【正文】 、必從內(nèi)外因著手。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導(dǎo)。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰(shuí)的工作、誰(shuí)負(fù)責(zé)。在硬、為制度、在軟為文化。看似簡(jiǎn)單的管理兩字、實(shí)則要考慮的因素非常多。細(xì)分工作，劃分職責(zé)。這是非常大的損失。就拿**面臨的問(wèn)題來(lái)說(shuō)、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問(wèn)題，卻沒(méi)有任何資料可借鑒、沒(méi)有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說(shuō)。但是我來(lái)**這么久、沒(méi)有相關(guān)公司的運(yùn)營(yíng)情況說(shuō)明，面臨問(wèn)題，也無(wú)史料可查。**在**也發(fā)展了7年。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計(jì)劃書、財(cái)務(wù)部要配合做利潤(rùn)分析。也就是說(shuō)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場(chǎng)需求。**現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對(duì)國(guó)外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長(zhǎng)。若是沒(méi)有目標(biāo)，則在行動(dòng)中容易犯眉毛胡子一把抓的錯(cuò)誤。一個(gè)人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。三、工作建議確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略古時(shí)候，攻城拔寨要講謀略。內(nèi)勤工作。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表電子檔。跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤136張。共接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)56批85人次。**環(huán)評(píng)文件的跟蹤與催辦。8月份、就**環(huán)評(píng)驗(yàn)收情況與環(huán)保局進(jìn)行交涉。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。掛失**規(guī)劃許可證。今年4月份主要辦理了**公司的清算報(bào)告。一、外部臨時(shí)性工作事宜交辦事項(xiàng)在公司里，大部分的時(shí)間主要處理外部事宜。大半年的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無(wú)私幫助下，較為順利的完成了董事長(zhǎng)交代的工作任務(wù)。篇五：董事長(zhǎng)秘書個(gè)人工作總結(jié) 2015個(gè)人工作總結(jié) 2015年4月份我通過(guò)企業(yè)人才招聘來(lái)到本公司，主要從事文秘方面的工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。篇四：總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對(duì)我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問(wèn)題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達(dá)到本人預(yù)期的目的，在管理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠。為了公司的發(fā)展，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了。自我擔(dān)任公司總經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。在公司召開(kāi)的民主生活會(huì)上，班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相勉勵(lì)，相互監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短，召開(kāi)每次民主生活會(huì)達(dá)到既有民主、又有集中、共同提高的目的。本人在平時(shí)的工作中從不因事務(wù)忙而放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。特別是一些特困戶，積極安排工會(huì)給予經(jīng)濟(jì)上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。對(duì)所有新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)行最后核實(shí)，兌現(xiàn)合同。積極推進(jìn)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作?？偠灾?，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過(guò)公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢 多辦事，辦實(shí)事。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開(kāi)展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。二、安全質(zhì)量水平有所提高在上公司承接的工程實(shí)施過(guò)程中，公司全年無(wú)安全、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完成本工作計(jì)劃，無(wú)重大責(zé)任亡人等事故，無(wú)施工人員因公責(zé)任死亡，無(wú)重傷、輕傷，達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將自己作為公司董事長(zhǎng)以來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我們的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。1篇三：董事長(zhǎng)個(gè)人做總結(jié)個(gè)人總結(jié)本人作為公司的董事長(zhǎng)，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在****方面上還顯得稚嫩。在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購(gòu)買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：******。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。是的，作為一名****，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。我，作為一名年輕的****需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。我認(rèn)為：一名好的****不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)?；厥走@走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。管好干部，帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵在于以身作則。并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認(rèn)真抓好項(xiàng)目可行性、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作，對(duì)公司承建的所有政府性投資項(xiàng)目要求全部進(jìn)入公共資源交易中心履行嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭落實(shí)“三重一大”議事制度、請(qǐng)示報(bào)告制度。并加強(qiáng)干部的日常考核管理，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。二是從嚴(yán)教育管理干部。一是建立了黨建工作責(zé)任制。委三屆五次全委會(huì)議精神，按照中央、自治區(qū)、amp。