【正文】 地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。篇五：董事長秘書個人工作總結(jié) 2015年度個人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。一、外部臨時性工作事宜交辦事項在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。掛失**規(guī)劃許可證。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。**環(huán)評文件的跟蹤與催辦。跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤136張。內(nèi)勤工作。一個人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。**現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對國外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細的計劃書、財務(wù)部要配合做利潤分析。但是我來**這么久、沒有相關(guān)公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。這是非常大的損失。看似簡單的管理兩字、實則要考慮的因素非常多。公司應(yīng)該詳細分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰的工作、誰負(fù)責(zé)。若想改變行動、必從內(nèi)外因著手。第二篇：董事長個人工作總結(jié)214年個人總結(jié)報告 214年，在amp。政府的各項決策部署，團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部員工全力推進各項工作，認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、盡職盡責(zé)做好本職工作一年來，圍繞amp。（一）政府性重點工程進展順利根據(jù)amp。+++項目，214年新增1247套，基本建成193套，完成驗收9多套，+++悅和城和南岸片區(qū)amp。（二）企業(yè)融資卓有成效當(dāng)前公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，214年需償還的銀行貸款本息達2多~~，需支付的工程款有1多~~，公司資金壓力巨大，同時由于受國家政策性限制，公司融資難度極大。委三屆五次全委（擴大）會議精神，結(jié)合國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理意見的有關(guān)要求，我們立足企業(yè)實際，科學(xué)研判形勢，努力推進企業(yè)amp。政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務(wù)公司，新組建了??！amp。二是按照amp。目前，機場高速公司、高等級公路公司以bot模式建設(shè)的收費公路項目正在有序推進，房地產(chǎn)公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經(jīng)營項目穩(wěn)步發(fā)展，均取得良好經(jīng)營業(yè)績，全年預(yù)計完成營業(yè)收入4~~，實現(xiàn)利潤5萬元。公司緊緊抓住整改落實和建章立制兩個關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、突出重點，在立行立改和專項治理方面已經(jīng)取得了初步成效：一是在反對“四風(fēng)”方面，公司建立起來了貫徹中央八項規(guī)定、加強作風(fēng)建設(shè)等方面的制度體系。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學(xué)習(xí)等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中來，積極建言獻策，集思廣益，進一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。六是在關(guān)系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關(guān)的制度，進一步調(diào)動和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設(shè)施。委要求，進一步加強和改進企業(yè)黨建工作，切實增強從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和使命感。通過加強干部的黨性教育、警示教育和正面引導(dǎo)，讓廣大干部主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規(guī)守矩。在涉及公司重大項目投融資、重要人事任免、重大事項決策、大額資金使用等事項，堅持由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序和請示報備制度。為此，篇二：董事長個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。二、素質(zhì)提升在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。如：*****。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬**萬元，完成產(chǎn)值**萬元；合計**萬元，減去全年公司開支**萬元，實現(xiàn)利潤總額即為**萬元，資產(chǎn)收益率為*％，產(chǎn)值利潤率為*％，實現(xiàn)上繳款**萬元，保 證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。經(jīng)常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴，取得了較好成績?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗合格后方可使用。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進一步推廣和落實了責(zé)任成本核算制。我針對現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范，從機關(guān)到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。五、努力學(xué)習(xí)，提高駕馭全公司工作的能力 為公司班子成員，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時間，我制訂了自己的學(xué)習(xí)計劃。在隊伍建設(shè)上，本著“以人為本，注重培養(yǎng)，提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持任人為賢，在用人上不求全責(zé)備，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖椋M力為分公司建立一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子?？傊救私衲暝诠救w職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。**廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉。6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理。跟蹤打樣進度。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。而先于謀略者是為目標(biāo)。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點，有主次的開展工作。發(fā)展自有的品牌、擴大國內(nèi)市場是未來的一個發(fā)展方向。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達到的成就想必也是不少。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時候、非常盲目。公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。一個人的行動取決于一個人的思想。**的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實處的。委、amp。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。在時間緊、任務(wù)重、資金嚴(yán)重短缺的情況下，我們精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，確保各項工程按計劃穩(wěn)步推進。阿布亥溝大橋項目，~~，年內(nèi)完成投資.65~~，橋梁主體結(jié)構(gòu)、引線路基工程全部完工。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進按照amp。一是按照amp。供水和污水處理。三是全力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進一步做強做大自主經(jīng)營項目。委的要求認(rèn)真搞好規(guī)定動作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，努力做到以活動開展推進各項工作，用工作成果檢驗活動成效。二是在管理提升方面，通過加強制度建設(shè)和強化制度執(zhí)行，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團管理水平。五是在“三到兩強”方面，今年為幫扶村投資6多萬元進行了水電升級改造等精準(zhǔn)幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達旗、準(zhǔn)旗等地學(xué)習(xí)參觀新農(nóng)村建設(shè)先進經(jīng)驗和做法，為全面推進幫扶村扶貧攻堅、“十個全覆蓋”、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展等各項重點工作提供了經(jīng)驗，開闊了眼界。委三屆五次全委會議精神，按照中央、自治區(qū)、amp。二是從嚴(yán)教育管理干部。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項規(guī)定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。管好干部，帶好隊伍，關(guān)鍵在于以身作則。我認(rèn)為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。但這還遠遠不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。現(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。積極推進各項目的責(zé)任成本核算工作。推進管理革命，補充完善各項管理制度。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經(jīng)濟上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監(jiān)督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。為了公司的發(fā)展，我可以無愧自已的說：我盡力了。篇四：總經(jīng)理個人工作總結(jié)及計劃 項目總經(jīng)理工作總結(jié)一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。大半年的時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務(wù)。今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。8月份、就**環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進行交涉。共接待了各級領(lǐng)導(dǎo)56批85人次。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評審表電子檔。三、工作建議確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略古時候，攻城拔寨要講謀略。若是沒有目標(biāo)，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。也就是說國內(nèi)市場上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場需求。**在**也發(fā)展了7年。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。細分工作，劃分職責(zé)。在硬、為制度、在軟為文化。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導(dǎo)。內(nèi)部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了，個人總結(jié)《董事長個人工作總結(jié)》。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在09年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！三、一年多以來，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。 總經(jīng)辦翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年......今年對我具有特