【正文】 “多子多福”，不注重引進(jìn)良種，不按要求整穗、疏果，導(dǎo)致生理性落果，品質(zhì)變差，缺乏市場競爭力；不重視市場營銷。農(nóng)資市場不成熟，良種苗木短缺，貯藏加工滯后。充分發(fā)揮“城頭山”品牌作用，整合資源，統(tǒng)一注冊“城頭山”商標(biāo)，達(dá)到宣傳城頭山和打響葡萄品牌的目的。而葡萄產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措之一，在短短幾年時(shí)間，種植面積達(dá)到了2萬畝，除**，其他區(qū)縣（市）均有分布，目前以鮮果銷售為主，成就了農(nóng)民打造“萬元田土”的神話。溯源:從無到有,葡萄在南方吐魯番“熟”了上世紀(jì)90年代末期，**縣小渡口鎮(zhèn)農(nóng)民王先榮在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)專家的指導(dǎo)下，引進(jìn)國內(nèi)外200多個(gè)優(yōu)良葡萄品種和20多個(gè)砧木品種，進(jìn)行新品種試驗(yàn)示范和無公害配套栽培技術(shù)探索，打破了紅色品種不能在南方著色的慣例。去年7月27日，**縣神州酒業(yè)與湖南農(nóng)大共同完成的“刺葡萄酒系列產(chǎn)品研發(fā)”項(xiàng)目，通過了省科技廳專家組鑒定，專家們一致認(rèn)為，該項(xiàng)目在刺葡萄種質(zhì)資源釀酒品系開發(fā)、刺葡萄干酒和甜酒研制等方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，有效解決了我國葡萄酒同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，豐富了葡萄酒的花色，具有很強(qiáng)的地域特色。據(jù)了解,葡萄鮮果畝平產(chǎn)值萬元，純收入在6000－8000元，相當(dāng)于6畝棉花或10畝水稻的效益?？h葡萄協(xié)會(huì)、涔源、黃河、東宏等專業(yè)合作組織在生產(chǎn)、銷售等方面發(fā)揮了重要作用；涔源、神州、劉宏軍、肖宗良、劉曉東等一批葡萄營銷公司和經(jīng)銷大戶發(fā)揮了示范帶頭作用；縣葡萄辦在阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)銷售平臺基礎(chǔ)上，今年年初，又新建**縣葡萄網(wǎng)（），進(jìn)一步發(fā)揮葡萄銷售方面的橋梁紐帶作用，確保全縣70%的葡萄鮮果能夠適價(jià)穩(wěn)定的銷往長沙、武漢等地，使鮮果銷售具有穩(wěn)定的市場保證。葡萄種植戶小農(nóng)意識嚴(yán)重，市場意識淡薄，嚴(yán)重危害了這一產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此改變傳統(tǒng)的增收方式，發(fā)展高效、高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)迫在眉睫?，F(xiàn)已建成以東壩鎮(zhèn)大廚房村、渠東村等葡萄種植示范基地。如何克服困難，扶持這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收？帶著這個(gè)課題，對我鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問題和下一步發(fā)展的方向進(jìn)行了調(diào)查研究，以小見大，形成了金塔縣葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告。通過多方面做工作，最終主要建成了以大廚房村、渠東村、小河口村為試點(diǎn)的葡萄基地。2010年大廚房葡萄經(jīng)過三年的成長，得到了喜人的產(chǎn)量。二、當(dāng)前葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和制約發(fā)展的因素品種結(jié)構(gòu)較單一，市場競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。技術(shù)開發(fā)滯后,在優(yōu)質(zhì)苗木供應(yīng)上沒有優(yōu)勢。全村的多畝掛果葡萄種植面積在巨大的市場容量面前微不足道。目前，“大廚房”葡萄品牌雖然在我縣，我市有一定的影響力，但是影響力還只能是區(qū)域性的。品牌建設(shè)力度不夠，宣傳不到位，后期維護(hù)跟不上，無法形成對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效支撐，產(chǎn)業(yè)檔次、效益和競爭力不高，可持續(xù)發(fā)展的后勁不足。政策技術(shù)扶持。從當(dāng)前看，可能用種苗的選擇解決保鮮問題比建設(shè)冷庫解決保鮮問題更有可行性。解決有人辦事，有錢辦事，有章理事的問題。努力提高我鎮(zhèn)葡萄的知名度。通過專業(yè)合作社與周邊地區(qū)建立起長期廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系，使我鎮(zhèn)的葡萄種植基地成為他們的供應(yīng)地，開創(chuàng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利互惠的新局面。如何讓這一特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成真正的創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)，不僅需要政府的引導(dǎo)，更需要廣大種植戶的努力，不斷提升和創(chuàng)新將是東壩鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)必須破解的課題。同時(shí)積極爭取治沙貼息貸款，對建棚農(nóng)戶每座棚貸款2萬元，連續(xù)貼息3年, 2009年，市上為種植戶爭取治沙貼息貸款5000多萬元，貼息167萬元。依托“全市30萬農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程”，深入推進(jìn)“112”林農(nóng)科技培訓(xùn)工作，推行“良種良法到田、科技人員到戶、技術(shù)要領(lǐng)到人”和“定人、定責(zé)、定棚、一定三年不變”的科技培訓(xùn)新機(jī)制。