈，所以我們新入職的員工都必須學(xué)習(xí)并大膽跳出來，當(dāng)我們簡單學(xué)了下其他新入職的人員都基本有一個(gè)雛形，但我由于身體不夠靈活和一直都沒有接觸到舞蹈，所以基本處于二愣子狀態(tài)，完全不會，最后只能有公司跳的最好的女員工手把手的教導(dǎo)，大伙都看著，我當(dāng)時(shí)由于成為萬眾矚目的焦點(diǎn)很緊張，有時(shí)連左右都不能很好地辨別，弄得全場的學(xué)員一篇大笑，相逢即是有緣:對待大伙的笑我覺得俗話說的相逢一笑泯恩仇!9：是否愿意去北上廣深工作！答：很樂意，1作為北上廣深等東部沿海城市是中國經(jīng)濟(jì)最為繁榮的地方，也是展望中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿基地，如果被派到那些地方我覺得那是公司對我們能力的一個(gè)充分肯定，既能開拓我們的視野更重要的是能對我們能力有很好的培養(yǎng)！俗話所：競爭越大我們成長我們的空間越大。7面試結(jié)束后寫電郵和打電話表示感謝，重申你對該公司和該崗位的濃厚興趣。我來自美麗的海濱城市，今年24歲，是大學(xué)專業(yè)本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。回顧自己大學(xué)四年的工作學(xué)習(xí)生活，感觸很深，但覺的收獲還是頗豐的。1你通常如何對待別人的批評？回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會接受建設(shè)性的批評。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。”可想而知她的面試結(jié)果將會如何。之四：你為何離開原來的公司?這幾乎是一個(gè)十分隱私的問題，但求職者卻不得不回答。提的高恐怕會嚇倒了面試者，低則辜負(fù)了自身的價(jià)值。所以不可能事先準(zhǔn)備好一套萬無一失的說辭來應(yīng)對，全靠求職者的臨場發(fā)揮和平日各方面經(jīng)驗(yàn)的積累。此時(shí)羅某就明白總經(jīng)理所關(guān)心的是羅某的管理能力而并非具體事務(wù)的處理。對于身為部門管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對細(xì)節(jié)的處理等，此時(shí)就需要敘述較多的實(shí)例來體現(xiàn)自己的工作能力，以避免給其留下只會空談而動手能力差的印象。因?yàn)榧幢闶悄愕暮啔v中體現(xiàn)出了你已有的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，對于面試者來說，你都是一個(gè)新人，以前你所做出的各項(xiàng)成績都只是一個(gè)參考而沒有經(jīng)過驗(yàn)證。s your name?may i know your full name?may i know ur first name?你的姓名，你的全名,你姓什么? me your birthday,what39?；卮穑何矣X得我的語言溝通能力仍欠缺，我要克服自己，提高自己能力，彌補(bǔ)自身不足，當(dāng)然，我的愿望是能夠做一名合格的客房管理者，我會朝這個(gè)方面努力的。請您介紹一下您個(gè)人性格、能力和特長。對于概念模糊，表達(dá)不夠熟練，關(guān)鍵工作內(nèi)容不清楚的一般不予考慮。1您對工資福利待遇的期望值是什么?如果飯店給您的待遇達(dá)不到您的期望值您有什么打算?說明：考察應(yīng)聘者對待遇的要求是否與酒店的基本崗位能夠保持合理的程度。所有客房均配備寬帶高速上網(wǎng)、羽絨被、獨(dú)立的空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)，浴室配有浴盆和淋?。皇湛葱l(wèi)星電視節(jié)目，國際/國內(nèi)長途直撥電話，以及浴室配有分機(jī)電話；行政樓層設(shè)有客房。 包括外幣兌換和客用保險(xiǎn)箱。采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量前期預(yù)估庫存量前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)5,你會不會用ERP或MRP??(不會就翹辮子了,這年頭哎)6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開???8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??().10,你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)11,經(jīng)常會有“該來的沒來,不該來的材料都來了”這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問題本人會在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請留意)13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J(rèn)識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)