七是在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司通過(guò)成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒羽聯(lián)賽及為地震災(zāi)區(qū)捐款、向孤兒院獻(xiàn)愛(ài)心等一系列主體活動(dòng)，活躍了職工文化生活，進(jìn)一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。五是在“三到兩強(qiáng)”方面，今年為幫扶村投資6多萬(wàn)元進(jìn)行了水電升級(jí)改造等精準(zhǔn)幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達(dá)旗、準(zhǔn)旗等地學(xué)習(xí)參觀新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為全面推進(jìn)幫扶村扶貧攻堅(jiān)、“十個(gè)全覆蓋”、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了眼界。四是“兩手抓、兩促進(jìn)”取得良好成效，公司在教育實(shí)踐活動(dòng)組織實(shí)施過(guò)程中始終注重實(shí)際、講求實(shí)效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，面對(duì)全amp。二是在管理提升方面，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團(tuán)管理水平?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司大力壓縮會(huì)議，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)化公務(wù)接待，全年會(huì)議、文件、公務(wù)接待分別減少了31%、%%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降22.5%。委的要求認(rèn)真搞好規(guī)定動(dòng)作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，努力做到以活動(dòng)開(kāi)展推進(jìn)各項(xiàng)工作，用工作成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效。（四）深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)自開(kāi)展以來(lái)，我們始終把教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，高度重視，精心組織，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，扎實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。三是全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進(jìn)一步做強(qiáng)做大自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，把?。mp。供水和污水處理。城amp。一是按照amp。場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公司由政府投融資平臺(tái)向經(jīng)營(yíng)性實(shí)體轉(zhuǎn)變，由單一的城amp。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)按照amp。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動(dòng)對(duì)接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)重組，認(rèn)真選擇和包裝融資項(xiàng)目，積極拓展融資渠道爭(zhēng)取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉(zhuǎn)借給amp。阿布亥溝大橋項(xiàng)目，~~，年內(nèi)完成投資.65~~，橋梁主體結(jié)構(gòu)、引線路基工程全部完工。政道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程全部完工；運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目（北區(qū)萬(wàn)和城+++l51地塊），現(xiàn)正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程，目前室內(nèi)外精裝修工程完成9%，安裝工程完成6%，室外景觀及amp。在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金嚴(yán)重短缺的情況下，我們精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。政府安排，214年amp?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺(tái)作用，及時(shí)研究部署和解決工作中的重要問(wèn)題，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。委、amp。委、amp。委、amp。**的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實(shí)處的。外因、為制度、是硬性要求。一個(gè)人的行動(dòng)取決于一個(gè)人的思想。這樣可避免管理的混亂。就拿*車間事故來(lái)說(shuō)、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說(shuō)是毫無(wú)規(guī)矩可言。管理、要靠?jī)墒譁?zhǔn)備。公司管理的良好運(yùn)營(yíng)絕不比車間的工作要簡(jiǎn)單。重頭 再來(lái)、耗時(shí)耗力、勢(shì)必影響公司運(yùn)營(yíng)，增加成本。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問(wèn)題時(shí)候、非常盲目。去辦事的時(shí)候、資料散亂、少頭缺尾。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達(dá)到的成就想必也是不少。繪制公司年事表。發(fā)展自有的品牌、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。我們的產(chǎn)品新穎、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上少見(jiàn)。同樣的一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點(diǎn)，有主次的開(kāi)展工作。有了目標(biāo)，才有了努力的方向、行動(dòng)的依據(jù)。而先于謀略者是為目標(biāo)。做好董事長(zhǎng)后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄；保證二樓董事長(zhǎng)辦公室的整潔。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表。跟蹤打樣進(jìn)度。二、內(nèi)部事宜的日常性工作會(huì)務(wù)接待工作。11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理。辦理**環(huán)評(píng)報(bào)告表的相關(guān)事務(wù)。6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。5月份辦理**的規(guī)劃許可證。**廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉。主要是**相關(guān)證件的辦理?，F(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。秘書是協(xié)助董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我在2011年的主要工作。四、存在的不足 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度?？壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。強(qiáng)化施工管理文明的有序性。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。今后我將盡職盡責(zé)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?？傊救私衲暝诠救w職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