【正文】 更加提升。以此為基本指導(dǎo)思想美的集團(tuán)逐漸形成了其獨(dú)特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。 模仿創(chuàng)新模式 美的集團(tuán)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團(tuán)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這源于其技術(shù)創(chuàng)新。在家電行業(yè)仍熱衷于“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時(shí)作為企業(yè)這個(gè)體系來講還是堅(jiān)持四個(gè)字:自主創(chuàng)新?！闭缙漕I(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創(chuàng)新。因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。進(jìn)入20世紀(jì)以來一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國(guó)家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這樣的國(guó)家被稱作“創(chuàng)新型國(guó)家”。就一個(gè)企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)從而創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立世界民族先進(jìn)之林。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力 1 我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特Joseph Schumpeter認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。然而企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須立足依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力—技術(shù)創(chuàng)新。2019即將開始，我們需要進(jìn)一步通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的見識(shí)，積累和提升我們的知識(shí)儲(chǔ)備，我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用，爭(zhēng)取拿到企業(yè)“四一五小”大獎(jiǎng)！第五篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展影響分析 摘 要:長(zhǎng)期以來企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)管理核心總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異以致企業(yè)之間大打“價(jià)格戰(zhàn)”。綜合技術(shù)科的工作，我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專機(jī)，起毛輥紅套專機(jī)，雙頭車床料架設(shè)計(jì)等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī)，進(jìn)布桿拋光機(jī)，起毛輥鉆模改進(jìn)，剪毛機(jī)橫動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì)，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì)，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時(shí)對(duì)工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項(xiàng)目就在你我身邊。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級(jí)主管認(rèn)真思考。由此可見，創(chuàng)新是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報(bào)，最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這就是對(duì)現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。這是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動(dòng)，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對(duì)企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。滁州興達(dá)機(jī)電有限公司技術(shù)中心二00九年九月十日第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新**技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。公司技術(shù)中心在加工工藝方面大膽采用世界先進(jìn)刀具，德國(guó)MAPAL、GUHRING、WALTER、TITEX、瑞典SANDVIK、日本OSG等世界頂級(jí)刀具，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，也大大增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)活力，公司以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得了客戶。這些工裝在2009年8月底投入了使用， 477F缸體加工，樣機(jī)交付。，2008年6月成功研發(fā)一汽錫柴B0B41缸體加工生產(chǎn)線，2008年9月成功為廣西玉柴4105缸體新產(chǎn)品試制。同時(shí)聘用了在業(yè)類從業(yè)多年具有資深經(jīng)驗(yàn)的專家，專家團(tuán)隊(duì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)和咨詢，也與國(guó)內(nèi)多所名院校在相關(guān)技術(shù)方面有著密切合作，及時(shí)更新技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)人才。公司一貫尊重知識(shí)，尊重人才，不斷提高科技人員的工資和生活待遇，如對(duì)技術(shù)人員實(shí)行“基本工資+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的分配機(jī)制，促使技術(shù)人員主動(dòng)創(chuàng)新，對(duì)高級(jí)別的技術(shù)人員實(shí)行年薪制，對(duì)重要技術(shù)崗位的員工給予住房補(bǔ)貼等，穩(wěn)定科技隊(duì)伍。擁有三條缸體生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋：農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、商用車、汽車領(lǐng)域，具備16萬臺(tái)氣缸體產(chǎn)能，配套：全柴集團(tuán)、江蘇常發(fā)集團(tuán)、江蘇英田、一汽錫柴、東風(fēng)朝柴、奇瑞汽車公司等公司。第三篇：技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)材料技術(shù)創(chuàng)新匯報(bào)材料滁州興達(dá)機(jī)電有限公司成立于2000年4月，占地面積約11萬平方米，目前總資產(chǎn)近億元。為了能夠加快選煤廠的進(jìn)度，我們認(rèn)為選煤廠一方面應(yīng)該做好與公司溝通的前期工作，加快審批力度；另一個(gè)方面選煤廠應(yīng)該多余公司相關(guān)部分溝通，實(shí)施掌握文件的審批進(jìn)度。三、改擴(kuò)建方面選煤廠改擴(kuò)建現(xiàn)在進(jìn)度較慢，主要原因是選煤廠的協(xié)調(diào)力度不夠，導(dǎo)致的報(bào)告到了公司層面審批慢。檢修時(shí)間的減少，相應(yīng)給日常巡查留出了富裕的時(shí)間，為了提高設(shè)備的完好率，選煤廠加強(qiáng)了設(shè)備巡查力度。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證選煤廠連續(xù)生產(chǎn)的前提，選煤廠現(xiàn)在最缺的是檢修時(shí)間，為了能提高選煤廠機(jī)電設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，使用質(zhì)量好的設(shè)備就成為了一種必然，希望公司能夠在采購(gòu)方面給予選煤廠一定的支持。因此急需建設(shè)一座原煤倉(cāng)提高存儲(chǔ)量，從而使選煤廠有部分靈活的調(diào)配時(shí)間。我廠現(xiàn)用的原煤倉(cāng)設(shè)計(jì)存儲(chǔ)能力為1800噸，由于當(dāng)時(shí)沒有采用防堵設(shè)計(jì)，現(xiàn)在的存儲(chǔ)量為800—1000噸，只能存儲(chǔ)礦上2個(gè)小時(shí)的出煤量。為了減少原煤落地情況發(fā)生，選煤廠計(jì)劃從以下幾個(gè)方面努力。因此我們認(rèn)為在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，應(yīng)該繼續(xù)探索或引進(jìn)新型設(shè)備。為了能保證產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量控制上大多數(shù)選煤廠都采取了保守的控制方面。眾所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤產(chǎn)率。經(jīng)測(cè)算TCS智能粗煤泥分選機(jī)，年可多回收精煤約4100噸，多創(chuàng)造效益約500萬元。TCS智能粗煤泥分選機(jī)與現(xiàn)用TBS相比，增加了干擾攪拌裝置，分選系統(tǒng)配備了底流泵，增加了定壓補(bǔ)水系統(tǒng)，在定壓補(bǔ)水管路、底流泵出口及頂水管路增加了流量計(jì)，通過精確控制底流排放量，實(shí)現(xiàn)底流連續(xù)排放，提高分選精度。一、提高精煤產(chǎn)率方面提高精煤產(chǎn)率可以通過提高分選設(shè)備的分選效率，也可以通過生產(chǎn)控