【正文】 種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過市特種設(shè)備檢驗所檢驗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過省鍋檢所檢驗合格。2012年1月15日通過了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗收。我公司通過2011年3月起實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》審核評分標(biāo)準(zhǔn)自評考核，我們認(rèn)為我公司基本符合《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)規(guī)定。我們認(rèn)為公司實施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的安全保障。在山西企業(yè)上下一心，為決戰(zhàn)60天完成全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗之時，空壓站車間以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，強(qiáng)化各項管理工作，努力提高人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、工藝、基礎(chǔ)管理等各項管理水平。主要設(shè)備203臺，其中A類設(shè)備14臺，B類設(shè)備183臺，高、低壓風(fēng)與CO2管網(wǎng)8618米。車間也多次獲得設(shè)備、生產(chǎn)、安全管理優(yōu)勝單位榮譽。職工發(fā)動起來后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了配合、協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督，形成了富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時將崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，三項制度具體內(nèi)容，點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)以版面的形式在崗位工作桌面上體現(xiàn)，讓職工隨時對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。車間要求職能人員及工段對照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，每日一檢查，每周一總結(jié)，每月召開一次精細(xì)化管理總結(jié)會，從車間、工段到班組實現(xiàn)了日、周、月工作標(biāo)準(zhǔn)化。車間制定了合理，標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核方案執(zhí)行，以理服人、以制度約束人、以激勵為主，加強(qiáng)了可行性和可操作性。領(lǐng)導(dǎo)分配工作時要想到安全、職工干工作之前要到好安全確認(rèn)；開停車作業(yè)時，當(dāng)班職工要進(jìn)行認(rèn)真、全方位的安全檢查，并按要求填寫開停車確認(rèn)票，簽上自己的名字，如果因為巡檢不到位而發(fā)生事故，責(zé)任直接落實到人，避免不了扯皮、推諉現(xiàn)象；針對電鉗檢修存在的安全隱患，在電鉗檢修時實行“檢修任務(wù)單”和“檢修安全確認(rèn)書”制 度，對檢修人員、內(nèi)容、耗材、工器具、安全措施、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容分步確認(rèn)，明確責(zé)任人，保證了檢修過程安全、高效。車間把抓安全管理作為頭等大事，制定了多項安全管理措施，重新修訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》。依靠科技服務(wù)生產(chǎn)2004年，在山西分公司生產(chǎn)面臨許多困難的情況下，車間精心組織、合理安排，1—10月份圓滿完成高、低壓風(fēng)、CO2氣供應(yīng)任務(wù)，沒有影響氧化鋁生產(chǎn)，這和我們長期依靠科學(xué)技術(shù)提高綜合管理水平有著密切關(guān)系。壓縮機(jī)運行穩(wěn)定，設(shè)備面貌煥然一新。成本費用控制方面，車間堅持力爭節(jié)約的原則，針對生產(chǎn)實際和費用計劃嚴(yán)格控制，堅持材料、備件、檢修一支筆簽字制度，加強(qiáng)備品備件及材料的利用率，堅持隨用隨領(lǐng)，物盡其才，少領(lǐng)少備的原則，在保證生產(chǎn)的前提下，降低庫存。緊抓職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)車間把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，車間職工人手一本培訓(xùn)本，每周由各技術(shù)人員出一道培訓(xùn)題，半年進(jìn)行一次綜合考試，同時結(jié)合每月一期的專題講座和安全案例分析，給職工全面、高質(zhì)量的培訓(xùn)?？諌赫拒囬g以“三個代表”為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，努力做好企業(yè)文化建設(shè)。三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的成效和體會通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及基礎(chǔ)管理都得到了 加強(qiáng)，車間整體管理水平邁上一個新臺階理順了管理秩序，車間的管理工作規(guī)范化、秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)更加明確，管理更加細(xì)致，考核更加透明，形成了“四個凡事”：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查。四、車間今后工作的發(fā)展思路標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項長期而細(xì)致的工作，是不斷探索永無止境的發(fā)展過程，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作精神貫穿于以后的日常工作中，不斷探索、與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，永不滿足，鞏固現(xiàn)有的勞動成果，借鑒國內(nèi)外管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，針對生產(chǎn)實際、消化吸收，為我所用，使車間各項管理工作更上一層樓，為山西企業(yè)的振興和發(fā)展再立新功！歡迎大家多提寶貴意見！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)、驗收！氧化鋁一分廠空壓站 二○○四年十月二十九日第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)外審匯報山東泰山路橋工程公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報尊敬的考評組各位專家：大家上午好！歡迎蒞臨泰山路橋公司指導(dǎo)工作！下面，我就公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行簡單匯報。