【正文】 學(xué)、山東省農(nóng)科院、曲阜師范大學(xué)等十幾所高等院校、科研院所建立了長期合作關(guān)系。二、存在的問題近幾年，我縣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作雖然取得了一定成效，為全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用，但與全市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)要求和當(dāng)前我縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢相比，還存在很大差距和不足，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性主動性有待進一步提高。絕大多數(shù)項目為本企業(yè)原技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新的檔次不高，在國內(nèi)外市場上競爭力弱。不少企業(yè)科技信息收集掌握不及時，與大專院校和科研機構(gòu)合作較少，借助外力來彌補自身技術(shù)差距的能力不足。進一步宣傳國家、省市和我縣關(guān)于鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，規(guī)范辦理程序，明確政策標(biāo)準(zhǔn)和享受范圍，使好的政策真正“被企業(yè)所知，為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開發(fā)投入的積極性。三是大力推進企業(yè)對外聯(lián)合。進一步加大政府科技投入力度，引導(dǎo)更多的企業(yè)加強技術(shù)開發(fā)投入，重點支持與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系密切的基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)研究。五是力促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。引導(dǎo)企業(yè)高薪聘請合適人選到公司擔(dān)任要職，聘請科研院所的專家教授定期到公司進行指導(dǎo)，借腦、借智促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展。但是隨著形勢的變化以及技術(shù)的革新，我們需要進一步提高選煤廠的工作效率，我們認(rèn)為我們應(yīng)該向以下幾個方面努力。同時由于增加了干擾攪拌系統(tǒng)，可以解決TBS倉內(nèi)積料的問題。但是在實際控制過程中由于現(xiàn)有灰分檢測設(shè)備及化驗手段的滯后性，極大的增加了產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度。二、原煤入選方面某選煤廠是設(shè)計能力90萬噸的選煤廠，某礦現(xiàn)在生產(chǎn)能力基本能達(dá)到240萬噸以上，嚴(yán)重超出選煤廠的設(shè)計能力，雖經(jīng)過技術(shù)改造提高了處理量，但是達(dá)到與礦井配套還存在很大的差距。因此選煤廠不能合理調(diào)配檢修時間，時刻要與礦上生產(chǎn)保持高度一致。加強機電設(shè)備的管理。截至目前為止，選煤廠原煤倉建設(shè)機電設(shè)備招標(biāo)仍為審批通過，初步設(shè)計方面的優(yōu)化對比審核未進行會審，這都嚴(yán)重拖延的選煤廠改擴建的進度。2003年被評為安徽省民營200強企業(yè)。公司每年年均投入銷售收入3%左右用于研發(fā)資金，主要用于工藝裝備的改進和研發(fā)，以及用于人才外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司技術(shù)中心在2009年7月成功設(shè)計制造了奇瑞481FC缸體和477F缸體全套液壓、手動混合型夾具，其中有一臺利用廢舊車床床身，改造成曲軸孔鏜床，所有工裝夾具能快速實現(xiàn)兩個品種缸體共線生產(chǎn)要求。公司對有貢獻的個人和集體給予了創(chuàng)造價值部分10%的獎勵，鼓勵技術(shù)人員積極努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，回報社會，服務(wù)社會。企業(yè)如何進行和實施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當(dāng)公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。通常這些“結(jié)”都是因為跨部門而在日常工作當(dāng)中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治?？梢韵胂?，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。如果一個企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。這在家電行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。江澤民同志在與科學(xué)家座談強調(diào):“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉競爭的根本。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟增長的方式的轉(zhuǎn)變?nèi)绾胃淖兪澜鐑r值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。美的集團在技術(shù)創(chuàng)新方面始終堅持引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合以“高起點、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)走了一條“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。其實不僅僅是空調(diào)美的集團在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了“引進、消化、吸收、提高、創(chuàng) 新”的技術(shù)發(fā)展模式。 市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提以市場為導(dǎo)向以實現(xiàn)商業(yè)利潤為目標(biāo)以企業(yè)為主體以大學(xué)和科研機構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。3 技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義 在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展決定著企業(yè)的成長路徑?jīng)Q定著企業(yè)在國內(nèi)和國際市場競爭力的強弱決定著企業(yè)對經(jīng)濟社會貢獻度的大小。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新。一、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系分析根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展是一個漸進的周期性循環(huán)過程。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展：在創(chuàng)業(yè)期，一切都是新的，一切從頭開始。企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)。相關(guān)研究表明，企業(yè)一旦進入成熟期，其創(chuàng)新能力將明顯早于其經(jīng)濟狀態(tài)而首先開始下滑。為此，關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的培育、提高和發(fā)展，并有意識地借助創(chuàng)新來平抑經(jīng)濟發(fā)展的起伏波動，對企業(yè)而言就顯得尤為重要。其次，創(chuàng)新動力的理念因素。因此，創(chuàng)新需要提高資源的密集度，通過集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，不斷培育并提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新后勁。一項創(chuàng)新成果從開發(fā)到穩(wěn)固地進入并占領(lǐng)市場，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險越大。而且因為創(chuàng)新的風(fēng)險性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會嚴(yán)重影響隊伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。而如果創(chuàng)新速度過快，就會造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)飲品行業(yè)排行榜前列。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其次，實施風(fēng)險管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)儲備了一定的創(chuàng)新能力時，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險并采取有效規(guī)避行為的能力。聯(lián)合開發(fā)是實現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠(yuǎn)期創(chuàng)新實力的同時，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險。當(dāng)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐再次證明了這一點。離開“人”這個主體，談不上任何創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實，幼苗能長成大樹。任何一個企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護，他人不得模仿。企業(yè)管理制度的設(shè)計體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體