麥肯錫廣電4_風(fēng)險-預(yù)覽頁
【正文】 ? 公司內(nèi)相關(guān)技術(shù)專家 ? 公司內(nèi)相關(guān)政策專家 ? 公司內(nèi)相關(guān)市場專家 ? 財政專家 ? 公司外成員 – 獵頭專家 – 行業(yè)技術(shù)專家 – 34個行業(yè)內(nèi)知名的風(fēng)險投資商，與廣電股份共同投資 ? 成員 – 總經(jīng)理或分管副總 – SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部 負責(zé)人 – 與業(yè)務(wù)相關(guān)的事業(yè)部負責(zé)人 ? 每月一次的會議篩選和鑒定項目，以及做投資決定 ? 審批年度預(yù)算 ? 充分利用顧問團成員的技能與關(guān)系 ? 組織總部職能部門給于下屬創(chuàng)業(yè)公司支持（戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、 IT 等 ） ? 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研 ? 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研 ? 與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研 ? 政策與政府關(guān)系 ? 下屬項目及創(chuàng)業(yè)公司采用由項目經(jīng)理負責(zé)的管理方法，一個項目經(jīng)理可同時負責(zé)若干個正被篩選的項目及創(chuàng)業(yè)公司的運作 ? 以風(fēng)險投資模式篩選項目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資 ? 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運作 ? 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作 ? 待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟后，把其轉(zhuǎn)化成公司的相應(yīng)營業(yè)本部下的主營業(yè)務(wù)或?qū)嵤┦构緝r值最大化的退出策略 SVA 風(fēng)險投資 事業(yè)部負責(zé)人 投資管理 ? 項目征集 ? 項目審查前的深入調(diào)研 SVA/010608/SHPR(2000GB) 44 投資管理委員會的作用和活動 目標 主要活動 ? 開發(fā)有戰(zhàn)略前途的新業(yè)務(wù)，扶植創(chuàng)業(yè)公司走向市場，為公司獲得最大限度的回報 ? 制定實施嚴格的創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)建流程 ? 監(jiān)督經(jīng)營目標的實現(xiàn) ? 決定高層人事 – 包括聘用，業(yè)績考核與報酬設(shè)臵 ? 根據(jù)需要協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系 ? 做主要的戰(zhàn)略性兼并、收購或聯(lián)盟決策 ? 采用把關(guān)式投資流程，以獨立的運作里程碑為根據(jù)主動大膽地決定項目的去留 ? 掌握好退出策略，最大限度地給公司帶來戰(zhàn)略性利益 SVA/010608/SHPR(2000GB) 45 投資管理委員會 的運作采用風(fēng)險投資的模式 項目篩選 /扶植 價值實現(xiàn) /成熟業(yè)務(wù) 項目建立 起始階段 20% 30% 50% 中止 中止 中止 把關(guān)式投資 指導(dǎo)思想 ? 采用把關(guān)式投資手段，設(shè)臵多個 “ 去 /留 ” 決策點 ? 以制定嚴格客觀的里程碑來保持監(jiān)控 ? 設(shè)定客觀的里程碑，加強早期中止項目的力度 ? 向下授予相應(yīng)的決定權(quán)，以增加實施速度與伸縮性 創(chuàng)業(yè)公司扶植 階段 1 階段 2 階段 n 里程碑 1 里程碑 2 里程碑 n1 SVA/010608/SHPR(2000GB) 46 ? 審核資金要求，階段性里程碑和時間框架 ? 批準，發(fā)放基金 ? 管理委員會 ? 最多一周 把關(guān)式投資的要點在于分段式投資及在下一輪投資前的嚴格的 “ 去 /留 ” 決定 業(yè)務(wù)建立流程 創(chuàng)意 退出 業(yè)務(wù)孵化器 業(yè)務(wù)發(fā)展 價值實現(xiàn) 概念完善 創(chuàng)業(yè)前階段 技術(shù)和市場模型 檢驗經(jīng)濟模型的可行性 收入呈爆炸式增長 可持續(xù)的收益增長 主要工作 參與人員 時間安排 ? 重申商業(yè)計劃 –使戰(zhàn)略目標與目前業(yè)務(wù)的目標一致 ? 確定最低的資金要求 ? 制定短期，可經(jīng)市場考驗的階段性里程碑和時間框架 ? 經(jīng)營層 ? 最多一周 制定階段性里程碑 實施 發(fā)放基金 跟蹤階段性里程碑 “ 去 /留 ” 決定 ? 企業(yè)自主實施商業(yè)計劃 ? 經(jīng)營層 ? 可變 ? 跟蹤主要指標（參照階段性里程碑） ? 得到市場反饋 ? 準備業(yè)績報告和要求管理委員會解決的問題清單 ? 經(jīng)營層 ? 可變 ? 根據(jù)實際業(yè)績審核階段性里程碑 ? 如果沒有問題，批準下一批基金 ? 如果沒有達到階段性里程碑的要求，決定適當(dāng)?shù)难a救措施 ? 管理委員會批準重大決策 ? 管理委員會 ? 23天 把關(guān)式投資流程 SVA/010608/SHPR(2000GB) 47 SVA風(fēng)險投資項目征集的要素 項目流 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 退出 運作支持 項目建立 項目篩選 項目征集 主要成功因素 描述 范例 ? 和項目所在行業(yè)、企業(yè)和金融圈內(nèi)的個人和機構(gòu)關(guān)系密切 ? 催化新行業(yè)機遇的能力 ? 以在投資組合的企業(yè)內(nèi)建立良好關(guān)系和取得協(xié)同效應(yīng)為目的，尋找項目來源 ? 是外部項目的主要來源 ? 具有通過關(guān)系才能得到的市場機會 ? 和擁有項目信息的中介機構(gòu)關(guān)系密切的企業(yè)能先于其他風(fēng)險資本競爭對手獲取最佳機遇 ? 內(nèi)部產(chǎn)生新項目 ? 先于競爭對手，積極認定有大量機遇存在的行業(yè) ? 必要時找出領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家，聯(lián)合管理層、技術(shù)團體等機構(gòu)創(chuàng)建業(yè)務(wù) ? 把投資組合看作商業(yè)技能共享，最佳范例，項目流的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 和一般的傳統(tǒng)投資組合觀點不同 –一系列不相關(guān)的、獨立的業(yè)務(wù) ? 比爾 未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 總體營銷戰(zhàn)略不明確或沒有說服力 缺 3P或做得很差 。業(yè)務(wù)概念潛力巨大，前景光明
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