在進(jìn)行科技服務(wù)的同時(shí)，組織開展科技攻關(guān)，制定了《張掖市設(shè)施紅地球葡萄果實(shí)質(zhì)量分級》等5項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，已通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審定，并于2009年12月發(fā)布為甘肅省地方標(biāo)準(zhǔn)。組織營銷人員赴敦煌、榆中學(xué)習(xí)營銷經(jīng)驗(yàn)，與南方客商廣泛聯(lián)系，掌握了相關(guān)信息，結(jié)合我市葡萄產(chǎn)品質(zhì)量，合理確定了金張掖紅提的銷售引導(dǎo)價(jià)格。2009年“金張掖紅提”獲有機(jī)認(rèn)證、中華名果稱號，以這兩塊“金字”招牌，拓展市場潛力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。2009年和2010年邀請國內(nèi)葡萄界權(quán)威及泰國、臺灣、上海等地客商兩次到我市參加了張掖設(shè)施葡萄會(huì)議，為張掖設(shè)施葡萄走向全國起到了重要推動(dòng)作用。一是設(shè)施葡萄基地建設(shè)前期一次性投入大，一座70米長的標(biāo)準(zhǔn)大棚，土建結(jié)構(gòu)的需投入資金5萬元，磚混結(jié)構(gòu)需投入資金8萬元。三是專業(yè)合作組織不健全，基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。通過調(diào)研，了解到當(dāng)前我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)面臨的形勢喜憂參半，**村和**村的產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作取得了顯著成效，也探索出不少好的做法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也面臨不少困難和問題，當(dāng)然也能感受到鄉(xiāng)黨委、政府和干部群眾對產(chǎn)業(yè)開發(fā)充滿信心，對省市加大產(chǎn)業(yè)扶持力度充滿期待。**年全鄉(xiāng)人均純收入**元，我鄉(xiāng)是我市貧困移民鄉(xiāng)之一。由于工作扎實(shí)到位，加之得益于國家的惠農(nóng)政策，**鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民增產(chǎn)增收等方面有了較大的提高，在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)等方面取得了一定的成效，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，但從全鄉(xiāng)新農(nóng)村的整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于受土地鹽堿化程度嚴(yán)重、生態(tài)環(huán)境脆弱等多方面因素的影響，我鄉(xiāng)的發(fā)展與全市其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀還有一定的差距。群眾過渡依賴政府，自主發(fā)展意識淡薄是導(dǎo)致這一后果的直接原因，主要有以下幾個(gè)方面：（一）、經(jīng)營模式單一，不能形成有效的經(jīng)濟(jì)鏈。（二）、主要糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。大規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)的示范作用有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。（四）、群眾精神文化生活匱乏，精神文明建設(shè)滯后，群眾獲取信息的主要來源就是靠電視，信息渠道有限，落后的精神文明建設(shè)很難滿足群眾高速發(fā)展的文化需求。（一）、抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以**高效產(chǎn)業(yè)為核心，帶動(dòng)林果業(yè)的全面發(fā)展。四是加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高**商品化。（三）、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：一是抓好抗震安居房改造工程。三是要保證各村文化室、文化書屋的正常運(yùn)行，以提高人民群眾的精神文化素養(yǎng)。第五篇：毛紡織產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)研報(bào)告根據(jù)甘霖副省長、劉捷廳長指示，我們于2009年元月5號對新、藍(lán)、寧、道四縣進(jìn)行了為期五天的調(diào)研。全縣轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中少數(shù)民族鄉(xiāng)6個(gè)，總?cè)丝?6萬，總面積1806平方公里。一是發(fā)展較快。二是帶動(dòng)性增強(qiáng)。近三個(gè)月來停產(chǎn)30%左右。公司董事長吳森堯認(rèn)為，在金融危機(jī)大環(huán)境下沿海大批毛紡織企業(yè)和本縣小型或家庭式作坊企業(yè)部分倒閉，對他們這樣大型的毛紡織企業(yè)反而是一種機(jī)遇。臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司是制鞋企業(yè)，有一定的影響，但不是很大，到目前為止，已逐步趨向穩(wěn)定。人民幣升值、美元貶值是影響加工貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。（二）、實(shí)施市場多元化戰(zhàn)略,積極開拓新