【正文】 供了優(yōu)美、舒適的環(huán)境。加強(qiáng)了精細(xì)化、6S管理，理順了管理渠道，明確了管理職責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生整潔、定置擺放有序。規(guī)范了各工段的軟件：各種記錄、臺帳、文件分類入盒，使管理工作更加有條理，落實(shí)更到位。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。2004年，公司通過了GB/T190012008質(zhì)量管理體系、GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T240012004環(huán)境管理體系認(rèn)證，2013年，成功導(dǎo)入了GB/T504302007質(zhì)量管理 規(guī)范。（二）強(qiáng)力提升安全科技化水平，實(shí)現(xiàn)了安全技術(shù)交底視頻化。（三）以開展“九個(gè)一”活動(dòng)為核心，規(guī)范安全管理。2010年，交通運(yùn)輸部開展了“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，省廳制定下發(fā)了有關(guān)實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為此，公司積極行動(dòng)，采取各種有效措施確保活動(dòng)取得實(shí)效。（五）以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作?！罢怼保瑢ΜF(xiàn)場物品分類堆放，留下能用的剔除無用的，做到“人走料凈現(xiàn)場清”；“整頓”，將留下的能用的物品按規(guī)定定量、定位擺放；“清掃”，保持作業(yè)場所干凈明麗；“清潔”，將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化，使施工現(xiàn)場持續(xù)維持清潔良好狀態(tài)；“素養(yǎng)”，人人養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，依規(guī)行事；“安全”，通過以上措施，消除一切不安全因素，使工作現(xiàn)場始終處于安全狀態(tài)。今年，公司編寫了《鐵軍神韻》安全文化手冊下發(fā)各項(xiàng)目部，各單位還編寫了《安全知識讀本》、《6S管理手冊》等，將安全文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。將達(dá)標(biāo)工作納入全年工作重中之重，力爭一次性通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)考核。（三）廣泛宣傳，普及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識。（四）加大措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。自評發(fā)現(xiàn)的問題扣分共計(jì)145分，主要集中在安全考核獎(jiǎng)懲、設(shè)施設(shè)備完整性、安全培訓(xùn)全面性、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范性、安全文化建設(shè)等5個(gè)要素中，現(xiàn)已全部整改完畢。不斷加強(qiáng)安全責(zé)任、規(guī)章制度的有效落實(shí)，以崗位達(dá)標(biāo)為基點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化班組管理，提煉并創(chuàng)新安全管理的有效做法，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收匯報(bào)XXXX有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家 ：首先我代表XXXX有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨公司檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從一個(gè)三線企業(yè)，成長為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)知名企業(yè)。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等40多個(gè)生產(chǎn)車間且全部通過國家藥品GMP認(rèn)證。2007年至今公司嚴(yán)格管理按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行體系有效運(yùn)行，目前整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行正常。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，綜合協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)疑難問題。保證安全目標(biāo)的有效完成。實(shí)行安全生產(chǎn)績效考核，分解量化指標(biāo)，做到量化管理，一票否決。全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識。加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工安全知識教育。正確運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)環(huán)境，確保裝置本質(zhì)安全。公司嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)許可證辦理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識別，落實(shí)安全措施。職業(yè)危害控制。按照演練計(jì)劃和方案，每年組織進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員的應(yīng)急處置能力，總結(jié)演練中的問題，加強(qiáng)措施控制，努力減少事故損失。XXXX有限公司二〇XX年八月二十八日。公司根據(jù)各單位生產(chǎn)特點(diǎn)，在危害辨識的基礎(chǔ)上編制公司、車間、班組三級檢查表，明確檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包干檢查制度，全員參與安全隱患排查治理活動(dòng)，公司每周綜合檢查與每日巡查相結(jié)合，車間班組班前、班中、班后進(jìn)行自查，另外根據(jù)不同季節(jié)和環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行針對性檢查和專項(xiàng)檢查，對隱患排查治理實(shí)行“五定措施”（定計(jì)劃、定人員、定措施、定時(shí)限、定資金），實(shí)現(xiàn)了安全檢查無縫隙對接。改造職業(yè)病危害嚴(yán)重的作業(yè)場所；制定科學(xué)合理的操作規(guī)程，認(rèn)真做好危險(xiǎn)場所的控制，確保員工的職業(yè)健康安全。嚴(yán)格執(zhí)行承包商和供應(yīng)商制度加強(qiáng)其作業(yè)過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，對變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，保障了作業(yè)安全。