【正文】 80%夭折于初期，而剩下的2000項(xiàng)新產(chǎn)品，也僅有100項(xiàng)能真正取得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的成功。越是技術(shù)含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，企業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的行為偏好，以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，成為制約其創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素之一。三、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響分析雖然創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用舉足輕重，但創(chuàng)新也會(huì)在一定程度上為企業(yè)帶來負(fù)作用，如果不進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和化解，將會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成傷害。主要有以下幾點(diǎn)：首先，在深度上對創(chuàng)新的定位偏差，會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形成干擾：基于創(chuàng)新對企業(yè)的重要作用，一些企業(yè)并未理解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵，卻會(huì)拿創(chuàng)新做招牌，不是踏踏實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新，而僅僅把創(chuàng)新作為表面招牌來增加企業(yè)的知名度甚至是追趕時(shí)尚的手段；還有一些企業(yè)過度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為頭等大事來抓，一門心思搞創(chuàng)新，從而給整個(gè)企業(yè)骨干隊(duì)伍的狀態(tài)和工作效率帶來一種不正確的引導(dǎo)。而且因?yàn)閯?chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，如果創(chuàng)新過程中連續(xù)出現(xiàn)失敗，就會(huì)嚴(yán)重影響隊(duì)伍的士氣，影響企業(yè)對管理者的信心。其次，在廣度上對創(chuàng)新的過度偏重和廣泛，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)有的市場、產(chǎn)品和現(xiàn)有工作質(zhì)量的形象。企業(yè)的目標(biāo)就是追求利益最大化。因此企業(yè)必須把一個(gè)產(chǎn)品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創(chuàng)新速度過快，就會(huì)造成產(chǎn)品更迭過快，產(chǎn)品利潤來不及顯現(xiàn)就已經(jīng)進(jìn)入生命的末期，導(dǎo)致相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)成本過高。如此這般，市場的惡性循環(huán)會(huì)將企業(yè)扼殺在不合理的經(jīng)濟(jì)循環(huán)狀態(tài)。再次，企業(yè)的目標(biāo)發(fā)散也會(huì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中埋下生存風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)準(zhǔn)入和進(jìn)入是需要高額成本的，如果一個(gè)企業(yè)在沒有足夠準(zhǔn)備情況下，僅通過有限的創(chuàng)新進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，低估了市場風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使一個(gè)原本運(yùn)行良好的企業(yè)很快由于不適應(yīng)新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內(nèi)某知名企業(yè)集團(tuán)，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據(jù)國內(nèi)飲品行業(yè)排行榜前列。在其品牌擴(kuò)張過程中，借助品牌優(yōu)勢，該集團(tuán)很快進(jìn)入了童裝領(lǐng)域，但通過幾年的發(fā)展，童裝已成為該集團(tuán)的雞肋甚至拖后腿產(chǎn)品，原因就在集團(tuán)對因行業(yè)跨度過大而導(dǎo)致的行業(yè)準(zhǔn)入成本過高估計(jì)不充分，而使品牌進(jìn)行了不適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張。四、解決創(chuàng)新對企業(yè)負(fù)面影響的對策分析結(jié)合上述問題，我們認(rèn)為主要能采取一下對策：首先，實(shí)施前瞻式管理，保持創(chuàng)新能力的穩(wěn)定與提升。創(chuàng)新的動(dòng)力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上步入誤區(qū)：一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較龐大時(shí)，管理者往往更看中經(jīng)濟(jì)效益而忽略創(chuàng)新，企業(yè)中創(chuàng)新的相對比重逐步下降，經(jīng)濟(jì)管理者會(huì)忽略持續(xù)創(chuàng)新——這一企業(yè)生存的核心因素，產(chǎn)生短期效應(yīng)：表面上，淡化對創(chuàng)新的關(guān)注；其內(nèi)涵則是，埋下了未來企業(yè)衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性，保持技術(shù)和創(chuàng)新能力的超前發(fā)展，開發(fā)市場、引導(dǎo)需求才是正確的企業(yè)創(chuàng)新理念。其中最重要的組成部分是創(chuàng)新能力的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為此，要求企業(yè)管理者做好相應(yīng)的市場預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略儲(chǔ)備工作。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)姆桨高x擇是預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。其次，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，以創(chuàng)新規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。