【正文】 大經(jīng)濟內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。三是強化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。四、堅持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進，多元發(fā)展，強化設(shè)計，科技取勝”24個字生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發(fā)展。同時，還應(yīng)當看到，承擔xx的工程項目成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測設(shè)計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。實施人才戰(zhàn)略是分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競爭。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。時刻保持危機感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場機會均等的前提下，不進則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計，自身綜合技術(shù)能力相當軟弱。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。三、加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強競爭實力改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。今年，為確?！叭蠼?jīng)濟”系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。四是12全文查看第四篇：勘察設(shè)計院工作計劃規(guī)劃把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計院相比，也拉開了差距。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標任務(wù)。2002年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架。三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認真審視自己，為進一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。三是強化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。3．負責處理好眼前利益與長遠利益、專業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負面效應(yīng)。6．每年主持召開一次全員安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)、交流經(jīng)驗，布置安全生產(chǎn)工作。堅持“三不放過”的要求，認真吸取事故教訓(xùn)。2．組織編制設(shè)計安全目標計劃，經(jīng)行政正職審批后組織實施。對自查發(fā)現(xiàn)的問題，包括重大安全隱患的整改工作，要落實到有關(guān)責任部門和責任人，限期完成。7．經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)情況，及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實安全獎懲辦法。2．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。對采用的新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品運用的安全性負全責。6．負責指導(dǎo)或指派分管人員搞好設(shè)計崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程考試工作。四．設(shè)計室主任安全生產(chǎn)職責1．設(shè)計室主任是本室設(shè)計安全工作的第一責任者，對本室貫徹國家各項勞動保護政策法令和各項規(guī)章制度的落實及本室的設(shè)計安全生產(chǎn)負直接責任。5．負責組織本室安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和新入院人員的三級安全教育，定期考試。五．設(shè)計室主任工程師職責1．認真貫徹落實電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，負責組織貫徹電力生產(chǎn)法規(guī)及上級有關(guān)專業(yè)工作的方針、政策、指令及各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定和要求。六．變電專業(yè)設(shè)計人員安全生產(chǎn)職責1．變電專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)積極參加本專業(yè)設(shè)計室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)事故通報、安全生產(chǎn)文件和變電專業(yè)的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級設(shè)計法規(guī)。4．變電設(shè)計人員應(yīng)積極參加有關(guān)設(shè)計事故的調(diào)查分析活動，變電設(shè)計事故責任人應(yīng)認真查找設(shè)計方面的設(shè)計責任，及時修改和歸檔相關(guān)圖紙，同時核對相關(guān)工程類似問題，提出今后避免和改進的措施。4．設(shè)計人參加有關(guān)土建設(shè)計事故的調(diào)查分析活動，設(shè)計事故責任人應(yīng)認真查找土建設(shè)計方面的責任，核對相關(guān)土建設(shè)計圖紙，同時查找相關(guān)工程類似問題，提出今后避免發(fā)生類似事故的措施。、電纜工程設(shè)計有關(guān)的技術(shù)標準和質(zhì)量管理標準，保證送電、電纜設(shè)計質(zhì)量符合國家、電網(wǎng)的安全規(guī)定。，保證測量設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)定的要求。，保證系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量符合電網(wǎng)總體規(guī)劃的近、遠期要求。、預(yù)算設(shè)計有關(guān)的標準，保證設(shè)計概、預(yù)算符合規(guī)定的要求。設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全操作和防護的需要，對設(shè)計施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。