針對企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司對在建項(xiàng)目問題上嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范審批流程，提高準(zhǔn)入門檻，從設(shè)立審查到竣工驗(yàn)收，每步都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，嚴(yán)把安全設(shè)施施工質(zhì)量，確實(shí)做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。 進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)要求 安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的足額提取和專戶使用為公司安全設(shè)施及其設(shè)備裝備的有效投入提供了可靠的資金保障，更加有效的實(shí)現(xiàn)了“預(yù)防為主”，隱患關(guān)口前移，源頭根除事故隱患。目前公司安全處為安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，除廠級安全專職人員外，各車間還配備專職安全員，每個(gè)班組設(shè)有兼職安全員，三級安全管理網(wǎng)絡(luò)建立健全，達(dá)到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行提供了可靠的組織保障。 企業(yè)落實(shí)以人為本管理理念，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)平安山東做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司產(chǎn)品有10大類350多個(gè)品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑2億支。山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就公司的基本情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況分作簡要匯報(bào)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將持之以恒地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫徹落實(shí)好，把《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評指標(biāo)》要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，與職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的，有不足之處，敬請指正。固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，做好與職業(yè)健康安全管理體系的有效結(jié)合，使公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步入常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。二是與職業(yè)健康安全管理體系對接，將兩個(gè)體系有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一審核、統(tǒng)一改進(jìn)，以半年內(nèi)部審核為契機(jī)，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入到半年檢查中，認(rèn)真做好所有要素的自評工作，8月份成功進(jìn)行了自評。2013年3月、2014年5月，公司先后選派7名人員參加了由省廳組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，并全部通過考核，取得了《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員資格證書》；2014年6月，公司聘請省廳質(zhì)監(jiān)站、山東公路技師學(xué)院的安全專家對公司各級管理人員、從業(yè)人員共計(jì)120余人進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評指標(biāo)》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)應(yīng)該做什么、考評指標(biāo)要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。今年3月初，召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)人任組長，對安全達(dá)標(biāo)工作負(fù)總責(zé)，安全總監(jiān)任副組長，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)5名精干人員為成員，專職負(fù)責(zé)安全達(dá)標(biāo)梳理、完善、自評及改進(jìn)等具體事宜。（六）創(chuàng)新安全宣傳模式，推進(jìn)安全文化建設(shè)。無縫隙覆蓋班前會(huì)、班前危險(xiǎn)預(yù)知、班前安全檢查、班中安全檢查、班后清理整頓、交接班確認(rèn)六項(xiàng)循環(huán)安全管理。2012年4月份，省廳組織全省公路系統(tǒng)在濟(jì)徐路一合同項(xiàng)目部召開了“平安工地”示范項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)，同年9月份被省交通廳推薦為部級示范項(xiàng)目。通過開展“九個(gè)一”活動(dòng)，施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)一步規(guī)范、安全檔案管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員安全素質(zhì)水平進(jìn)一步提高。本套視頻資料與傳統(tǒng)的書面交底方式相比，具有生動(dòng)、形象，易于生產(chǎn)一線人員接受等特點(diǎn)，與書面交底同時(shí)進(jìn)行，能有效提高安全交底效果，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。自2004年通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證以來，公司始終將三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行作為全公司工作重中之重來抓，每年均能一次性順利通過外審?，F(xiàn)有在職職工600余人，高、中級專業(yè)技術(shù)人員400余人，一級注冊建造師60人，二級注冊建造師6人，注冊安全工程師70人，造價(jià)師14人，試驗(yàn)檢測工程師23人，試驗(yàn)檢測員42人，擁有多種世界先進(jìn)水平的進(jìn)口筑路機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備l000余臺套，凈資產(chǎn)近4億元，年施工能力逾l0億元。路橋公司在市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全法律法規(guī)和上級文件會(huì)議指示精神，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)了職工安全技術(shù)培訓(xùn)，安全確認(rèn)制和“互愛聯(lián)鎖”的實(shí)施，真正做到了“人人都是安全員”，為安全文明生產(chǎn)提供了可靠保障。領(lǐng)導(dǎo)的工作有目標(biāo)、有思路；職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)、有動(dòng)力。車間十分注重職工的思想