而創(chuàng)新是允許失敗的。由此，企業(yè)可以通過創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)來轉(zhuǎn)化或化解企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)儲(chǔ)備了一定的創(chuàng)新能力時(shí)，這種能力將轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)并采取有效規(guī)避行為的能力。再者，要把近期的和遠(yuǎn)期的能力培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來。要通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的替代產(chǎn)品引導(dǎo)市場需求，用創(chuàng)新能力競爭的方式取得市場競爭和經(jīng)濟(jì)競爭的勝利。換言之，用創(chuàng)新去取得經(jīng)濟(jì)實(shí)力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯(lián)合開發(fā)是實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期能力關(guān)聯(lián)培養(yǎng)的有效手段，在培養(yǎng)企業(yè)遠(yuǎn)期創(chuàng)新實(shí)力的同時(shí)，可以降低企業(yè)創(chuàng)新成本、分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移創(chuàng)新開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。再次，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推動(dòng)創(chuàng)新能力發(fā)展。企業(yè)文化是從觀念、制度層面上提升企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治在觀念形態(tài)上的反映，文化從最深層次上影響著企業(yè)的價(jià)值取向和行為方式。當(dāng)代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐再次證明了這一點(diǎn)。創(chuàng)新文化是在基本價(jià)值和精神層面上提升人的創(chuàng)新能力的前提。人是創(chuàng)新活動(dòng)的主體。創(chuàng)新是人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性的最高體現(xiàn)。離開“人”這個(gè)主體，談不上任何創(chuàng)新。企業(yè)文化對人的創(chuàng)新性的影響一是從價(jià)值觀念上：這個(gè)人與另一個(gè)人，這個(gè)群體與另一個(gè)群體，在對待創(chuàng)新的基本態(tài)度上是不同的。有的積極、主動(dòng)，迎風(fēng)弄潮，勇于開拓；有的被動(dòng)消極，趨于守成，害怕創(chuàng)新。二是從文化氛圍上：一個(gè)好的有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創(chuàng)新，即使在創(chuàng)新失敗時(shí)，獲得的也是鼓勵(lì)和支持。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結(jié)出果實(shí)，幼苗能長成大樹。創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)在培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力時(shí)，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，選擇適應(yīng)市場、適應(yīng)用戶的擦黑年品，去占領(lǐng)技術(shù)、能力和市場影響力的制高點(diǎn)，可以有效降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功率目前，我國企業(yè)技術(shù)核心能力表現(xiàn)的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)生產(chǎn)制造技能與新技術(shù)、新工藝的整合過程；是企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、設(shè)計(jì)加工能力等生產(chǎn)要素互相作用的結(jié)果；其過程持續(xù)不斷，因而具有持久性特征；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的指向是滿足客戶需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額的利潤，因而具有價(jià)值性。任何一個(gè)企業(yè)的資源不可能是同質(zhì)的，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及成果的轉(zhuǎn)換企業(yè)必定要投入大量的生產(chǎn)要素，通過各種要素的相互作用，使得技術(shù)創(chuàng)新過程具有互補(bǔ)性而技術(shù)創(chuàng)新成果受法律保護(hù)，他人不得模仿。技術(shù)創(chuàng)新使各種資源的性能和結(jié)構(gòu)得到了有效配置，因而具有整合性。技術(shù)創(chuàng)新的成果具有延展性，可以在一系列產(chǎn)品中使用。就企業(yè)來說，組織管理能力是一種“內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)”，“內(nèi)部人”可以在企業(yè)不同部門與項(xiàng)目中使用，因而又具有“內(nèi)部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業(yè)長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價(jià)值的資源使用基礎(chǔ)之上的。企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了企業(yè)管理理念，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。丁文斌等的研究結(jié)論中：企業(yè)文化不構(gòu)成企業(yè)核心競爭力，可能是調(diào)查對象為民營中小企業(yè)，“家文化”比較強(qiáng)勢，“企業(yè)文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結(jié)論中：行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)自身歷史狀況構(gòu)成核心競爭力，對行業(yè)影響最大的行業(yè)政策以及自身歷史，對企業(yè)影響最大的企業(yè)經(jīng)營理念都能在組織管理能力中得到最終體現(xiàn)。