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五港中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 。進(jìn)一步完善農(nóng)村基本公共衛(wèi)生管理組織和月報(bào)告制度、督導(dǎo)考核評(píng)估制度。加強(qiáng)規(guī)范化婦兒保門(mén)診建設(shè),確保通過(guò)市、縣復(fù)驗(yàn)。鞏固消滅脊灰成果,進(jìn)一步加強(qiáng)傳染病管理,法定傳染病、性病、不明原因及死亡病例報(bào)告率和報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%,暴發(fā)疫情及時(shí)調(diào)查處理率達(dá)100%。大力加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)和管理,愛(ài)嬰醫(yī)院通過(guò)省、市復(fù)評(píng)審,切實(shí)抓好新生兒疾病篩查工作,篩查率達(dá)100%。加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),每月上服務(wù)站服務(wù)不少于2次。嚴(yán)格執(zhí)行縣局關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量月月查制度,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)考核和法規(guī)培訓(xùn),促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高,杜絕無(wú)資質(zhì)人員從事醫(yī)療服務(wù)工作,保障醫(yī)療安全。認(rèn)真完成縣局下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)。加強(qiáng)宣傳。在服務(wù)中做到便民、利民、惠民,滿足廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求,努力做到群眾、社會(huì)、政府“三滿意”。大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行《漣水縣衛(wèi)生系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度》,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和“五德”教育活動(dòng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹落實(shí)十八大精神。加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告制度。二〇一三年一月三十一日第三篇:五港中心衛(wèi)生院2012工作總結(jié)五港中心衛(wèi)生院2012工作總結(jié)2012年,我院在縣主管局及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院干部職工與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,奮力拼搏,以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo),牢記和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,較好地完成了縣局年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2012年全年全院門(mén)診優(yōu)惠人次為107705人次,住院優(yōu)惠人次為2063人次,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合作醫(yī)療有關(guān)知識(shí)的宣傳,使新型農(nóng)村合作醫(yī)療保持旺盛的生命力。嚴(yán)格執(zhí)行疫情和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件24小時(shí)值班制度,全年共發(fā)現(xiàn)傳染病17例,網(wǎng)絡(luò)直報(bào)17例,報(bào)告及時(shí)率、準(zhǔn)確率為100%,疫點(diǎn)處置率為100%,發(fā)現(xiàn)結(jié)核病涂陽(yáng)病人3人,涂陰病人16人,完成縣局下達(dá)的任務(wù)數(shù),轉(zhuǎn)診率,報(bào)告及時(shí)率均為100%,積極做好慢病管理工作,全年居民健康規(guī)范建檔數(shù)為27224人,建檔率100%,首次測(cè)血壓為1562人次,65歲以上老人測(cè)血壓3112人次,健康體檢3003人次。全年共補(bǔ)償160人。制定綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,將醫(yī)療工作質(zhì)量指標(biāo)全面分解到每一個(gè)科室,每一個(gè)工作人員,定期考核,堅(jiān)持考核與個(gè)人掛鉤,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,較好的發(fā)揮全院工作人員在質(zhì)量管理中的主觀能動(dòng)性。取得較好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我院近幾年發(fā)展快了,醫(yī)、技人員的工資逐步增加,正確對(duì)待單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與個(gè)人收入之間的關(guān)系尤其重要。加大每個(gè)工作人員德、能、勤、績(jī)的考核力度,制約規(guī)范我們的服務(wù)行為,培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的為人民服務(wù)的隊(duì)伍,提高單位的社會(huì)效益。加強(qiáng)門(mén)診、病區(qū)的衛(wèi)生管理,所有病房全部安裝了空調(diào)等冷暖設(shè)備,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)門(mén)診廣場(chǎng)、病區(qū)廣場(chǎng)、花池、下水道等進(jìn)行硬化、亮化和美化,為住院病人提供舒適、明亮、溫馨的住院環(huán)境。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案,分工到人,責(zé)任明確,與相關(guān)人員簽定目標(biāo)責(zé)任狀,責(zé)任層層分解,積極完成安全生產(chǎn)大檢查任務(wù),開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),確保安全工作、平安創(chuàng)建工作落到實(shí)處。認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府、縣衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展“五德”教育活動(dòng)的會(huì)議精神。四、存在的問(wèn)題和努力的方向硬件的投入不足,目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求。注重人才興院、科技興院,使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。2013年01月31日第四篇:開(kāi)邊中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)邊中心衛(wèi)生院“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)縣衛(wèi)生局印發(fā)《鎮(zhèn)原縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年(月)”活動(dòng)實(shí)施發(fā)案》文件精神,進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)工作,有效預(yù)防,杜絕安全責(zé)任事故,結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際,總結(jié)我院多年來(lái)所存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題,我院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)研究決定重新步署安全生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的工作任務(wù)。為構(gòu)建和諧社會(huì)、確保一方平安創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。健全義務(wù)消防隊(duì)的相關(guān)消防演練知識(shí)的制度,大力提高消防隊(duì)的消防實(shí)踐技能,確保我院的消防安全。并查找安全隱患,針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改,采取有效積極的預(yù)防措施,防止不安全事件發(fā)生,并做好相關(guān)記錄。嚴(yán)格管理本院職工日常用電安全,確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展,保障我院建設(shè)順利進(jìn)行。二、內(nèi)容:(一)組織領(lǐng)導(dǎo)方面:重點(diǎn)包括學(xué)習(xí)貫徹縣衛(wèi)計(jì)局關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議文件情況,組織機(jī)構(gòu)、檢查工作方案制定情況,以及自查整改臺(tái)賬等情況。對(duì)外租賃房屋是否經(jīng)消防部門(mén)驗(yàn)收,是否符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程情況;治理消防設(shè)計(jì)未經(jīng)審核、消防設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收投入使用行為,整治違規(guī)住人、違規(guī)使用聚苯乙烯和聚氨酯泡沫塑料作裝修裝飾材料、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞鎖閉等問(wèn)題。(六)應(yīng)急能力建設(shè)方面:重點(diǎn)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急培訓(xùn)和演練,以及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況。(八)車(chē)輛安全方面:重點(diǎn)包括單位機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛安全教育、車(chē)輛日常檢查,以及是否存在違法違規(guī)駕駛行為等。鍋爐及其它壓力容器、壓力管道和配電室及機(jī)房、水、電、氣等重要設(shè)置安全運(yùn)行情況。三、實(shí)施步驟 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)采取自查、互查和上級(jí)督查、總結(jié)提高三個(gè)階段,時(shí)間從現(xiàn)在開(kāi)始到今年年底。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)自查整治報(bào)告,于10月10日前,報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生局安全生產(chǎn)管理辦公室。要組織開(kāi)展“回頭看”,全面總結(jié)本單位這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展情況,重點(diǎn)要評(píng)估活動(dòng)的實(shí)際效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,鞏固成果,完善管理制度,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。(二)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),嚴(yán)格檢查執(zhí)法。xx中心衛(wèi)生院 2015/9/8
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