一、企業(yè)基本情況公司成立于1994年，注冊資金1億6千萬元，具有公路工程施工總承包一級資質(zhì)，公路路基、橋梁、路面工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)，交通安全設(shè)施施工資質(zhì)，工程試驗檢測機(jī)構(gòu)綜合乙級資質(zhì)。二、安全工作主要典型做法（一）以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，提升安全管理水平。為更好地落實科學(xué)發(fā)展觀，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，提升安全科技化水平，公司成立專題攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對公路工程中的路基、路面、橋梁和交通安全設(shè)施等多項施工工序的安全技術(shù)要點進(jìn)行深入分析研究，投入80余萬元，制作完成了11部《公路安全技術(shù)交底視頻》資料。實施了項目建設(shè)“一項目一方案”；安全生產(chǎn)“一方案一落實”；安全責(zé)任書“一人一簽訂”；安全資料“一事一裝訂”；安全技術(shù)“一事一交底”；安全培訓(xùn)“一人一檔案”；臨時用電“一機(jī)一閘一漏一箱”；應(yīng)急預(yù)案“一年一演練”；崗位生產(chǎn)“一崗一2 達(dá)標(biāo)”。2011年濟(jì)徐路一合同項目部被推薦為省級“平安工地”示范項目。一是實施“班組管理六項循環(huán)制度”。通過大力實施班組管理，作業(yè)人員安全素質(zhì)明顯提高，施工作業(yè)更加規(guī)范，安全管理 更加精細(xì)，營造了一種安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系運行情況（一）高度重視，明確目標(biāo)，落實責(zé)任。（二）認(rèn)真梳理，對照標(biāo)準(zhǔn)完善各項制度。一是以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)。一是對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)》中16個一級要素，52個二級要素，132個三級要素，進(jìn)行了逐項分解，明確了各單位、各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)和任務(wù)，動員各級人員認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)自主開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評自糾工作。下一步工作安排：積極配合評審機(jī)構(gòu)的考評工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好原因分析，制定糾正及預(yù)防措施，及時進(jìn)行整改反饋。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，在推進(jìn)安全精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭取有新突破。我公司將借本次達(dá)標(biāo)驗收東風(fēng)，以此為鞭策，抓住機(jī)遇，乘勢而為，依法自律、規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，力爭將安全生產(chǎn)工作再提高一個水平。公司先后被認(rèn)定為國家重點高新技術(shù)企業(yè)，國家火炬計劃重點項目企業(yè)，國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)，國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)，山東省職業(yè)衛(wèi)生“四個一”工程先進(jìn)單位。公司還通過了IS0900ISO14001和OHS18001國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，連續(xù)多年被沂源縣人民政府授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，多人次分別被授予市、縣安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等榮譽稱號。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究部署安全生產(chǎn)工作。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系。完善基礎(chǔ)檔案資料，為科學(xué)總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，制定應(yīng)對措施，同時也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。針對本崗位實際分解每步操作，對每步操作都要求本崗位所有人員從人、機(jī)、物、法、環(huán)等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行充分討論其存在的危險因素，并對辨識出的危險因素制定相應(yīng)的防范措施，由于此項工作的全員參與，使事故隱患及其預(yù)防消除措施提前預(yù)知，對于辨識出來的隱患，做到“四定原則”及時整改，使“預(yù)防為主”的方針落到了實處，連續(xù)多年消滅了重傷以上工傷事故，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過不斷提高全員的綜合素質(zhì)和操作技能，多種渠道和多種形式，根據(jù)不同崗位、不同環(huán)境、不同時段實施培訓(xùn)，培訓(xùn)緊密結(jié)合實際，采用以老帶新，事故啟迪、檢查過程剖析隱患產(chǎn)生的原因及帶來的后果等，從而增強(qiáng)其安全意識，為保證安全生產(chǎn)打好知識基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)講座、試卷問答、現(xiàn)場演示等形式，充分發(fā)揮公司電子平臺的優(yōu)勢，多渠道開展職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識等內(nèi)容教育全員培訓(xùn)率100%。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三同時”原則，搞好源頭控制。在各危險場所醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)識，目前公司內(nèi)各類警示標(biāo)識齊全。按照國家規(guī)定和公司實際現(xiàn)狀，如實向職業(yè)管理部門進(jìn)行危害因素申報，實行一人一檔為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，為員工提供符合要求的勞動防護(hù)用品，生產(chǎn)設(shè)備增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，采用有利于職業(yè)病防治和員工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料替代職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、設(shè)備和原材料。強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，消除事故隱患現(xiàn)場安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，有效防止事故發(fā)生的重要