【摘要】知識邏輯結(jié)構(gòu)采購與供應(yīng)鏈案例CPS課程CPS-采購與供應(yīng)鏈案例第一部分采購與采購管理第二部分供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購第三部分案例分析報告CPS-采購與供應(yīng)鏈案例第一部分采購與采購管理一、采購流程二、采購管理
2025-05-13 18:58
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590363799全國高等教育自學(xué)考試《采購與供應(yīng)管理》深圳贛冠培訓(xùn)中心聯(lián)系方式:13590363799EM:中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590
2025-01-12 16:40
【摘要】第3章采購與供應(yīng)鏈管理流程本章主要內(nèi)容采購的基本流程采購手冊的制定采購業(yè)務(wù)流程改善引導(dǎo)案例:采購使克萊斯勒公司有大的轉(zhuǎn)變1979年末,克萊斯勒公司(現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒公司)因為沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應(yīng)商和金融債權(quán)人,幾乎要宣告破產(chǎn)。導(dǎo)致破產(chǎn)的原因之一是20世紀70年代末的經(jīng)濟蕭條,更為重要的原因是
2025-01-18 11:33
【摘要】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應(yīng)商進行合作,在進行供應(yīng)商選擇時,主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【摘要】國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當今世界,全球經(jīng)濟一體化的進程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機大約需要400多萬個零部件,有65個國家的1500個大企業(yè)小型企業(yè)為其供應(yīng)
2025-01-11 08:21
【摘要】戰(zhàn)略采購趙傳書–供應(yīng)鏈管理高級講師?教育背景:-上海同濟大學(xué):德語/國際貿(mào)易-德國漢堡大學(xué):經(jīng)濟與政治-美國LEHIGH大學(xué):領(lǐng)導(dǎo)才能與創(chuàng)業(yè)?職業(yè)背景:在世界500強企業(yè)專業(yè)從事十多年供應(yīng)鏈管理,在成為供應(yīng)鏈管理講師前就任馬
2025-01-11 15:38
【摘要】戰(zhàn)略采購教學(xué)安排1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購2.集團采購3.采購成本管理4.供應(yīng)商層次劃分與類別管理5.有效選擇供應(yīng)商6.電子采購1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈的定義基本定義:三個或更多的實體(組織或個人)直接參與到上游和下游的產(chǎn)品、服務(wù)、財務(wù)和/或信息從采
2025-01-11 15:39
【摘要】供應(yīng)鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-08-09 10:31
【摘要】供應(yīng)鏈采購管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購和管理活動。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購管理的實施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈是從市場需求出發(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 03:50
【摘要】供應(yīng)鏈物流綜合管理實訓(xùn)指導(dǎo)書(課程編號:0102790)適用專業(yè):物流管理講義編寫:羅俊劉聯(lián)輝實訓(xùn)指導(dǎo):羅俊劉聯(lián)輝五邑大學(xué)物流系一、課程性質(zhì)、實訓(xùn)目的本課程是一門綜合實訓(xùn)課程,學(xué)生在修讀本課程之前,應(yīng)學(xué)習(xí)本專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)核心課程,具備物流信息技術(shù)知識、物流裝備技術(shù)知識、物流各活動環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理知識與
2025-04-12 01:04
【摘要】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對供應(yīng)鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設(shè)計?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【摘要】CompanyLOGO供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理《供應(yīng)鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應(yīng)鏈??“供應(yīng)鏈”什么樣??為什么要研究供應(yīng)鏈??什么是供應(yīng)鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【摘要】供應(yīng)鏈管理之精益采購與供應(yīng)商管理課程背景:21世紀企業(yè)運營趨勢下,企業(yè)外購/外包比率越來越大、產(chǎn)品生命周期越來越短導(dǎo)致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現(xiàn)周期的時間越來越短??您是否正在企業(yè)為“庫存高、成本漲、反應(yīng)慢”而苦惱,僅在微利的生死線上苦苦掙扎?地球資源是有限的,隨著全球化經(jīng)濟、電子商務(wù)、行業(yè)合并、人民幣升值、跨國并購等商業(yè)環(huán)境變遷
2024-12-17 18:41
【摘要】供應(yīng)鏈管理課程總結(jié)YourSiteHereYOURSITEHERELOGO主題1案例與供應(yīng)鏈理念分析?典型案例:?星巴克;?屏峰校區(qū)桶裝水供應(yīng)鏈;?利豐集團;YOURSITEHERELOGO學(xué)習(xí)任務(wù)1?1.學(xué)會觀察與記錄不同類型的案例;?2.能調(diào)研案例(大三學(xué)生應(yīng)該具
2025-01-21 02:24